2013年杭鋼焦化廠全年特重大設(shè)備事故為零，主要生產(chǎn)線設(shè)備故障停機(jī)率為0.21‰。這是該廠以“杜絕重特大設(shè)備事故，降低設(shè)備維修費(fèi)用”為目標(biāo)，著力推進(jìn)全員設(shè)備管理，抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)出的碩果。

　　2013年初，該廠結(jié)合從嚴(yán)管理的要求，加強(qiáng)對主要生產(chǎn)設(shè)備的使用維護(hù)檢查，重視ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）的應(yīng)用，補(bǔ)充制定了各項(xiàng)制度，并對一些重要設(shè)備重新進(jìn)行分類分級評定，其主要措施有：加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，按要求完成提升機(jī)、電梯、鍋爐、電氣設(shè)備等特種設(shè)備的年檢，定期做好安全附件的校驗(yàn)工作；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和隱患排查；從源頭控制維修費(fèi)用，加強(qiáng)檢修前期管理，根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，有針對性地編制檢修計劃；嚴(yán)格控制委外項(xiàng)目，充分發(fā)揮自身力量。