MB845工業(yè)電腦在印刷板機床控制系統(tǒng)的應(yīng)用

印刷品已經(jīng)成為人類生存和發(fā)展的重要組成部分，在人們的日常生活、工作和學(xué)習(xí)中占據(jù)著越來越重要的位置。因此，印刷也越來越受到人們的關(guān)注。傳統(tǒng)的印刷機越來越不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)和生活高速、的需要。全數(shù)字化控制的印刷機越來越收到用戶的青睞。

以下是中天工控產(chǎn)品在數(shù)字化印刷機中應(yīng)用：

應(yīng)用方案一：

　多色凹版薄膜印刷機自動控制系統(tǒng)

多色凹版薄膜印刷機自動控制系統(tǒng)的原理與功能:

該產(chǎn)品適用于薄膜材料的多色連續(xù)印刷，例如：玻璃紙、PET、鋁箔等?？刂颇軌?qū)崿F(xiàn)高速傳動下各個電機的高精度同步，并*實現(xiàn)報警、切紙、換料的監(jiān)控和自動化。具有結(jié)構(gòu)合理、操作簡便、印刷速度快、套印精度高等特點，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計和安裝，保證了設(shè)備*的可靠性及穩(wěn)定性。

特點：

1．采用中天工控工業(yè)計算機（MB845）采集控制整臺機器的運作，能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜靈活的控制能力，大大提高整機的運行速度，同時保持精密的同步，運行參數(shù)可以自由調(diào)整，運行中的測試數(shù)據(jù)可以保存進(jìn)行分析和統(tǒng)計。

實現(xiàn)自動報警、高速傳動下切料和不停機情況下?lián)Q料，大大提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

l 采用工業(yè)液晶觸摸屏（中天PPC-1040）控制，整機美觀大方，控制方便。

應(yīng)用方案二：

雙色印刷機控制系統(tǒng)

印刷機是一個精度較高的機械，印刷品的好壞一方面取決于機械加工以及安裝精度，另一方面取決于水路，墨路的平衡以及合壓的準(zhǔn)確性。為使印刷出來的產(chǎn)品性能穩(wěn)定，采用了以MB845加PLC為主控器的控制方案。

2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

由于雙色印刷機的輸入，輸出點較多，因此采用了雙機通訊。上位機采用中天工控的產(chǎn)品

MB845，主要負(fù)責(zé)主傳動的控制，各機組離合壓的控制，以及氣泵，氣閥的控制等。下位機采用PLC，主要負(fù)責(zé)水輥電機的控制，主傳動的調(diào)速輸出，調(diào)版電機數(shù)據(jù)采集等。同時選用了一臺TOP-PPC1040，主要負(fù)責(zé)水輥電機速度顯示，調(diào)版顯示，以及整機故障顯示等。

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示：

其中，上位機與下位機采用了RS485通訊，通訊協(xié)議采用Modbus協(xié)議。在設(shè)計中，每個機組既要考慮到安全控制，包括本位機組的急停，安全按鈕；還要考慮方便操作，包括每個機組均應(yīng)有正點，反點按鈕。這樣就造成一方面輸入點增加很多；另一方面，走線也很不方便。因此，采用雙機通訊，可以很好地解決此問題。雙色機的每一色組，都有水路和墨路裝置。為了便于水輥速度的調(diào)節(jié)，每根水輥都用一個變頻器控制，同時，主電機速度也需要變頻器調(diào)節(jié)。因此，為了實現(xiàn)多路速度調(diào)節(jié)，采用了模擬量輸出模塊，它將PLC方給出的數(shù)字量，根據(jù)相應(yīng)的算法，轉(zhuǎn)換成0~10V直流電壓輸出，很好地實現(xiàn)了多路速度調(diào)節(jié)要求。對多色機來說，調(diào)版是一個比較繁瑣的過程，各組版對正的精度會對印品產(chǎn)生很大的影響。如果套印不準(zhǔn)，印刷品就會出現(xiàn)字面重疊或影像不清。一般來說，印版軸向調(diào)節(jié)范圍為-2mm~+2mm，周向調(diào)節(jié)范圍為-1mm~+1mm。如果使用手動調(diào)版，會浪費很多時間，而且精度不高。為了實現(xiàn)自動打版，在版輥上安裝了電位器，通過電位器將模擬量傳送給V80-E8AD2，經(jīng)過PLC處理，可將版輥的轉(zhuǎn)動精度很好地控制在打版范圍內(nèi)。通過觸摸屏,用戶可以自由地組合文字，按鈕，圖形，數(shù)字等來處理或監(jiān)控管理隨時可能變化的信息，能明確指示并告知操作員機器設(shè)備目前的狀況，使操作變得簡單生動。使用觸摸屏，還可以使機器配線標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化，同時也能減少PLC控制所需的I/O點數(shù)，降低生產(chǎn)成本，也相對提高整套設(shè)備的附加價值。

3.1 給紙設(shè)計

印刷機整體的電氣設(shè)計對時間的要求嚴(yán)格，在機器的很多地方裝有接近開關(guān)，用來檢測不同的時間點。在印刷過程中，走紙的好壞是影響機器質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。所謂紙走的好壞，指的是無歪張，雙張等現(xiàn)象，如果有歪張，雙張現(xiàn)象，在高速情況下，就會將走壞的紙，卷入機器內(nèi)，從而破壞膠皮，給用戶帶來很大損失。給紙過程的流程，如圖2所示：

按照上述流程編制的程序，在速度增高至7000r/h 后，會出現(xiàn)歪張鎖不住現(xiàn)象，主要是因為光頭反應(yīng)時間和磁鐵動作時間滯后造成。為了讓電磁鐵輸出提前，采用中斷編程指令的輸入輸出刷新指令，使電磁鐵輸出立即執(zhí)行，提前了電磁鐵動作時間，即使在12000r/h 的速度下，也能很好的鎖住有故障的紙張。

3.2 離合壓設(shè)計

離合壓的準(zhǔn)確性，對印品質(zhì)量的好壞有著直接的影響。合壓過早，會弄臟壓印輥筒，給操作帶來很多不便；離壓過早，會使zui后一張紙印不上完整的圖案，造成紙張浪費。印刷時，版輥筒與膠皮輥筒先合壓，膠皮輥筒與壓印輥筒后合壓。由于印刷速度是多段速，在3000~12000r/h之間，根據(jù)用戶需要可選擇不同的速度。但是，由于合壓采用了氣動裝置，每個氣缸都有一個動作時間，齒輪轉(zhuǎn)過角度是一定的，因此，機器速度不同時，合壓時間也不同。為了解決此問題，根據(jù)理論計算值，找出對于不同機器速度時，機器的延時時間。采用比較指令，當(dāng)機器段速與理論值相等時，延時相應(yīng)的時間，使壓印輥筒與膠皮輥筒準(zhǔn)確合壓。采用中天工控MB845的控制方案，系統(tǒng)運行可靠，維護方便，操作簡便直觀，大大提高了膠印機的檔次，受到用戶好評

 

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·設(shè)計思想

　　通過以ERP理論為核心思想的計劃體系和以JIT為核心思想的現(xiàn)場管理體系解決準(zhǔn)時交貨問題。 　　ERP體現(xiàn)了西方的管理思想，即重分析和計劃，采用科學(xué)方法把產(chǎn)品和制程進(jìn)行分解，包括從大的產(chǎn)品線計劃到每臺機器的細(xì)排程。ERP適應(yīng)了西方消者對產(chǎn)品式樣規(guī)格多樣化、交貨期縮短的要求，體現(xiàn)了以物料為中心的“為客戶服務(wù)、按需定產(chǎn)”的宗旨，改變了傳統(tǒng)的以設(shè)備為中心的“以產(chǎn)定銷”的做法。JIT即準(zhǔn)時生產(chǎn)，是東方思想的產(chǎn)物，它把管理作為一個整體來看待。其基本理念是，尊重個人意愿、讓基層員工參與決策、培養(yǎng)與供應(yīng)商間的互信、取消進(jìn)料檢驗、倉庫分散到制造現(xiàn)場、供應(yīng)商直接交貨到現(xiàn)場、依據(jù)實際需要而不是計劃生產(chǎn)、取消文書作業(yè)、不做細(xì)部計劃等。JIT面向的基本社會需求定位是：多品種、中小批量。它適用于資源、資金缺乏，難以形成高度專業(yè)化生產(chǎn)線的情況，以把制造過程中的浪費降到zui低程度為目標(biāo)。

　　依托信息技術(shù)，設(shè)置符合現(xiàn)代生產(chǎn)計劃和控制要求的流程，對大批量生產(chǎn)、重復(fù)式生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)、流程式生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)等不同生產(chǎn)類型實施有針對性的處理。

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　　速度-如何通過計劃監(jiān)控，保證準(zhǔn)時交貨？　　銷售部門：客戶定單變更頻繁、前置時間短而交貨緊迫，需求預(yù)測困難；[Page]
　　設(shè)計部門：設(shè)計變更難以控制。當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計、品質(zhì)出現(xiàn)問題或客戶偏好發(fā)生變化時，需要進(jìn)行變更設(shè)計，它涉及營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、庫存、服務(wù)等方面，協(xié)調(diào)復(fù)雜、控制困難；
　　計劃部門：生產(chǎn)流程不穩(wěn)定,交貨期難以控制。顧客改變訂單交期、供應(yīng)商改變交貨日期、員工不預(yù)警的曠工、機器故障、品質(zhì)變化等都將使企業(yè)很難維持一個穩(wěn)定的生產(chǎn)排程表
　　生產(chǎn)部門：制造現(xiàn)場數(shù)據(jù)難以獲取：現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確對進(jìn)度的統(tǒng)計、成本的計算、績效考核至關(guān)重要要求，而這些數(shù)據(jù)量大、及時性要求高，企業(yè)往往難以獲取。
　　質(zhì)量-如何通過質(zhì)量控制，獲取客戶滿意度？　　質(zhì)檢部門：供應(yīng)商物料品質(zhì)不穩(wěn)定，每一批次的物料質(zhì)量都有差別；
　　操作工熟練程度不同，設(shè)備運行不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量難以保證；　　質(zhì)檢數(shù)據(jù)繁多，質(zhì)量原因分析困難。
　　成本-如何通過成本控制，獲取產(chǎn)品價格優(yōu)勢？
　　成本核算部門：生產(chǎn)成本經(jīng)常變化。產(chǎn)品的改變使得零部件的成本記錄經(jīng)常隨之而變；　　成本計算困難。
　　 生產(chǎn)中斷和品質(zhì)問題也將導(dǎo)致生產(chǎn)成本核算困難，從而直接影響成本計算的準(zhǔn)確性和及時性；　　在制品管理困難。車間在制材料多，變化頻繁，難以管理和控制；　　成本控制困難：成本計算不明晰、不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本難以控制。[Page]

·典型應(yīng)用流程