MES看板包括四個部分:生產(chǎn)任務(wù)看板、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況看板、質(zhì)量看板和物料看板，其中生產(chǎn)任務(wù)看板包括生產(chǎn)任務(wù)號、班組、線體等元素。通過該看板，我們可以及時了解生產(chǎn)任務(wù)的投入、產(chǎn)出等情況；該看板也為生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備提供了信息，比如當(dāng)天需要生產(chǎn)什么

MES中的看板管理

效率E-MES系統(tǒng)電子看板

在MES系統(tǒng)中，看板管理作為核心內(nèi)容，其作用相當(dāng)于聯(lián)絡(luò)神經(jīng)，在工序之間、部門之間以及物流之間發(fā)揮著重要作用，是為了達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，如果缺少了看板的準(zhǔn)時生產(chǎn)則無法正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)也就談不上準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理了。

一、生產(chǎn)任務(wù)看板八大作用

1. 傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息
2. 保證現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)操作程序
3. 看板隨物流而動，使信息流融于物流之中
4. 生產(chǎn)活動的信息反饋及時、高效，具有“自律”能力
5. 使生產(chǎn)中許多問題暴露出來，促使企業(yè)不斷地改善
6. 起到目視化管理的作用
7. 是一種改善工具
8. 可以降低成本
二、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況看板四大機(jī)能
1. 生產(chǎn)以及運送工作指令
2. 防止過量生產(chǎn)和過量運送
3. 進(jìn)行“目視管理”的工具
4. 改善的工具

三、質(zhì)量看板和物料看板三種類型
看板管理的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)生生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，總體上可分為：在制品看板、領(lǐng)取看板和臨時看板。
1. 在制品看板
a、工序內(nèi)看板
b、信息看板;記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和定購的零件、組件的種類和數(shù)量。
2. 領(lǐng)取看板
a、工序間看板
b、對外訂貨看板
記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量。
3. 臨時看板
主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，靈活性比較大。