企業(yè)要提高核心競爭力,就要做到高質(zhì)量、低成本。生產(chǎn)制造型企業(yè)如何有效降低車間管理成本呢?可以從以下5個方面著手。
一、員工心態(tài)
一講到成本,大部分人會本能地認為是財務部或成本會計的事,但其實,成本下降需要企業(yè)每位成員的參與。首先,決策層要有投資的概念,這是決定和影響企業(yè)成本形成的基本條件;其次,工程與管理人員,他們影響著產(chǎn)品設計和生產(chǎn)成本的耗費水平;第三,供應和銷售部門員工,他們影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平。要降低成本,企業(yè)要建立起良好的企業(yè)文化,讓員工在思想上有高度統(tǒng)一。
二、消除浪費
消除浪費既要抓住決策龍頭,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出;又要從細節(jié)入手進行精細化管理,用制度把利潤擠出來。如:在采購方面,加強庫存成本控制;化整為零,大批量采購;建立采購成本分析制度;建立供應商選擇制度等。在生產(chǎn)方面,降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率;建立原材料用量定額標準;建立人工耗用量定額標準;控制生產(chǎn)費用等。此外,還要重視車間現(xiàn)場的改善,通過目視化及看板管理發(fā)現(xiàn)浪費、說明浪費、消除浪費。管家婆工貿(mào)ERP智能電子看板系統(tǒng),可*將制造流程中原本看不見的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為*的目視化管理,使生產(chǎn)、品質(zhì)、設備的狀況完成處于可控狀態(tài),隨時掌握車間各種進度情況,有效助力企業(yè)實現(xiàn)目視化管理。
三、設備保養(yǎng)
通過精益化管理來實現(xiàn)成本降低。設備維修侵蝕著企業(yè)的利潤,設備常維修是不保養(yǎng)造成的。管家婆工貿(mào)ERP將設備管理納入精細化管理,通過【保養(yǎng)項目】、【保養(yǎng)計劃】、【保養(yǎng)記錄】、【借出與歸還管理】、【故障維修】等多維度管理要點,來保障各類生產(chǎn)設備工具的高效運轉(zhuǎn)和使用,減少設備事故率,降低檢修成本。
四、人才管理
優(yōu)化資源就是降低成本。企業(yè)要生存,就要注重管理,提高效率,降低人力成本,以最少的人員來應對市場的變化。信息化系統(tǒng)的使用能幫助企業(yè)有效規(guī)范流程、提高效率,實現(xiàn)人員的合理優(yōu)化配置。
五.質(zhì)量改進
生產(chǎn)質(zhì)量管理的目的是提高質(zhì)量與降低成本的密切結(jié)合,實時分析、主動預警、問題追蹤,才能不斷降低損失成本。管家婆工貿(mào)ERP支持原材料采購及生產(chǎn)完工各環(huán)節(jié)管理,支持按檢驗項目對產(chǎn)品進行嚴格檢驗,并提供詳細的產(chǎn)品質(zhì)檢報告,能從源頭嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。
同時,支持采用PDA/手機/工業(yè)平板/RFID感應器實時采集數(shù)據(jù),避免生產(chǎn)數(shù)據(jù)延遲,生產(chǎn)進度、品質(zhì)情況、設備效能都能實時監(jiān)控,幫助企業(yè)建立車間的透明化管理,建立起完善的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。
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