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更新時間：2022-02-17 15:01:29瀏覽次數(shù)：273次
聯(lián)系我時，請告知來自 智能制造網(wǎng)一、行業(yè)現(xiàn)狀和動態(tài)道路橋梁工程具有戰(zhàn)線長，施工單位駐地分散、交通不便等特征，信息上傳下達易發(fā)生阻礙，業(yè)主、總監(jiān)辦很難掌握一線實情，嚴重影響管理的貫徹落實，制約決策的及時性和正確性
一、行業(yè)現(xiàn)狀和動態(tài)
道路橋梁工程具有戰(zhàn)線長，施工單位駐地分散、交通不便等特征，信息上傳下達易發(fā)生阻礙，業(yè)主、總監(jiān)辦很難掌握一線實情，嚴重影響管理的貫徹落實，制約決策的及時性和正確性。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，利用計算機軟件輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種*、可行的新方法。利用專業(yè)制作的道路橋梁工程項目管理系統(tǒng)，可大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集效率，把紛雜信息進行有序組織。
項目管理軟件的引入是現(xiàn)代項目管理模式與企業(yè)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的融合。通過人機合一，建設(shè)起有層次的系統(tǒng)工程，引導(dǎo)項目各個參與方和項目管理團隊成員理念、管理手段的轉(zhuǎn)變。幫助管理者在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置、加快工程進度、保證資金的安全有效利用。
二、軟件功能架構(gòu)圖及流程圖
三、解決方案
金石道路橋梁管理系統(tǒng)涵蓋集團運營過程主要管理需求，并實現(xiàn)相應(yīng)的移動應(yīng)用。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的對接，如企業(yè)微信、釘釘?shù)葘拥取?nbsp;
在項目施工層面，實現(xiàn)了交通企業(yè)運營全過程從招投標、建設(shè)期到運營的整個價值鏈的管理，包括材料管理、人工管理、機械管理（運輸車輛、固定資產(chǎn)和租賃）、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，注重業(yè)務(wù)協(xié)同處理。
在集團管控層面，主要實現(xiàn)對企業(yè)集團人、財、物各個方面的管理，集中財務(wù)管理、集團資金管理、人力資本管理、集團資產(chǎn)管理等。
在集團戰(zhàn)略層面，通過全面的預(yù)算管理，搭建銜接交通企業(yè)集團戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)運營的橋梁和紐帶，讓系統(tǒng)深度融合業(yè)務(wù)。
通過預(yù)算過程閉環(huán)管理，實現(xiàn)全過程的全預(yù)算管控，為操作、管理、決策等各級集團管理人員提供日常查詢、統(tǒng)計監(jiān)控分析風(fēng)險管理和預(yù)測等功能，幫助集團各級人員及時掌握各項業(yè)務(wù)指標、提高管理和決策能力。
1、全面工程施工進度控制
在施工進度計劃也就是（工作部位分解）的基礎(chǔ)上，編制物資材料需求計劃、創(chuàng)建材料消耗維護，材料加工單、材料出庫單或者調(diào)撥單關(guān)聯(lián)清單，形成清單進度對比和清單匯總對比。
在實際應(yīng)用過程中通過預(yù)算軟件或者其他方式獲得的清單配方是不準確的，在生產(chǎn)實驗過程中獲取的原材料配方就可以錄入到材料消耗維護里，通過準確的配合比來控制材料用量和進度。
2、緊貼企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
不論是項目上需要用的材料設(shè)備，還是項目工地日常使用的生活用品，都可以通過采購管理系統(tǒng)進行有效的管理。先由成控部提報每個項目整體材料預(yù)算；然后由項目部人員做項目材料計劃，向采購部提采購計劃單；采購計劃單經(jīng)各崗位審核通過后，采購部人員依據(jù)項目部人員所提的采購計劃單安排采購事宜，簽訂采購合同，給供應(yīng)商下采購訂單。供應(yīng)商貨到后，安排驗貨及到貨材料入庫，后續(xù)給供應(yīng)商結(jié)算和付款等一系列業(yè)務(wù)，形成了完整的一套供應(yīng)鏈管理。
3、機械的調(diào)配
通過系統(tǒng)中的【租賃管理】-【外包機械單】-【運輸車輛單】可以管理外部租用的機械或者運輸材料的車輛的運費、使用登記、油耗等新信息。每個機械都還可以生成二維碼，打印出來，通過手機掃描二維碼自動生成驗收記錄，錄入驗收單據(jù)更方便更快捷。
四、總結(jié)
系統(tǒng)為路橋行業(yè)提供整體解決方案，可以幫助道路橋梁企業(yè)進行體質(zhì)增效，內(nèi)部精細化的管理。道路橋梁管理系統(tǒng)以全面預(yù)算管理為管控主線和主要手段，建立全面預(yù)算管理、資金管理平臺、數(shù)據(jù)集成平臺，真正實現(xiàn)道路橋梁企業(yè)的整體數(shù)字化和精細化管理。
五、客戶案例
天津富力德公路工程有限公司、中鐵電氣化局集團第三工程有限公司第二分公司；
山東鑫廣鐵路工程有限公司、山西遠大公路橋梁建設(shè)養(yǎng)護有限公司；
山西新三公路橋梁建設(shè)養(yǎng)護有限公司、久典路橋建筑裝飾工程有限公司；
貴州德恒實業(yè)有限公司、黑河市公路橋梁公司；
廣西廣達交通勘察設(shè)計有限責(zé)任公司、湖南永藍高速公路有限公司；
錦州東財?shù)罉蚬こ逃邢薰镜取?nbsp;
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