azbil集團 2021年度長期目標(biāo)和2016年度中期經(jīng)營計劃

     azbil集團以2012年度公司名稱變更至阿自倍爾株式會社為契機，加速推進“以人為中心的自動化”戰(zhàn)略。目前正在實施2004年度啟動的azbil集團10年計劃*1，并從去年開始著手進行了體制整備。在此基礎(chǔ)上為了采取切實行動應(yīng)對環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展再上新臺階， 我們已制定出至2021年度（創(chuàng)業(yè)115周年）的長期目標(biāo)，作為具體落實措施之一，提出了從本年度開始至2016年度的新中期經(jīng)營計劃。

     *1：10年計劃分三個階段：2004年～2006年“創(chuàng)造熱情階段”、2007年～2009年“鞏固根基階段”和2010年～2013年“發(fā)展階段”

1. 長期目標(biāo)和中期經(jīng)營計劃的制定背景


2. 2021年度長期目標(biāo)



 
3. 2016年度中期經(jīng)營計劃

   2016年度目標(biāo)

   銷售額 2,800億日元
   營業(yè)利潤 220億日元
   海外銷售占比 20％以上

    

        通過對azbi集團理念“以人為中心的自動化”的探求，打造出自己的特色，并依靠集團協(xié)同效應(yīng)，推動國內(nèi)事業(yè)和海外事業(yè)蓬勃發(fā)展，以此為目標(biāo)，我們提出了“以技術(shù)和產(chǎn)品知識為基礎(chǔ)，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴”、“擴大地域和實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型，加快化進程”和“進行組織變革，成為可持續(xù)增強體質(zhì)的開拓進取的企業(yè)”的三項基本方針。
   這三項基本方針是引導(dǎo)azbil集團持續(xù)向前發(fā)展的導(dǎo)向標(biāo)，無論是國內(nèi)還是國外，在范圍內(nèi)開展以技術(shù)和產(chǎn)品為依托的解決方案事業(yè)。在展開策略時，根據(jù)各地域的市場特性進行商品和體制整備。

   三項基本方針

   1. 以技術(shù)和產(chǎn)品知識為基礎(chǔ)，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴
   2. 擴大地域和實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型，加快化進程
   3. 成為可持續(xù)增強體質(zhì)的開拓進取的企業(yè)
    

        為實現(xiàn) “成為顧客與社會的長期合作伙伴” 基本方針，圍繞 “用于生產(chǎn)、商務(wù)和居住空間的下一代解決方案”、“能源管理解決方案”和“安全安心解決方案”三個成長型事業(yè)領(lǐng)域，開展解決方案業(yè)務(wù)，利用azbil集團*的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)打造新的事業(yè)模式，并在國內(nèi)外開展。

        為實現(xiàn)azbil集團可持續(xù)發(fā)展，我們將推動三項改革，即“化生產(chǎn)和開發(fā)的結(jié)構(gòu)改革”、“工程服務(wù)事業(yè)的結(jié)構(gòu)改革”及“人才資源改革”，增強企業(yè)體質(zhì)。

   增強企業(yè)體質(zhì)的三項改革

   • 化生產(chǎn)和開發(fā)的結(jié)構(gòu)改革
   • 工程服務(wù)事業(yè)的結(jié)構(gòu)改革
   • 人才資源改革

        azbil集團把企業(yè)的社會責(zé)任當(dāng)作重要的經(jīng)營課題，身為世界*綜合自動化企業(yè)，圍繞“以人為中心的CSR經(jīng)營”目標(biāo)，構(gòu)建能積極為利益相關(guān)者作貢獻的CSR經(jīng)營理念體系，并集中力量加以實施。

        把利益還原于股東依舊是一項重要的經(jīng)營課題。我們將以新中期經(jīng)營計劃為依據(jù)，通過推動事業(yè)健康發(fā)展，擴大利潤，以分紅的方式把利益還原于股東，積極回報股東。

   1. 2016年度目標(biāo)
   
   
   2. 在三項基本方針的引導(dǎo)下，在范圍內(nèi)謀求發(fā)展
   
   
   3. 三個成長型事業(yè)領(lǐng)域
   
   
   4. 進一步增強企業(yè)體質(zhì)
   
   
   5. azbil集團的CSR經(jīng)營
   6. 把利益還原于股東