面對當(dāng)前嚴峻的市場形勢，山鋼集團萊鋼顛覆傳統(tǒng)的質(zhì)量管理思路，加大質(zhì)量問題處罰力度，以猛藥去疴的決心全流程提升產(chǎn)品質(zhì)量，初步取得成效：1月份全公司實現(xiàn)無質(zhì)量事故；質(zhì)量異議損失同比下降48.24%；鋼材綜合合格率達到99.56%,較去年12月份提升了3.28個百分點。

　　新年伊始，萊鋼制定實施質(zhì)量管理“三項規(guī)定”，如三劑猛藥去沉疴，大大提升了全員質(zhì)量意識，有力地促進了質(zhì)量工作。

　　“直擊”*干部責(zé)任。《*干部重大質(zhì)量責(zé)任追究規(guī)定》詳細明確了*責(zé)任及發(fā)生質(zhì)量事故受到的相應(yīng)處罰。其中，對因質(zhì)量意識不強、質(zhì)量管理失職或瀆職、違規(guī)違章等原因造成重大質(zhì)量損失和嚴重不良影響的質(zhì)量事故將給予主要負責(zé)人和分管負責(zé)人警告、調(diào)離崗位、直至降職處理的考核。“這是萊鋼歷*從未有過的嚴厲考核。”*部部長高俊慶告訴記者，過去，出了質(zhì)量問題主要是對單位考核，相關(guān)責(zé)任人往往“安然無恙”。責(zé)任的“模糊”導(dǎo)致大家對質(zhì)量問題重視程度不夠，特別是當(dāng)質(zhì)量與產(chǎn)量、成本、新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)生矛盾時，往往以犧牲質(zhì)量來冒險，導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。

　　嚴格質(zhì)量考核。新出臺的《質(zhì)量專項考核辦法》將質(zhì)量與職工切身利益緊緊“捆綁”在一起，當(dāng)月出現(xiàn)一起特別重大質(zhì)量事故將被否決50%的績效工資總額，質(zhì)量事故等級直接掛鉤職工績效工資。市場丟了、訂單沒了、內(nèi)部產(chǎn)生批量廢品……過去考核不到位的方面都被納入質(zhì)量事故范疇，考核更加科學(xué)。既要罰，也要獎，新考核辦法還設(shè)定了質(zhì)量嘉獎、表揚條款，受到質(zhì)量嘉獎的單位可獲得5萬元獎勵。

　　加大質(zhì)量檢查、督察力度。隨著《質(zhì)量檢查、督察管理規(guī)定》的出臺，萊鋼質(zhì)量檢查、督察走出了生產(chǎn)現(xiàn)場，步入使用現(xiàn)場。到終端用戶那里去、到下道工序去，用耳聽、用眼看產(chǎn)品是否符合用戶標(biāo)準、使用中有無問題、與*產(chǎn)品相比還有什么差距。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促責(zé)任單位分析原因，制定措施整改，整改效果交由終端用戶去驗證。1月份以來，*部在深入各條軋線檢查產(chǎn)品質(zhì)量的同時，先后走進6家終端用戶生產(chǎn)現(xiàn)場，開展萊鋼產(chǎn)品質(zhì)量檢查、督察。

　　猛藥下去，療效顯現(xiàn)。面對自身問題，各單位不回避、不推諉，各施高招抓管理、提質(zhì)量。板帶廠成立“質(zhì)量提升行動*小組”根據(jù)用戶要求整改問題；煉鋼廠組織全員學(xué)習(xí)三項規(guī)定，成立品種質(zhì)量攻關(guān)組，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。1月份，型鋼廠、板帶廠、棒材廠、煉鋼廠、型鋼煉鐵廠5個單位因全月未有質(zhì)量事故、質(zhì)量異議為零、質(zhì)量檢查評價而各自領(lǐng)回了3萬元獎勵。

　　提升質(zhì)量是一場需要“狠勁”的攻堅戰(zhàn)，更是一場需要“韌勁”的持久戰(zhàn)。如今，“馬上行動，提質(zhì)增效”的氛圍在全公司愈見濃厚。