賀斯提出線上與線下利益共享機(jī)制的理念，即在線上傳播，線下的八九成銷(xiāo)售依靠實(shí)體店來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是操作起來(lái)卻涉及一個(gè)大體系方方面面的阻礙，如密集分銷(xiāo)渠道、客戶群的分配、利益分割以及稅務(wù)等，因此真正實(shí)現(xiàn)起來(lái)很難。另外，要想做O2O必須實(shí)現(xiàn)“兩手抓”，一手抓傳播，一手抓渠道。現(xiàn)在一方面是仍有傳統(tǒng)企業(yè)抗拒電商，忽視電商的作用，另一方面則是當(dāng)下做電商的人大多對(duì)線下的渠道不大了解熟悉，所以O(shè)2O平臺(tái)不容易做，缺少其中一項(xiàng)都不能完整的撐起這個(gè)體系。賣(mài)場(chǎng)將來(lái)可以建立O2O平臺(tái)，理想的確豐滿，但現(xiàn)實(shí)也很骨感，在技術(shù)和系統(tǒng)方面都是難點(diǎn)。

面對(duì)O2O模式的沖擊，有人“麻木不仁”，有人如臨大敵，有人與時(shí)俱進(jìn)?？梢?jiàn)，在O2O模式的沖擊下，注定有人很消極，“無(wú)為而治”等著被市場(chǎng)干掉；有人保守固執(zhí)地堅(jiān)持傳統(tǒng)模式，忽視潮流的發(fā)展；也有人積極探索和嘗試。無(wú)論是何種模式，產(chǎn)品銷(xiāo)售才是*。防爆燈行業(yè)所固有的特點(diǎn)決定了線上線下相互融合的趨勢(shì)，而非單純的替代關(guān)系；O2O模式結(jié)合防爆燈具行業(yè)的特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位，分析，所以說(shuō)O2O模式是現(xiàn)在和未來(lái)不容忽略的一個(gè)模式。

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