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深圳普華春天科技發(fā)展有限公司
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更新時間：2022-01-18 12:54:42瀏覽次數(shù)：192次
聯(lián)系我時，請告知來自 智能制造網(wǎng)PPE企業(yè)多級計劃管控平臺
何為“五步法"“項目指揮之于項目"似“如來神掌之于悟空" 步：WBS [業(yè)主牽頭編制綱要WBS并頒布]
第二步：多級計劃 [業(yè)主制定多級嵌套計劃的層級、審批和維護機制]
第三步：CPM [末級計劃強制使用關(guān)鍵路徑法CPM ]
第四步：權(quán)重體系 [業(yè)主主導(dǎo)編制工作任務(wù)的權(quán)重體系并頒布]
第五步：進度檢測與EVM分析 [周期性進度跟蹤檢測并用贏得值技術(shù)EVM評價分析]
為什么要用“五步法" 
要提高治理能力，就必須用系統(tǒng)的方法解決復(fù)雜的事理問題；
“五步法"將為項目在統(tǒng)籌計劃與進度管控方面起到制定游戲規(guī)則的作用；
通過“五步法"，再復(fù)雜的項目也被系統(tǒng)性地梳理為條理分明的幾級計劃；項目內(nèi)在的千絲萬縷的變化能及時得以揭示。
只有挖掘出進度的真理，方能更科學(xué)、客觀地掌控項目。只有挖掘出進度的真理方能更科學(xué)、客觀地掌控項目?！拔宀椒?將有助于改良傳統(tǒng)的計劃管理模式為更專業(yè)、更國際接軌的模式。
“五步法"將有助于從事計劃管理的人員明晰問題之所在。解決好“構(gòu)建指揮系統(tǒng)需要什么"和“業(yè)務(wù)規(guī)則先行方能綱舉目張"這兩個大問題，給人以“掌控項目全局之利器"的作用。
“五步法"的每一步各起什么作用，缺失的后果是什么
厘清各條塊（分包方式/交付物分類/專業(yè)分類）之間的界面；
給予不同的管理層級以不同的管理顆粒度；
為多級計劃管理奠定結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)。
整個統(tǒng)籌計劃與進度管控會落入缺乏基礎(chǔ)共識與共享的雜亂無章狀態(tài)；
給予不同的管理層級以不同的管理顆粒度；
業(yè)主對承包商計劃的匯總變得十分困難，整個統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)管控就失去了基礎(chǔ)。
施行把項目業(yè)主對進度的要求（控制點）逐層向下傳達；
實現(xiàn)控制總包/分包計劃于項目業(yè)主計劃的時間框架之內(nèi)；
滿足不同管理層級對計劃與進度管理的不同顆粒度要求；
實現(xiàn)“下一級"保障“上一級"、實時掌控項目動態(tài)目標管控模式；
線上多級計劃編制、審批流轉(zhuǎn)和下達，*以往軟件工具計劃個人化的重大缺陷。
對高層而言，只能開會聽匯報，項目的執(zhí)行情況就像“斷了線的風箏"；
無法快速做到給不同層級的管理人員以不同顆粒度的進展分析報告；
業(yè)主容易落入被動指揮的境地，而不是主動指揮、運籌帷幄。
落實業(yè)主對進度控制點的要求，使執(zhí)行層的計劃更加符合客觀現(xiàn)實的具體情況；
實現(xiàn)統(tǒng)籌的界面管控，指揮有據(jù)可依；
末級計劃CPM的應(yīng)用，確保了上層計劃的聯(lián)動效果。
缺失CPM，“運籌帷幄、決勝千里"是天方夜譚的事。
讓進度回歸于本質(zhì)，反映實實在在的“完成工作份量"；
讓項目有一個全局的進度概念；
把投資完成量、實物量完成量作為統(tǒng)計結(jié)果來對待；
有利于業(yè)主投資管控的實操能力，利于項目進展和進度支付。
對實行總承包模式的項目，能做到更科學(xué)、更有效；
越復(fù)雜的項目，越應(yīng)該采用權(quán)重體系方法來識別真實的進度。
使得管控有量化的指導(dǎo)性指標，使得進度管理的可操作性大大增強了；
明確“對誰而言的贏得值"等問題。
如果只填報時間，無助于進度管控的實現(xiàn)。
將“時間"當成了任務(wù)的權(quán)重。
PowerPlan Enterprise（PPE）解決方案 打造“指揮系統(tǒng)"
融合中西各方慣例
構(gòu)建管控體系和方法
多級嵌套計劃
CPM映射動態(tài)變化
權(quán)重體系解決進度失真
過程量化控制方法
贏得值目標評價體系
PowerPlan Enterprise （簡稱“PPE"） 是上海普華科技發(fā)展股份有限公司綜合 20 多年在國內(nèi)大型工程項目領(lǐng)域提供項目管理服務(wù)的實踐經(jīng)驗，融入的項目管理思想，結(jié)合中國計劃管控的思維習(xí)慣，自主研發(fā)的企業(yè)級統(tǒng)籌計劃與進度管控系統(tǒng)。
PPE 以國際通用的項目管理知識體系 PMBOK為指導(dǎo)，運用*的信息化技術(shù)，打造項目進度管控從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理到多方整合的綜合管理，進而實現(xiàn)企業(yè)層多項目集成的、統(tǒng)籌計劃與進度管控的一體化協(xié)同工作平臺。PPE從企業(yè)執(zhí)行層、管理層、決策層三個不同層次的實際需求出發(fā)，解決企業(yè)的項目進度計劃協(xié)同編制、在線審批、在線發(fā)布和周期反饋等問題，形成PDCA的閉環(huán)管理，滿足大型工程項目的量化控制、進度評測、管控體系建設(shè)等統(tǒng)籌管理要求，促進項目進度目標的效率提升，為企業(yè)項目建設(shè)提供技術(shù)保障。
產(chǎn)品框架——三平臺、四層次
企業(yè)進度管理是一項系統(tǒng)工程，覆蓋項目設(shè)計、采購、施工、開車各階段。需要各專業(yè)、各參建方協(xié)同工作，保證項目進度有效地步步為營、協(xié)調(diào)有序。為此，需要項目管理層自上而下統(tǒng)一規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)規(guī)范和操作規(guī)程，才能保證項目進度管理業(yè)務(wù)的規(guī)范性和真實性?；诖?，PowerPlan Enterprise設(shè)計了“三平臺、四層次"的綜合架構(gòu)。
PPE產(chǎn)品特點一
為幫助項目業(yè)主/公司管理層在項目進度管理過程中，方便實時審核項目計劃、監(jiān)控項目進度、合理評價項目進度、及時協(xié)調(diào)項目問題，輔助項目層管理人員科學(xué)編制計劃、合理分配管理責任、真實反映項目進度、自動生成匯報報表，形成項目計劃管理的良性閉環(huán)循環(huán)，普華科技從計劃管理的系統(tǒng)性、層次性、專業(yè)性綜合考慮，提煉出“統(tǒng)籌計劃與進度管控五步法"來指導(dǎo)項目的計劃管理。
PowerPlan Enterprise（PPE）正是基于“五步法"的管理思想而設(shè)計。
PPE產(chǎn)品特點二
將項目計劃分解為不同層級，實現(xiàn)計劃自上而下分解目標，自下而上匯總反饋實際進度 每個計劃可以參與人員，參與人員可以賦予相應(yīng)的權(quán)限。 通過父計劃，任務(wù)下達到子計劃，生成子計劃的WBS， 建立起父子計劃的邏輯關(guān)系。 通過配置權(quán)重等信息，完成進度檢測體系配置。
按照統(tǒng)計周期，進行計劃實際完成進度反饋。 按計劃查看歷史反饋記錄，可跟蹤反饋流程。
自動生成進度S曲線、贏得值曲線。
PPE產(chǎn)品價值 
管理層級與計劃層級匹配
實現(xiàn)計劃有粗到細逐級細化
責任體系與計劃層級自動關(guān)聯(lián)
發(fā)包策劃與計劃體系策劃對接
計劃編制與審批發(fā)布 簡捷的界面，簡單的操作
與P6/Project無縫對接
支持CPM算法，一鍵計劃調(diào)優(yōu)
支持在線審批，與工作流融合
引用模板快速編制計劃，計劃可協(xié)同編輯
任務(wù)分配與下達 無限層級，靈活下達
表象分配任務(wù)，實質(zhì)層級管控
通過任務(wù)分配實現(xiàn)計劃上行下達
支持按計劃層級挖掘，追本溯源
計劃檢測體系配置 靈活的權(quán)重體系，計劃的量化測量
自定義資源分布曲線，使計劃值更加科學(xué)
多種進度檢測方法，滿足不同類型作業(yè)習(xí)慣
進度反饋 按周期、按責任人進行進度反饋
支持在線審批各周期反饋單
支持不同類型的作業(yè)按不同方式反饋
自動計算WBS進度，向上匯總上級進度
進度分析 自動生成進度S曲線、贏得值曲線
生成各級計劃總進度，并層層追溯下級計劃進度
支持按周期進行各級進度預(yù)警，提前預(yù)知項目風險
計劃的各類視圖監(jiān)控，包括計劃偏差分析、目標對比、計劃概要圖等
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