管理提升活動考核管理辦法和創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵管理辦法3個報告。與會代表認真履行企業(yè)主人翁的精神，對各報告的合法性、適用性、操作性，以及文字的邏輯性、嚴(yán)密性進行了認真審議、討論。該公司*就與會代表提出的疑問作了現(xiàn)場交流，就3個辦法的宣傳、學(xué)習(xí)與貫徹、落實提出了具體要求。zui后，全體參會人員以舉手表決方式，一致通過上述3個報告，有效保護公司員工合法權(quán)益。

　　《管理提升活動考核管理辦法》以“激勵為主，激勵肯干事、會干事、干成事的部門和員工”為原則，明確了考核周期、考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)、工作完成情況的確認及考核、考核評價及考核結(jié)果的運用。會議認為，該辦法能夠進一步完善激勵和約束機制，能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司管理水平提升。

　　《同業(yè)對標(biāo)考核管理辦法》堅持“以實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)、鼓勵引導(dǎo)為主、考核懲戒為輔”的主導(dǎo)思想，明確了職責(zé)與分工、同業(yè)對標(biāo)考核與獎勵的目的與要求、日常管理考核、月度考核與獎勵、年度考核與獎勵、年度考核與獎勵分值計算等考核獎勵內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。會議認為，該辦法進一步加強公司同業(yè)對標(biāo)工作的績效管理，能激勵公司各部門以“努力超越，追求”的企業(yè)精神，積極實施管理改進措施，不斷提高管理質(zhì)量，努力提升公司同業(yè)對標(biāo)水平，實現(xiàn)一體化管理。

　　《創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵管理辦法》堅持公開、公平、公正，獎勵得當(dāng)、堅持精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、堅持實事求是、獎勵及時、注重實效的原則，明確了獎勵項目的劃分及獎勵標(biāo)準(zhǔn)、程序、精神激勵保障措施。會議認為，該辦法能夠進一步推進和規(guī)范公司各項工作，表彰為公司經(jīng)營、管理等工作做出重大貢獻的集體、班組和個人，充分發(fā)揮*典型的激勵、引導(dǎo)作用，更好地調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展。該公司*班子及工會委員會委員、職代主席團成員、職代小組組長、專門工作委員會負責(zé)人、職工代表共計30余人參加了會議。