自2020年肺炎疫情發(fā)生以來，加工業(yè)訂單呈現(xiàn)“過山車”類似的爆炸性增長。面對良好的形勢，一些企業(yè)無法接受大訂單，無法完成訂單，甚至錯過了商機(jī)，錯過了發(fā)展和成長的有利機(jī)會。問題是，如何擺脫上述被動情況，提高型材加工中心的工作效率？

從人力效率的角度來看，員工的創(chuàng)造力得到了充分的發(fā)揮嗎？制造業(yè)型材加工中心生產(chǎn)車間的工作環(huán)境相對舒適，每天10小時以上的工作時間已成為正常工作。這兩種情況會給員工帶來疲勞。

從組織效率評估來看，工作運(yùn)行是否足夠順利？在訂單爆炸性增長的情況下，需要將每個員工的工作狀態(tài)提高到強(qiáng)。這種高強(qiáng)度可以提高加工中心的效率，使企業(yè)在特殊階段快速成長。然而，這種增長是否具有長期的可持續(xù)性值得思考。

為使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)應(yīng)將從事生產(chǎn)勞動的員工視為有思想、有情感的員工“人”，不能作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)動作“機(jī)器”。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)，滿足員工的個人價值，適應(yīng)訂單增長的動態(tài)變化，組織變革成為必然選擇。

人的價值取向正在發(fā)生變化，組織管理需要相應(yīng)地發(fā)生變化。目前，年輕人對生產(chǎn)車間工作的興趣有所下降，既有上一代積累了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)因素，也有時代環(huán)境創(chuàng)造的原因，后者更為重要。為了滿足員工的自我價值意識，企業(yè)應(yīng)確保工作和生活的平衡和協(xié)調(diào)。

人的能力內(nèi)涵正在發(fā)生變化，組織管理需要相應(yīng)地發(fā)生變化。智能技術(shù)給制造業(yè)帶來了革命性的變化。智能技術(shù)不僅賦予了企業(yè)權(quán)力，也賦予了每個員工權(quán)力，大大提高了型材加工中心的效率。如果企業(yè)將組織力提升到無限高度，員工本人將逐漸演變?yōu)楸粍臃暮徒邮?，其工作熱情和主動性將下降。事實上，在工作實施過程中，員工不僅要服從工作安排，還要更加注重工作對接過程中的良性互動，達(dá)成工作目標(biāo)共識。

人們的合作態(tài)度正在發(fā)生變化，組織管理需要發(fā)生變化。企業(yè)與員工之間有勞動（勞動）合同，形成雙方的協(xié)議。從另一個角度來看，在員工看來，這種協(xié)議更關(guān)心心理協(xié)議，即員工希望將企業(yè)視為自己發(fā)展的平臺，而不僅僅是企業(yè)“螺釘”，這種態(tài)度是另一種更深層次的合作共贏。