江蘇閥門產(chǎn)業(yè)盡管起步早，產(chǎn)品也形成一定優(yōu)勢，但與溫州同行相比，發(fā)展速度并不快，至今產(chǎn)銷還不如永嘉縣。江蘇閥門分散打游擊，形不成集中規(guī)模優(yōu)勢。

    江蘇閥門同行在發(fā)展中也認識到：市場和同行競爭激烈，形成優(yōu)勝劣退，強者更強的趨勢；市場又不規(guī)范，市場不確定因素較多；表面上市場產(chǎn)銷十分興旺，近幾年產(chǎn)銷雖家家增長，但市場形勢不容樂觀，大量跨國公司介入，同行產(chǎn)品的低價競爭，市場又供大于求。在這種競爭氛圍中尤其要調(diào)整思路，積極應(yīng)對市場，尋找市場突破口，加以發(fā)展。

    其實，江蘇閥門也有許多問題和自身的不足：如政府不重視，因為行業(yè)分散，管理有難度，雖說江蘇閥協(xié)成立20多年，但管理作用不大，行業(yè)在快速發(fā)展，協(xié)會卻在萎縮。同行急需協(xié)會發(fā)揮相應(yīng)協(xié)調(diào)管理作用；與此同行關(guān)系并不融洽，各自為政，單槍匹馬，缺少溝通交流，市場不成主流。特別是企業(yè)轉(zhuǎn)制后，轉(zhuǎn)為民營或股份制私有制后，有的眼光短淺，只求*，不求企業(yè)的進步；有的產(chǎn)品老面孔，不求開發(fā)新品；有的雖在摸索發(fā)展，但發(fā)展步伐不快，企業(yè)之間發(fā)展不平衡；有的轉(zhuǎn)制并不*，還留有歷史問題；有的企業(yè)思想觀念不開放，與市場經(jīng)濟不協(xié)調(diào)，以致錯失發(fā)展良機。于此好多企業(yè)發(fā)展不快，沒有特色產(chǎn)品，不注意管理水平提高，不注重科技創(chuàng)新，更沒有自主產(chǎn)權(quán)的開發(fā)能力，稍遇市場風浪就會挫折。不僅如此，在江蘇閥門行業(yè)企業(yè)雖多，真正在市場上過得硬、叫得響品牌產(chǎn)品并不多。

    同時，江蘇閥門經(jīng)過40多年發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，目前可以進入轉(zhuǎn)型期了，企業(yè)也在打破原來“以小取勝、以多取勝、以價取勝、以量取勝”老格局，走上向“以大取勝、以質(zhì)取勝、以高取勝、以強取勝、以特取勝、以優(yōu)取勝”的新目標。依靠全行業(yè)的共同努力，進一步提高科技創(chuàng)新意識，加大企業(yè)創(chuàng)新力度，加大科研投入，制定市場營銷戰(zhàn)略，把握國家發(fā)展的機遇，滿足市場和用戶的需求。

    江蘇閥門今后發(fā)展方向是：首先調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打響江蘇閥門的品牌，形成以中核蘇閥的“H”牌閥門、蘇州紐威閥門的“紐威”牌閥門、江蘇神通閥門公司的冶金閥門、克瑞閥門（南通）公司的“API”閥門、江蘇竹簀機械廠的低壓閥門、南京華寧閥門公司的鍛鋼閥門、吳江東吳機械公司的“安全閥”、揚州電力設(shè)備修造廠、常州電站輔機總廠的電裝產(chǎn)品為主要產(chǎn)品特色、進一步帶動江蘇閥門行業(yè)的發(fā)展。

    其次要走專業(yè)化發(fā)展之路，按自己的特色發(fā)展產(chǎn)品，不搞小而全，而搞專業(yè)化，質(zhì)量求精，重點發(fā)展有科技含量的中閥門，提高自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品檔次，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，追求創(chuàng)新，依靠科技創(chuàng)新，加強技術(shù)進步，努力開發(fā)高、精、尖、特、大、優(yōu)的閥門產(chǎn)品，形成自己產(chǎn)品特色，做大閥門產(chǎn)業(yè)，從而大步進入品牌時代。

   再次要走社會化協(xié)作發(fā)展之路，借用社會化協(xié)作力量，在工藝上分工，團結(jié)合作，擴大閥門產(chǎn)業(yè)，共同發(fā)展江蘇閥門的國內(nèi)外市場。并積極推進企業(yè)間的聯(lián)合重組，強強聯(lián)合，盡快打造一批有規(guī)模檔次的企業(yè)集團。

    江蘇閥門要學習“溫州發(fā)展模式”，觀念更新，達到互通有無，相互取長補短，促進行業(yè)進步發(fā)展，進一步擴大*。依托自身良好技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，良好的產(chǎn)品質(zhì)量，多年打造的產(chǎn)品品牌聲譽，加強競爭力，擴大市場覆蓋面，贏得更多的*，進一步振興江蘇閥門工業(yè)新水平，開創(chuàng)江蘇閥門產(chǎn)業(yè)的新局面；并與同行一起攜手同進，為振興中國閥門制造業(yè)而共同努力。