目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的擁有含金量較高的發(fā)明比較少，實(shí)用新型比較多；可跨國(guó)集團(tuán)往往申請(qǐng)的一般都是發(fā)明，可以看出國(guó)內(nèi)公司與跨國(guó)集團(tuán)的差距所在。另外，資料顯示，如果按照人均計(jì)算，我國(guó)數(shù)僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的14%左右。由此可見，我們提高的申請(qǐng)很有必要。
一般情況下，行業(yè)排名靠前的骨干企業(yè)，數(shù)據(jù)上升速度也比較快，技術(shù)優(yōu)勢(shì)也明顯凸顯。相反，在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不重視的企業(yè)，企業(yè)需要維權(quán)等方面就會(huì)遇到不少困難。值得注意的是，企業(yè)要結(jié)合電纜行業(yè)產(chǎn)品目前現(xiàn)狀，拓寬開放的科技視野、關(guān)注世界電線電纜行業(yè)自主技術(shù)的創(chuàng)新源頭，整合信息資源，不遺余力地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從而擁有更多的自主意義的技術(shù)、產(chǎn)品。
同時(shí)，將技術(shù)與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，提高成果轉(zhuǎn)化率，技術(shù)zui終要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)電線電纜企業(yè)的發(fā)展，科技是支撐，人才是關(guān)鍵，要加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。只有把科技作為核心推動(dòng)力和重要抓手，才能切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，贏得未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。如果說技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，那么人才是技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。
我國(guó)目前是世界上zui大電線電纜生產(chǎn)國(guó)，名列*，年產(chǎn)值約7000億元。電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐作用日益明顯。據(jù)有關(guān)資料顯示，近十幾年來(lái)，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值年增長(zhǎng)率達(dá)15%以上，由于金融危機(jī)的影響，減緩了電線電纜高速增長(zhǎng)，一些新興產(chǎn)業(yè)，如多晶硅等投資過熱，對(duì)線纜行業(yè)重復(fù)建設(shè)也敲響了警鐘，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。那么，電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)靠什么呢?重視“軟實(shí)力”的提高是關(guān)鍵，“軟實(shí)力”已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)業(yè)短板
標(biāo)準(zhǔn)，既是產(chǎn)品技術(shù)的綜合表現(xiàn)，也是競(jìng)爭(zhēng)策略的技術(shù)手段。當(dāng)我們和世界制造強(qiáng)國(guó)分庭抗禮的時(shí)候，當(dāng)我們的目光開始投向經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，當(dāng)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造能力出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩、眾多的規(guī)模企業(yè)開始進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)外經(jīng)濟(jì)體制除了有一系列的貿(mào)易保護(hù)壁壘之外，還往往通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)設(shè)置技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘同樣讓我們付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷成本。算下來(lái)，我們賺的還是勞動(dòng)力的辛苦錢。
進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)要通過UL認(rèn)證，到歐洲去，要符合歐盟標(biāo)準(zhǔn);甚至有歐洲某產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)每?jī)赡昃鸵抻喴淮螛?biāo)準(zhǔn)，然后推出一個(gè)新版本，目的很明確，就是讓你圍著他們制訂的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)。這就是他山之石。
與我國(guó)不同，西方國(guó)家是一個(gè)*的私有制國(guó)家、“IEC”標(biāo)準(zhǔn)的前身zui初也是誕生在單個(gè)企業(yè)主地盤的產(chǎn)物。只不過他們較早的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意識(shí)而已。意識(shí)的覺醒，是民族差異、地區(qū)差異的重要因素之一。我們不反對(duì)跨國(guó)公司來(lái)華競(jìng)爭(zhēng)，但我們同樣要學(xué)會(huì)和他們競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)謀略。如果中國(guó)自己招標(biāo)的大項(xiàng)目，也設(shè)定符合“GB”的技術(shù)條款，今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)明顯體現(xiàn)出來(lái)。
問題的關(guān)鍵是，我們的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上新興產(chǎn)業(yè)、新興市場(chǎng)的需求變化。具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、智能電網(wǎng)等一大堆的前沿產(chǎn)品，都沒有“GB”標(biāo)準(zhǔn)的前期介入。市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系猶如水和魚。雖然我們也黯熟市場(chǎng)換標(biāo)準(zhǔn)的可能，我們也不需要埋怨“GB”是否跟得上中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，為了電線電纜龐大的市場(chǎng)，也為中國(guó)線纜經(jīng)濟(jì)融入市場(chǎng)打好前站，我們需要更多標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和民族擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。
注重自主創(chuàng)新強(qiáng)化意識(shí)
和創(chuàng)新意識(shí)是軟實(shí)力的具體體現(xiàn)。我國(guó)目前還處在工業(yè)化中期，在創(chuàng)新能力上面臨著新的考驗(yàn)。