每個企業(yè)的發(fā)展都有自己*的軌跡，創(chuàng)業(yè)起步之初甚至發(fā)展到相當規(guī)模時，一個巧妙合理的企業(yè)管理模式，來主導整個公司運營管理地位，相應的凝聚力與向心力方面，毫無疑問，對于企業(yè)向品牌化與化方面邁進不會形成一定滯后的。人才的培養(yǎng)是個相對漫長的過程,不可能朝立夕就，而企業(yè)要在一體化的市場經濟條件下良好的運營沒有*適時的管理理念來指導實踐是很難做得到行業(yè)的*的。所以引進高科技人才便是創(chuàng)業(yè)的當務之急。當即公司董事長張明山深入挖掘科研、管理人才，這就既為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造了良好的平臺，又鼓勵了管理者在企業(yè)管理中能夠大膽運用新的理念進行改革和創(chuàng)新。特別是張明山提出的“精益求精”、以“管理為準”觀點，在企業(yè)中牢固樹立起了質量是企業(yè)的生命線的觀念。

豪冠電機，旋渦風機，在該電機廠，各個生產線從*到員工都是企業(yè)的主人，牢固樹立團隊精神和敬業(yè)精神，一心一意謀發(fā)展。公司認為，要想產出過硬的質量產品之前，先要抓好生產線的各個環(huán)節(jié)管理階層人員，一定要有扎實的管理經驗與其流水線的實際技術操作，道理很簡單，產品的質量是人做出來的。為了讓剛參加質量工作的新人盡快適應崗位工作，做出成績，建議由質量部門對新人進行崗前培訓。這樣的質量管理體系，在多次的公司內部演講會上，不僅得到公司上下員工的極力贊成，而且在實際運作中也產生了核變效應，企業(yè)從投產自始到今無存在機械操作人員事故發(fā)生，相應產品質量更得到了保證，也在大幅度的降低了材質成本，次廢品率從過去的7%降至1%，幾乎達到了*的理論要求，極大地增強了產品市場核心競爭力。 

“沒有規(guī)矩不成方圓”， 公司的《關于人力資源績效管理辦法》規(guī)定了人才評價標準、評價辦法、獎懲條件，促使人盡其才，物盡其用的用人競爭機制，使工廠的各項工作充滿生機和活力，極大激發(fā)員工的積極性，使全體員工接受了制度至高無廣的管理理念。在民主管理工作中，員工能為企業(yè)之所想、能獻計獻策，為企業(yè)排憂解難，公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強.

相繼豪冠在2011年成立豪冠精密企業(yè)社，遵循圍繞以市場經濟體制改革、經濟建設為主體，以維護員工合法權益，為提高企業(yè)管理水平、促進企業(yè)健康發(fā)展為目標；以完善工會基層組織建設為基礎，以企業(yè)社維權機制建設為重點，以企業(yè)社自身建設為關鍵，深入開展工會工作，全力營造合理化的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。充分發(fā)揮我廠工人階級主力軍作用，號召全廠廣大職工從我做起、從崗位做起、從企業(yè)做起，以主人的姿態(tài)為振興經濟盡職盡責，獻計出力。企業(yè)社還在在職工中開展為振興工業(yè)基地“獻良策、創(chuàng)紀錄”活動。開展周期性職工職業(yè)技能大賽，通過實際操作、理論考核通過實際操作、理論考核，并相互之間做互動交流。使之發(fā)揮各自優(yōu)勢，整合資源、形成合力，分工協(xié)作，共同推進。并企業(yè)社組織組織成立六年來，每年季節(jié)性的舉行幫扶活動，加大送溫暖工作力度，為職工辦好事、辦實事，做好特困職工的管理和救助工會,使員工深切感到工廠是我家。

  目前，豪冠公司減速機電機遍布華東、華中華東、華北等地區(qū)，生產設備涉及小型齒輪減速機，小型減速電機、大型齒輪減速機，大型減速電機等相關機電行業(yè)取得了有目共睹的成就。公司除廣泛進軍歐美等目標市場外，還將重點開拓國內西南、西北市場，建立起更加龐大穩(wěn)固的機電市場，把“豪冠”牌系列產品*的走向，用企業(yè)的主導產業(yè)帶動西部市場的大繁榮、大發(fā)展。