近年來，化工行業(yè)市場競爭愈加激烈，要求質(zhì)量好、交付快、價格優(yōu)，企業(yè)生產(chǎn)交付壓力大。此外，化工行業(yè)受上下游影響業(yè)務量波動大。如近期國際能源價格上漲，疊加海運價格高企，化工企業(yè)成本控制承壓；另一方面受國際局部形勢影響，部分化工產(chǎn)品（如化肥）價格飆升，市場需求瞬息萬變，化工企業(yè)需要及時了解產(chǎn)品最終用途需求變化并快速對業(yè)務進行調(diào)整。具體來說，化工企業(yè)當前面臨的挑戰(zhàn)有以下幾方面：

　　前段供應，化工原材料種類復雜，大宗期貨價格波動較大，物料需求與供應批量約束多樣，分配方式復雜，不同產(chǎn)線需求差異大，企業(yè)采購供應統(tǒng)籌規(guī)劃難度大；

　　中段生產(chǎn)，連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)能期望拉滿，但需求存在波動，疊加環(huán)保政策、限電及場內(nèi)物流等因素，如何匹配市場需求，合理分配產(chǎn)能，生產(chǎn)合適種類產(chǎn)品實現(xiàn)收益；

　　后段銷售，信息流單向流通，部門之間的信息缺少共享和協(xié)同，各部門的計劃割裂，無法看到整體經(jīng)營狀況；如何用現(xiàn)有資源、最短時間達到效果，提升收益，支撐增長。

　　這些挑戰(zhàn)對化工企業(yè)的生產(chǎn)資源配置、生產(chǎn)排程追蹤、工藝精細化管理、營銷體系以及產(chǎn)銷協(xié)同等全局各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營決策質(zhì)量都提出了更高的要求，基于業(yè)務規(guī)則+經(jīng)驗決策的傳統(tǒng)業(yè)務決策方式已無法滿足企業(yè)需求，亟需更加智能化的決策機制。