面對(duì)不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，浙江閥門(mén)企業(yè)未雨綢繆、防患于未然，采取市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力與成本控制等措施，把金融危機(jī)帶來(lái)的影響減少到zui低程度，千方百計(jì)抓住機(jī)遇謀求跨越式發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)值得同行關(guān)注。

    　江浙滬泵閥產(chǎn)業(yè)占我國(guó)泵閥市場(chǎng)90％以上份額，浙江泵閥產(chǎn)業(yè)中又以溫州泵閥為主體。業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，今后溫州地區(qū)泵閥產(chǎn)品出口額每年將會(huì)以20％～30％的速度遞增，因此溫州地區(qū)的泵閥企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)大有可為。在遭遇金融危機(jī)的今天，企業(yè)應(yīng)該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，找準(zhǔn)自己的定位，化解危機(jī)的不利影響。

    　*，要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。比如，溫州泵閥行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，這類家庭作坊模式的企業(yè)急需樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。泵閥行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。

    　第二，受次貸危機(jī)的影響，以出口為主的泵閥企業(yè)受到影響。企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。所以在目前的階段，有關(guān)泵閥企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取“兩條腿”走路的策略，重視、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。

    　第三，加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。

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