貨品的價(jià)格主要由以下四個(gè)因素決定：成本+廣告費(fèi)+中間費(fèi)用+利潤(rùn)。

天友利的材料成本是zui貴的，因?yàn)椴捎昧藌ui的原材料和zui的設(shè)計(jì)方案，自從1998年自主開發(fā)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)光源對(duì)色燈箱以來，創(chuàng)造了運(yùn)行10萬小時(shí)*的神話，產(chǎn)品的返修率一直控制在千分之一以內(nèi)，達(dá)到了比日本產(chǎn)品更低的故障率。

然而天友利是同行業(yè)*擁有標(biāo)準(zhǔn)光源對(duì)色燈箱控制器自主開發(fā)技術(shù)的公司，陸續(xù)開發(fā)了能顯示光源名稱、記錄每種光源開關(guān)次數(shù)、攝像頭測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)光源（中國(guó)）和帶聲音播報(bào)功能的聲控標(biāo)準(zhǔn)光源箱（中國(guó)）等一系列產(chǎn)品。由于控制器是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)，而不是委托外面設(shè)計(jì)加工，除了品質(zhì)更有保障外，開發(fā)費(fèi)用早已在數(shù)十萬臺(tái)產(chǎn)品中消化。所以，天友利在控制器這一點(diǎn)上就比跟風(fēng)委托加工者更有技術(shù)和成本上的優(yōu)勢(shì)。

天友利的標(biāo)準(zhǔn)光源箱產(chǎn)量早在2003年就超過了美國(guó)某品牌，由于擁有產(chǎn)量的優(yōu)勢(shì)，自設(shè)大型工廠，流水線批量生產(chǎn)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，天友利也是zui強(qiáng)的。

至于過去的廣告費(fèi)，一是塑造了天友利的品牌，二是擴(kuò)大了天友利的*。由于天友利是1998年成立的十多年的*老品牌，如今又加上互聯(lián)網(wǎng)的快速輻射效應(yīng)，天友利早已過了賺滿*桶金的時(shí)代，公司投放的形象廣告費(fèi)不會(huì)轉(zhuǎn)嫁給客戶，由天友利投資方全部承擔(dān)。

中間費(fèi)用主要有跟單人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和代理商應(yīng)賺取的利益等等。天友利旗下的123儀器商城，利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)下單，實(shí)行誠(chéng)信、實(shí)價(jià)銷售，并且是廠家直接到買家的B2B商業(yè)模式，為產(chǎn)品的*打下了基礎(chǔ)。天友利在華南（深圳）、華東（上海）、華北（北京）三地設(shè)有工廠或廠房式倉(cāng)庫(kù)，集中運(yùn)輸后再分發(fā)到客戶手上，既及時(shí)、又廉價(jià)。天友利的目標(biāo)是將中間費(fèi)用打入冷宮，直至接近于0。

天友利經(jīng)過十余年的奮斗，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，擁有國(guó)內(nèi)外數(shù)萬家長(zhǎng)期的客戶龐大資源，天友利的實(shí)力可以說是如磐石般堅(jiān)不可摧。曾經(jīng)與美國(guó)*展開了域名權(quán)的激烈爭(zhēng)奪，在上引起了巨大轟動(dòng)，為天友利的品牌提升起了推波助瀾的作用，仍然歸天友利擁有，并指向天友利公司主站。

天友利熱心于祖國(guó)的慈善和公益事業(yè)，2009年第31屆省港杯足球賽（于1978年由*和霍英東親手創(chuàng)辦的中國(guó)zui早的對(duì)外體育盛事）就是由天友利*冠名贊助。如今，天友利又到了力爭(zhēng)將利潤(rùn)直接回饋給客戶的時(shí)候了。

也許，以上所述就是天友利也有低價(jià)的真正原因吧！