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上海策馬信息技術有限公司
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更新時間：2022-03-16 14:16:02瀏覽次數(shù)：281次
聯(lián)系我時，請告知來自 智能制造網(wǎng)工程項目管理系統(tǒng)是協(xié)同辦公的三大核心模塊
工程項目管理系統(tǒng)是協(xié)同辦公的三大核心模塊，是專為項目法人單位、承包商量身訂做的信息管理系統(tǒng)，它以的項目管理理論為基礎，結合中國項目管理現(xiàn)狀，充分應用現(xiàn)代項目管理的科學理論和*技術，從項目銷售管理、項目評估、項目合同管理、資金投入、計劃編制、資金使用、設備采購、成本核算、協(xié)同辦公、招標管理、資源分配、進度跟蹤、風險分析、項目評估等各個角度，動態(tài)反饋工程項目的進展狀態(tài)，涉及項目周期全過程的各個側面，是大中型項目管理的解決方案。具有操作簡單靈活、圖表美觀、自定義圖表格式的特點；我的辦公室、預警機制等個性化服務，能夠為各級的決策提供方便、直觀的分析數(shù)據(jù)。
一、銷售管理
1、銷售管理
通過客戶關系管理，對客戶的全程管理，實現(xiàn)客戶價值
2、合同管理
合同管理模塊的設計以“總價控制、以收定支"的管理思想為指導，按照“收支兩條線"對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本，為提高企業(yè)合同管理水平，降低經(jīng)營風險提供支持。包括承包、分包合同管理，勞務合同管理等。
3、招投標管理
項目建設過程中，無論是設計招標、材料設備的采購招標、施工招標的管理流程基本是相同的，都需要對相關的供應商的資質、價格體系、質量保證、售后服務和歷史使用狀況進行考核。招標管理允許用戶自定義多級招標考核指標，允許多名相關專家對每個廠家設備對各項評分指標打分，系統(tǒng)自動匯總產(chǎn)生投標廠家的專家評分匯總表和明細表，為決策提供依據(jù)。
實現(xiàn)招標信息、評標、定標的全過程管理。
多級別、多角度的評標體系
匯總與明細評分表，方便決策。
嚴格的權限控制，保障公正、公開與公平。
4、風險評估
風險分析子系統(tǒng)采用運籌學數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設過程中的工期、成本，進行量化分析，項目進度計劃和預算成本完成百分比。
樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗提供分析基礎
Monter Carlo風險概率分析
直方圖、曲線圖、餅圖直觀顯示項目時間、成本風險
拓展進行物料價格、人工成本風險管理
二、工程項目管理
工程項目管理從進度、成本、質量三個基本要素出發(fā)對項目進行的管控?？勺岉椖抗芾砣藛T隨時隨地查看工程進度、材料成本、人力成本、定額成本，幫助客戶的把握工程的成本及利潤。工程項目管理包括：
1、項目計劃管理、工程進度管理：
進度計劃子系統(tǒng)包括項目計劃、項目進度等模塊，通過對項目的PCWBS分解，從時間、費用、設備材料、合同資金、交付成果、資源等多個角度制訂項目計劃；項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況。
項目、子項目、任務無限制多級劃分，自動計算作業(yè)進度與標識關鍵路徑。
支持多項目管理，分析比較各項目優(yōu)劣。項目模板記錄標準業(yè)務流程。
網(wǎng)絡圖、樹狀圖、甘特圖、PERT多角度表現(xiàn)項目/任務邏輯關系。
項目計劃調整、項目變更記錄，分析計劃全過程。
2、項目預算管理
通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，不但可調動全體員工的積極性，更是控制成本的有效手段。系統(tǒng)能夠自定義多種類型的項目預算模板，可以在進行項目預算編制時，由用戶來選擇相似的模板。并在模板的基礎上，對預算項、單間等信息進行修改。
項目預算內(nèi)容包括：①分層、分部位、分項工程的工程量指標；②分層、分部位、分項工程所需人工、材料、機械臺班消耗量指標；③按人工工種、材料種類、機械類型分別計算的消耗總量；④按人工、材料和機械臺班的消耗總量分別計算的人工費、材料費和機械臺班費，以及按分項工程和單位工程計算的直接費。
3、人力資源管理
有效組織和管理企業(yè)的員工，實現(xiàn)動態(tài)績效管理
4、設備、固定資產(chǎn)管理
包括設備、固定資產(chǎn)臺帳，設備保養(yǎng)、維修管理，設備使用成本分析，固定資產(chǎn)、設備折舊管理， 報廢管理、借出歸還、維修管理、轉移管理等
5、材料管理
材料設備子系統(tǒng)解決工程項目中材料設備的采購供應及庫存管理問題，包括供應商管理、采購計劃、采購申請、采購尋價、設備采購、入庫出庫業(yè)務等模塊，通過對項目設備需求分析自動生成設備需求計劃、采購計劃，全面反映項目的設備采購需求。
建立材料設備信息庫、供應商信息庫。
供應商比價及材料設備比價
采購計劃、采購申請、采購合同、到貨跟蹤等業(yè)務流程自動化。
工程進度計劃自動生成材料設備采購計劃，完成采購資金的分析。
庫存管理完善項目現(xiàn)場的材料設備的使用過程。
6、工程質量管理、文檔管理：
質量管理子系統(tǒng)由質量規(guī)劃、質量報告等模塊構成，通過建立項目質量標準體系、進行項目質量管理規(guī)劃和對項目/任務/交付成果的質量檢驗，實現(xiàn)對整個項目建設過程及交付成果的質量控制：
制訂相關質量控制制度及質量控制計劃。
對設計工作各個環(huán)節(jié)及交付成果，制訂質量檢查制度及質量標準。
對項目交付進行質量評估
質量報表分析項目質量狀況
7、項目安全管理
安全管理子系統(tǒng)對項目建設過程中發(fā)生的安全問題，形成一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、問題反饋及 的完整體系；同時，可以在系統(tǒng)中輔助規(guī)范項目施工過程中的安全法規(guī)或者企業(yè)規(guī)范等體系，并記錄匯總項目安全日報、月報。
安全法規(guī)、安全會議、安全文件，形成項目安全標準。
安全問題登記表、安全問題反饋表反映安全問題解決情況。
安全報表綜合反映項目安全狀況。
8、工程項目報告
項目報告子系統(tǒng)將項目執(zhí)行過程中常用的、需特別關注的項目信息匯集生成項目報告，便于項目高層和管理人員掌握項目總體信息，它包括項目/任務摘要報告、關鍵任務報告、里程碑任務報告、即將開工任務報告、拖期任務報告、任務計劃調整報告、項目/任務管理機構圖表等具體內(nèi)容。
項目總體進度和關鍵路徑報告，掌握宏觀進度。
任務進度報告，分析微觀情況。
責任矩陣明確職責。
三、財務管理
1、投資管理
系統(tǒng)將投資項目分解為可估算的投資項，對各個投資項進行資金與時間的分配。按當前投資方案的版本，進行項目→項目投資項分解，并在時間軸上，對其進行分配。系統(tǒng)能針對此項分配，匯總出項目總投資額以及各個投資項分解的投資額，投資項時間分布，并在項目開展的過程中，動態(tài)與成本進行對比分析。
2、資金管理
資金的收支管理是依據(jù)合同為主線展開的；系統(tǒng)根據(jù)收入合同、支出合同和施工預算編制項目收支資金計劃，為工程施工各方面的順利開展提供資金保障基礎。同時系統(tǒng)可以對資金賬戶、收支情況進行全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助企業(yè)有效地實現(xiàn)資金平衡，降低項目風險和成本。包括資金管理、收款管理、付款管理等。
3、費用控制
費用使用時，必須按照WBS所分攤的費用預算科目進行使用，沒有預算或者追加預算，或不能使用。
4、費用分析
費用分析則提供按照EPS/項目WBS進行估算、概算、合同、實際匯總查看和對比分析；按照費用科目對概算、合同、實際匯總查看和對比分析的功能。
5、成本核算
成本管理子系統(tǒng)包括預算成本、控制成本、實際成本等模塊。通過對核算項目的成本構成的分解、估算、計劃與執(zhí)行分析，隨時比較項目動態(tài)成本與控制目標，找出差異及原因，最終達到成本控制的目的。
費用科目靈活定義
自動歸集設備材料成本、外協(xié)分包成本
動態(tài)分析成本差異，智能警示，利潤數(shù)據(jù)一目了然。
全面支持部門級成本核算與控制。
四、協(xié)同工作平臺
1、文檔管理
搭建企業(yè)知識庫，實現(xiàn)知識的積累、共享、利用、創(chuàng)新
2、工作流管理
電子化企業(yè)工作流程，打通各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)運營效率
3、資源管理
對公司所有有價值的物品進行有效管理，全程跟蹤
4、其他功能特點
會議管理、車輛管理、電子郵件、名片夾、日程管理等可選便捷功能，方便IT企業(yè)員工日常辦公。。。。。。
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