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PowerOn工程乙方項目管理信息集成平臺

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更新時間：2022-01-18 12:58:41瀏覽次數(shù)：475次

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工程公司的"喜"與"憂"21世紀的中國，經(jīng)濟騰飛，項目良多，工程公司喜獲的市場機遇

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工程公司的"喜"與"憂" 21世紀的中國，經(jīng)濟騰飛，項目良多，工程公司喜獲的市場機遇。可曾思量，如何使項目機遇變?yōu)楦嗟钠髽I(yè)效益？

21世紀的中國，"化"如雷貫耳，企業(yè)紛紛走出競技于國際工程承包市場。可曾思量，如何遠程協(xié)調(diào)掌控項目實現(xiàn)效益？

21世紀的中國，設(shè)計院、施工企業(yè)轉(zhuǎn)型工程公司、EPC總承包趨于時尚。可曾思量，IT如何配合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)項目化管理的集約經(jīng)營？

關(guān)鍵在于正確的工程公司IT建設(shè)邏輯！

PowerOn概述 PowerOn是上海普華科技發(fā)展股份有限公司自主研發(fā)的一套既融入了的項目管理思想，又結(jié)合了國內(nèi)管理習(xí)慣及標(biāo)準的企業(yè)級多項目管理集成系統(tǒng)。

PowerOn以項目管理知識體系為主導(dǎo)思想，以成熟的IT技術(shù)為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內(nèi)項目管理規(guī)程與習(xí)慣、項目管理專家的智慧、P3系列軟件等集成到一起，通過專業(yè)管理+平臺+門戶的模式，實現(xiàn)長期以來大家渴望的'以計劃為基準，衍生出職能部門配合計劃，達到將各項業(yè)務(wù)以計劃形成串聯(lián)的目的'，使項目管理水平質(zhì)的提高成為可能。

PowerOn以項目為主線，以計劃為龍頭運籌協(xié)同，以合同為中心全面記錄，以費用管理為核心深度控制，嫁接*的、與國際接軌的項目管理方法體系（理論、工具、技能和方法），依托普華20多年的項目管理應(yīng)用實踐經(jīng)驗，為項目型企業(yè)構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的多項目管理平臺，涵蓋企業(yè)從業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層三個不同層次的實際需求，滿足單項目管理、多項目管理、項目組合管理及企業(yè)集約化經(jīng)營的要求。

PowerOn系統(tǒng)組件    PowerOn主體程序
   企業(yè)多項目管理信息門戶（PowerOn Enterprise Portal）
   業(yè)務(wù)研發(fā)平臺（PowerOn Business Platform）
   PowerOn移動應(yīng)用終端（PowerOn ）
   PowerOn二次開發(fā)接口（PowerOn API）
   業(yè)務(wù)實踐庫（PowerOn Best Practices）
   其他外圍工具
        短信通工具（PowerOn Messenger）
        數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出工具工具（PowerOn Data IM/Export）
        其他接口程序（財務(wù)、HR、PDS、PW、Marian......）

PowerOn主要功能兩條控制主線：   進度控制線：項目主體進度、各種輔助計劃的編制、審批、執(zhí)行跟蹤與控制。
  費用控制線：基于費用工作表的費用跟蹤與控制、精細的成本核算、贏得值管理。

八條管理副線：   經(jīng)營管理線：市場前期、投標(biāo)報價、立項、合同、收付款、客戶管理、項目風(fēng)險管
     理等；
  設(shè)計管理線：工作包分解、責(zé)任分派、進度與工時管理、設(shè)校審管理、專業(yè)資料
     互提、設(shè)計產(chǎn)品管理、出圖管理、數(shù)據(jù)接口等；
  采購管理線：請購、招標(biāo)、采買、催交、監(jiān)造、領(lǐng)用、租賃、結(jié)算、庫管等；
  合同管理線：合同的招投標(biāo)、合同執(zhí)行、支付、變更、索賠、結(jié)算等；
  資源管理線：人員招聘、考勤、工資核算；材料現(xiàn)場管理；機具管理、結(jié)算；
  質(zhì)量與HSE管理線：規(guī)劃、計劃、檢查、控制、統(tǒng)計、體系管理等；
  圖檔管理線：分類管理、審批流轉(zhuǎn)、版本處理、竣工資料管理、借閱分發(fā)、
     查詢等；
  OA管理線：日常辦公、溝通、資料、資產(chǎn)登記、知識管理等。

一個平臺：   PBP（多項目管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺）：基礎(chǔ)技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)集成與協(xié)同平臺、自定義開發(fā)平臺；

三個門戶：   多項目管理門戶：集團統(tǒng)一管控、跨區(qū)域多項目資源協(xié)調(diào)和管理
  項目網(wǎng)站：項目管理儀表盤、統(tǒng)計報表、信息查詢等；
  個人信息門戶：責(zé)任事項、警示告示、啟動起草、郵件、即時消息等。

PowerOn應(yīng)用概況自2004年推向市場以來，PowerOn已經(jīng)在國內(nèi)外諸多行業(yè)和企業(yè)得到深入的應(yīng)用，有效幫助項目型企業(yè)實現(xiàn)了項目的標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化管理，提高了企業(yè)對項目的管控能力。目前PowerOn客戶及應(yīng)用的項目遍布國內(nèi)外,涵蓋石油化工、電力、冶金、地鐵交通、市政等諸多行業(yè)的設(shè)計院、工程公司、施工總承包企業(yè)。

2012年中國勘察設(shè)計行業(yè)工程總承包企業(yè)中，有42家單位采用PowerOn軟件進行企業(yè)級多項目管理；同時，普華公司的良好服務(wù)也深受這些工程公司的認可。以下是部分大型客戶：

石油化工領(lǐng)域：中國石化工程建設(shè)公司（SEI）、中國天辰工程有限公司、中國寰球工程公司、中石油工程設(shè)計集團（CPE）、中國石油工程有限公司、海洋石油工程股份有限公司、東華工程科技股份有限公司、中石化寧波工程公司、中石化南京工程公司、華東石油設(shè)計院……；
電力行業(yè)領(lǐng)域：中國電力建設(shè)集團、中國電力工程咨詢公司、北京國電華北電力工程有限公司、中國電力顧問集團西北電力設(shè)計院、長江水利委員會長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院、山東電力工程咨詢院有限公司、山東電建三公司、中國水電顧問集團中南勘測設(shè)計研究院、中國水電顧問集團上海勘測設(shè)計研究院、中國電力顧問集團中南電力設(shè)計院、廣東省電力設(shè)計院、河南省電力設(shè)計院、山西省電力設(shè)計院……;
冶金行業(yè)領(lǐng)域：中鋁國際工程有限責(zé)任公司、沈陽鋁鎂設(shè)計院、貴陽鋁鎂設(shè)計院、上海十三冶建設(shè)有限公司、寶鋼工程建設(shè)總公司……;
市政建設(shè)領(lǐng)域：上海隧道股份有限公司、上海市政工程總院、廣州市公路工程建設(shè)公司、中交建設(shè)股份有限公司……；
項目型制造領(lǐng)域：寧波天翼石化重型設(shè)備制造公司、中國空分設(shè)備有限公司……；
施工總承包特級資質(zhì)：水電四局、水電十一局、水電十二局、水電十三局、水電十四局、上海隧道股份、廣東火電建設(shè)工程公司、東電一公司、大連三川建設(shè)公司……；

此外，很多國內(nèi)高校也紛紛開設(shè)了Power系列軟件的高校教育實驗室，包括：清華大學(xué)、同濟大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、北方工業(yè)大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)、武漢理工大學(xué)、上海電力學(xué)院……

PowerOn理念 PowerOn以《PMBOK® Guide（項目管理知識體系指南）》、《國家建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項目管理實施手冊》為設(shè)計理論基礎(chǔ)，依托普華20余年的項目管理應(yīng)用實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)信息化從“承包工程項目管理信息化→企業(yè)多項目集成管理信息化→以項目管理為核心的經(jīng)營管理信息化"這一過程轉(zhuǎn)變。

全面性項目管理不僅僅用于項目的本身，并不單純是一個項目行為，有的還會延伸至企業(yè)層面的項目管理。因此PowerOn在設(shè)計上就企業(yè)層面的應(yīng)用和項目層面的應(yīng)用都考慮周全了。同時，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，PowerOn將E、P、C不同項目階段的管理都已經(jīng)全部覆蓋到。

計劃驅(qū)控業(yè)務(wù) 在工程項目執(zhí)行過程中，項目的施工進度計劃構(gòu)成了項目主進度計劃，但是在整個過程中，為了保證項目主進度計劃的順利實施，其他計劃（譬如物資需求計劃、設(shè)備采購計劃、質(zhì)量檢查計劃、圖紙計劃等）都必須要相互配合。因此在PowerOn系統(tǒng)中，考慮了綜合計劃這個概念，由主進度計劃來自動生成其他綜合計劃。在PowerOn系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)管理過程，包括設(shè)計業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、合同管理業(yè)務(wù)等等，隨著主進度計劃的執(zhí)行，其他業(yè)務(wù)計劃隨之發(fā)生變化，從而來驅(qū)控這些業(yè)務(wù)管理的起訖時間。同樣的，業(yè)務(wù)管理過程也都是一定范圍和時間的，這些業(yè)務(wù)管理的完成情況也會反過來影響我們的主進度計劃。

全面精細的費控管理在PowerOn費控管理中，我們設(shè)計了4個不同緯度來展現(xiàn)費用，大大提高了使用者的分析和決策能力。首先一個是費用科目體系，第二個是跟WBS相關(guān)聯(lián)的視角，第三可以從本身合同的角度去管理，個就是任意可自定義的其他費用編號。

企業(yè)多項目應(yīng)用很多企業(yè)在考慮項目管理信息系統(tǒng)時，不會僅僅局限或滿足于單個項目的應(yīng)用，而是從企業(yè)層面去考慮所有項目的管理以及集團本身的項目管理。PowerOn在考慮項目的精細化全面化管理的同時，也完成了企業(yè)層面的多項目管理的應(yīng)用研究。無論是從“公司→項目"的典型兩層架構(gòu)還是到“集團→公司→項目"的三層架構(gòu)，還是復(fù)雜的多層集團級架構(gòu)，PowerOn都能提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

企業(yè)知識積累知識，無論對企業(yè)還是項目，都是無比重要的東西，它可以為企業(yè)大大節(jié)約資源、提高效率，更重要的是，它能為企業(yè)創(chuàng)造大筆的知識財富和金錢財富。我們深知知識對企業(yè)重要性，因此在PowerOn中專門設(shè)置了知識管理系統(tǒng)，將項目建設(shè)過程中的業(yè)務(wù)管理過程和結(jié)果、圖紙文檔知識、流程體系等內(nèi)容整理、分析并歸納起來，然后對數(shù)據(jù)進行提煉形成企業(yè)的知識，為后續(xù)項目提供的現(xiàn)成知識。使得企業(yè)真正做到“一個項目的偶然能成為企業(yè)發(fā)展的必然"。

PowerOn的技術(shù)架構(gòu)主要分成4大部分：數(shù)據(jù)存儲層、基礎(chǔ)平臺層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層和門戶展現(xiàn)層。

數(shù)據(jù)存儲層 主要包括數(shù)據(jù)庫和第三方應(yīng)用的底層數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)的安全性處理。
基礎(chǔ)平臺層主要指軟件系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，包括：工作流與業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)安全、溝通機制、數(shù)據(jù)交互機制、智能預(yù)警、報表展現(xiàn)、開發(fā)平臺等等。

業(yè)務(wù)應(yīng)用層軟件應(yīng)用的核心，是業(yè)務(wù)處理的集中層。系統(tǒng)根據(jù)進度線和費控線將業(yè)務(wù)管理從業(yè)務(wù)邏輯層面貫穿起來，業(yè)務(wù)涉及到：設(shè)計管理、進度管理、投資管理、概預(yù)算管理、招標(biāo)采購管理、合同與結(jié)算管理、費控管理、倉儲管理、質(zhì)量管理、HSE管理、風(fēng)險管理、施工管理等等。PowerOn充分考慮了不同應(yīng)用層面的管理角色，從企業(yè)應(yīng)用、項目應(yīng)用和集成應(yīng)用三個方面兼顧不同層面的應(yīng)用，提供全面的解決方案。
門戶展現(xiàn)層主要是將業(yè)務(wù)處理的結(jié)果按照用戶的權(quán)限展現(xiàn)給不同的用戶，使得用戶通過門戶在最短的時間內(nèi)查看到任務(wù)并處理。起到"事找人"的軟件應(yīng)用效果。

PowerOn產(chǎn)品特點        PowerOn以PMI®的九大項目管理知識體系為主導(dǎo)思想，以成熟的IT技術(shù)為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內(nèi)項目管理規(guī)程與習(xí)慣、項目管理專家的智慧、P3系列軟件等集成到一起，通過“專業(yè)管理+平臺+門戶"的模式，實現(xiàn)長期以來大家渴望的“以計劃為基準，衍生出職能部門配合計劃"，達到將各項業(yè)務(wù)以計劃形成串聯(lián)的目的，使項目管理水平質(zhì)的提高成為可能。
       PowerOn既融入了的項目管理思想，又結(jié)合了國內(nèi)管理習(xí)慣及標(biāo)準的企業(yè)級多項目管理集成系統(tǒng)，是創(chuàng)新基金資助項目（編號：050274），同時是上海市火炬計劃項目（編號：05HJC360）。
       PowerOn的目標(biāo)客戶為以工程建設(shè)為核心業(yè)務(wù)的項目型企業(yè)，如工程公司、施工企業(yè)。

IT特點     PowerOn以《PMBOK® Guide（項目管理知識體系指南）》、《國家建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項目管理實施手冊》為設(shè)計理論基礎(chǔ)。
    支持多公司集團式管理，項目組合管理、多項目式管理、單項目管理，具備高度擴展性;
    PowerOn 程序為B/S+C/S混合結(jié)構(gòu)，支持多語言切換，支持合同多幣種結(jié)算可以滿足國外工程需要;
    PowerOn二次開發(fā)平臺（PowerOn Business Design）可以支持用戶進行應(yīng)用擴展;
    PowerOn支持中英文兩種可切換的語言版本，可滿足企業(yè)國內(nèi)外工程管理需要；

應(yīng)用特點     通過項目管理儀表盤和訂閱的報表，及時準確直觀的把握項目健康狀況；
    自身具備完備且強大的進度計劃引擎，同時也可以集成P3、P6、Project等;
    產(chǎn)品經(jīng)過不同行業(yè)(如核電、火電、水電、石油化工、市政交通、地鐵、路橋等)、不同項目型企業(yè)（大型設(shè)計院、EPC總承包工程公司、大型施工企業(yè)等），幾十個項目的深度檢驗，功能完善，成熟,適應(yīng)性強。;
    通過PowerOn建立完善的企業(yè)知識積累程序，企業(yè)本部和各項目、各管理模塊相關(guān)的文檔、數(shù)據(jù)即時進行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識庫，提高企業(yè)"復(fù)制項目成功"的能力;
    所見即所得的打?。捍蛴☆A(yù)覽窗口的功能十分強大，用戶可選擇打印預(yù)覽窗口上的各項功能菜單，對被打印的文件進行顏色格式以及日期格式等相關(guān)信息的設(shè)置；
    業(yè)務(wù)范圍涵蓋從企業(yè)經(jīng)營到客戶服務(wù)的項目全生命周期管理；
    PowerOn系統(tǒng)自帶多套不同行業(yè)、不同角色適用的編碼體系和業(yè)務(wù)管理模式；

PowerOn應(yīng)用價值    IT角度
      為項目型企業(yè)構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的施工項目綜合管理平臺，能滿足單項目管理、
      多項目管理、項目組合管理等不同層次的需要。
   項目管理方角度
      引進吸收*的、與國際接軌的項目管理方法體系（理論、方法、技能和工具），
      運用成熟*的管理技術(shù)和模式，規(guī)范企業(yè)的項目管理方法，提高企業(yè)項目管理
      水平。
   企業(yè)級多項目并行管理
      公司級實現(xiàn)對多項目的標(biāo)準化管理控制，實現(xiàn)針對多項目的企業(yè)資源協(xié)調(diào)管理，
      實現(xiàn)針對多項目的組織或?qū)I(yè)協(xié)同，實現(xiàn)知識積累和再利用；項目級實現(xiàn)項目管
      理業(yè)務(wù)的標(biāo)準化、科學(xué)化、信息化。
   優(yōu)化企業(yè)資源配置
      通過系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)資源（人、材、設(shè)備）的調(diào)撥，優(yōu)化資源配置。
   決策支持
      公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經(jīng)營信息，如計劃執(zhí)行情況、成
      本消耗情況、合同執(zhí)行情況、資源配置情況等等。通過項目管理儀表盤和訂閱的報
      表，及時準確直觀的把項目健康狀況呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前。
   知識沉淀與復(fù)用
      改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)處理流程。實現(xiàn)“管理復(fù)
      制"；建立完善的企業(yè)知識積累程序，企業(yè)本部和各項目、各管理模塊相關(guān)的文
      檔、數(shù)據(jù)即時進行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識庫，提高企業(yè)“復(fù)
      制項目成功“的能力。
  針對單項目管理
      建立與企業(yè)特點適應(yīng)的，較為完善的成本控制體系;建立計劃編制與進度控制體系;
      采購過程公開透明，陽光采購、提高項目采購規(guī)模效益;標(biāo)準化的項目管理過程。
  其他
      所有信息與普通公司其他產(chǎn)品充分集成，減少信息孤島。