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PowerPIP工程甲方項(xiàng)目管理信息平臺

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產(chǎn)品理念PowerPiP（PowerProjectInformationPlatform）上海普華科技發(fā)展股份有限公司總結(jié)20年工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)級項(xiàng)目管理思想，融會西方項(xiàng)目管理思想,貫通中國工程管理實(shí)務(wù)，而開發(fā)的中國人自己的工程項(xiàng)目管理軟件

詳細(xì)介紹

產(chǎn)品理念
PowerPiP（Power Project Information Platform）
上海普華科技發(fā)展股份有限公司總結(jié)20年工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)級項(xiàng)目管理思想，融會西方項(xiàng)目管理思想, 貫通中國工程管理實(shí)務(wù)，而開發(fā)的中國人自己的工程項(xiàng)目管理軟件。都說IT要支撐組織發(fā)展戰(zhàn)略，都說IT要提高組織經(jīng)營效率。
我們想你之所想，做你之所需。

PowerPIP以企業(yè)決策層和各級管理層、項(xiàng)目實(shí)施層為服務(wù)對象，不僅可以應(yīng)用于單、多項(xiàng)目組合管理，而且可以融合企業(yè)管理，直至延伸到集團(tuán)化的管理。采用該平臺可增進(jìn)項(xiàng)目干系人間的溝通，保障企業(yè)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的有序開展，達(dá)到有效消除信息孤島，促進(jìn)企業(yè)的知識積累與利用的目的。PowerPIP系統(tǒng)能夠?qū)⒔M織的所有項(xiàng)目架構(gòu)在統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)體系下調(diào)控，并按照PMBOK思想，以計(jì)劃為龍頭、以合同為中心、以成本控制為目的，不僅協(xié)助進(jìn)行四控、兩管、一協(xié)調(diào)，滿足業(yè)務(wù)層面需求，而且通過流程控制促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，通過信息篩選和數(shù)據(jù)濃縮為高層管理提供決策支持信息。

PowerPIP設(shè)計(jì)思路       一般的基建MIS往往從專業(yè)管理的信息化作為切入點(diǎn)，把專業(yè)管理的流程及其表單通過電子化處理實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和電子化。有些系統(tǒng)可能再加上所謂協(xié)同辦公的功能，通過門戶將信息傳遞到每個人的桌面，將專業(yè)管理與OA結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目的。但盡管如此，傳統(tǒng)基建MIS的問題仍然缺乏項(xiàng)目管理的專業(yè)特征，例如某程的啟動是否合理無依據(jù)可循：也許這個流程的相關(guān)事情幾周前就應(yīng)該啟動了，抑或過幾周再啟動這個流程也不晚。原因在于MIS和OA往往不怎么考慮組織的時間管理問題，沒有在組織統(tǒng)籌計(jì)劃下驅(qū)動組織內(nèi)部的行為設(shè)計(jì)理念。這樣的協(xié)同可稱之為‘無源之協(xié)同’。
      PowerPiP對傳統(tǒng)基建MIS和OA進(jìn)行了修正和補(bǔ)充：一方面，使專業(yè)管理通過項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行集成串聯(lián)，力爭使組織內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同是在配合落實(shí)項(xiàng)目的統(tǒng)籌計(jì)劃而展開的，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)‘有源之協(xié)同’，這也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中集成管理的核心思想。另一方面，使項(xiàng)目管理之范圍管理的內(nèi)涵成為現(xiàn)實(shí)，使管理的評價可以基于切分后的管理單元（WBS）展開，對WBS可評價其進(jìn)度、投資、質(zhì)量等關(guān)鍵績效指標(biāo)，而不僅僅是傳統(tǒng)的職能績效指標(biāo)考核的方式。最后，考慮到多項(xiàng)目并行管理和組織項(xiàng)目化管理的發(fā)展要求，PowerPiP設(shè)置了其他多重結(jié)構(gòu)樹，實(shí)現(xiàn)將多項(xiàng)目并行管理和企業(yè)資源(資金、人員)關(guān)于項(xiàng)目的優(yōu)化組合、協(xié)調(diào)、集中評價的目的。PowerPiP還以企業(yè)過程知識管理的手法，設(shè)置了KBS（知識分解結(jié)構(gòu)樹）統(tǒng)一管理所有項(xiàng)目過程知識資產(chǎn)。
      PowerPiP還充分考慮了軟件的使用方便，數(shù)據(jù)抽取，真正體現(xiàn)IT技術(shù)的優(yōu)勢，將底層信息過濾、加工和濃縮，傳送到門戶系統(tǒng)提供用戶及時掌控和挖掘信息資源、處理各項(xiàng)管理事務(wù)，真正做到綜合協(xié)同。
      同時PowerPiP還是一個開放的平臺，使用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口，充分考慮了與其他系統(tǒng)集成的問題。唯有按照項(xiàng)目管理理念，利用成熟的IT技術(shù)，真正將各項(xiàng)業(yè)務(wù)串聯(lián)集成的系統(tǒng)，才是真正能給客戶帶來價值的軟件。PowerPiP是這樣的一個軟件。

PowerPiP產(chǎn)品架構(gòu) PowerPiP的技術(shù)架構(gòu)主要分成4大部分：數(shù)據(jù)存儲層、基礎(chǔ)平臺層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層和門戶展現(xiàn)層。
  數(shù)據(jù)存儲層：主要包括數(shù)據(jù)庫和第三方應(yīng)用的底層數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)的安全性處理。

  基礎(chǔ)平臺層：主要指軟件系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，包括：工作流與業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)管
     理、系統(tǒng)安全、溝通機(jī)制、數(shù)據(jù)交互機(jī)制、智能預(yù)警、報表展現(xiàn)、開發(fā)平臺等。

  業(yè)務(wù)應(yīng)用層：軟件應(yīng)用的核心，是業(yè)務(wù)處理的集中層。系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度線和費(fèi)控線將
     業(yè)務(wù)管理從業(yè)務(wù)邏輯層面貫穿起來，業(yè)務(wù)涉及到：設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、投資管理
     、概預(yù)算管理、招標(biāo)采購管理、合同與結(jié)算管理、費(fèi)控管理、倉儲管理、質(zhì)量管理
     、HSE管理、風(fēng)險管理、施工管理等等。PowerPiP充分考慮了不同應(yīng)用層面的管理
     角色，從企業(yè)應(yīng)用、項(xiàng)目應(yīng)用和集成應(yīng)用三個方面兼顧不同層面的應(yīng)用，提供全面
     的解決方案。

  門戶展現(xiàn)層：主要是將業(yè)務(wù)處理的結(jié)果按照用戶的權(quán)限展現(xiàn)給不同的用戶，使得用
     戶通過門戶在最短的時間內(nèi)查看到任務(wù)并處理。起到“事找人"的軟件應(yīng)用效
     果。

PowerPIP應(yīng)用模式 PowerPIP是大型項(xiàng)目業(yè)主、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目管理公司、政府項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的選擇。他為這些企事業(yè)單位提供全面有效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)方案。

總體來說有兩種通用的應(yīng)用模式：

大型項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目代建組織
[項(xiàng)目級]應(yīng)用       對項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目代建組織而言，重中之重是實(shí)現(xiàn)復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)籌控制、巨大投資的動態(tài)監(jiān)控、多方參與的協(xié)同行進(jìn)和有序溝通、項(xiàng)目問題與風(fēng)險的提前預(yù)警。這些重點(diǎn)，恰恰是項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)所關(guān)注并首要解決的問題。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目代建組織希望專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化，從而使整個項(xiàng)目管理達(dá)到一個新的水平。大型項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目代建組織應(yīng)用PowerPIP的模式通常采用：PowerPIP系統(tǒng)集中部署于業(yè)主服務(wù)器，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、EPC總包單位、供貨方、施工承包方全部利用瀏覽器，通過局域網(wǎng)、虛擬局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)訪問PowerPIP服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同管理。
      PowerPiP不僅滿足了管理者處理日常項(xiàng)目管理中遇到的各種問題的日常需求，并且通過系統(tǒng)平臺真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的在線管理和數(shù)據(jù)的實(shí)時分析。
      目前這種模式已經(jīng)在神華煤制油工程業(yè)主、中電江邊水電站業(yè)主、福建液化天然氣項(xiàng)目業(yè)主、慶陽石化、華亭煤業(yè)中煦煤化工業(yè)主等多家單位得以成功應(yīng)用。我們?yōu)檫@種模式量身定制了進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、采購管理、質(zhì)量管理、HSE管理、文檔管理、流程管理、門戶網(wǎng)站功能模塊

集團(tuán)公司、政府項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
[企業(yè)級]應(yīng)用       對集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門、政府項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言，重點(diǎn)是項(xiàng)目運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目目標(biāo)與執(zhí)行績效的在線式監(jiān)視分析、項(xiàng)目問題與風(fēng)險的提前預(yù)警。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門、政府項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)希望建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、知識庫，希望持續(xù)改進(jìn)整體的項(xiàng)目管理水平。
      集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門、政府項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)用PowerPIP的模式通常采用集中與分步式部署相結(jié)合的模式。通常集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門、政府項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)總部部署PowerPIP核心服務(wù)器；主要分支機(jī)構(gòu)和大型項(xiàng)目點(diǎn)部署部署分支PowerPIP系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)同步工具實(shí)現(xiàn)協(xié)同；小的項(xiàng)目點(diǎn)和不重要的分支機(jī)構(gòu)則通過網(wǎng)絡(luò)直接訪問核心服務(wù)器。
      我們?yōu)檫@種模式開發(fā)了在統(tǒng)一項(xiàng)目體系、組織責(zé)任體系、進(jìn)度協(xié)調(diào)體系、資源管理體系、知識管理體系下的協(xié)同管理。實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目，多層次項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)的匯總，便于管理者掌握當(dāng)前企業(yè)的各項(xiàng)目的運(yùn)行狀況、合理調(diào)配企業(yè)資源，為下一步的決策提供依據(jù)。
      目前這種應(yīng)用模式已經(jīng)在、神華集團(tuán)工程公司采購系統(tǒng)、云天化股份公司、福建豐泉環(huán)保集團(tuán)等多家單位得以應(yīng)用和部署。

PowerPiP產(chǎn)品特點(diǎn) 以主進(jìn)度計(jì)劃為核心的集成管理   PowerPiP按照項(xiàng)目管理理論設(shè)計(jì)開發(fā)，集成項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件P3e/c，將工程主進(jìn)度計(jì)劃作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理模塊（包括質(zhì)量、采購、HSE管理等）緊密圍繞工程主進(jìn)度計(jì)劃展開。
  通過與主進(jìn)度計(jì)劃的集成，可以確定相關(guān)項(xiàng)目管理流程的起點(diǎn)時間和終點(diǎn)時間，PowerPiP是有起因源點(diǎn)和時間節(jié)點(diǎn)驅(qū)控的流程管理系統(tǒng)。
  各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)、管理流程與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合形成動態(tài)的、環(huán)環(huán)相扣的集成系統(tǒng)。在整個管理系統(tǒng)中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都得到妥善的事前計(jì)劃、執(zhí)行跟蹤和過程控制。

注重多項(xiàng)目的協(xié)同管理、PIP與PMS有機(jī)結(jié)合   企業(yè)級多項(xiàng)目管理軟件，具有強(qiáng)大的跨組織項(xiàng)目群管理能力，能夠在嚴(yán)密權(quán)限控制體系下，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、多專業(yè)、多管理層次的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

  不僅滿足專業(yè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的深度要求，而且是適應(yīng)多組織協(xié)作的*基于B/S結(jié)構(gòu)的信息溝通門戶（Portal）。

通過自定義業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)與流程輔助溝通管理   基于B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的軟件，提供了高效信息溝通的手段。及時有效的溝通是項(xiàng)目管理取得成功的關(guān)鍵之一。
  通過業(yè)務(wù)梳理和流程預(yù)定義，保證信息能夠及時地以規(guī)范的方式進(jìn)行有序傳遞與處理，為決策層提供充分有力的信息支持，形成基于事實(shí)的決策。

完善的業(yè)務(wù)邏輯    PowerPiP演繹了PMBOK® Guide 九大知識體系，涵蓋了項(xiàng)目管理方方面面的業(yè)務(wù)需求。首先有統(tǒng)一的集成平臺，能夠滿足項(xiàng)目溝通管理的需要。在此基礎(chǔ)上，我們還以進(jìn)度計(jì)劃為主線，串聯(lián)了采購管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔管理等等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)邏輯吸收了國內(nèi)外多家企業(yè)的處理模式，條理清晰，*靈活。

信息與數(shù)據(jù)的集中管理加上靈活嚴(yán)密的權(quán)限體系   數(shù)據(jù)和信息集中管理，體現(xiàn)了Portal概念。
  合同控制管理與動態(tài)計(jì)劃管理的有機(jī)結(jié)合是項(xiàng)目管理與投資控制的重要手段。

強(qiáng)調(diào)以合同為中心的記錄與過程管理   系統(tǒng)有良好的以合同為中心的記錄、警示以及追溯體系。
  通過業(yè)務(wù)梳理和流程預(yù)定義，保證信息能夠及時地以規(guī)范的方式進(jìn)行有序傳遞與處理，為決策層提供充分有力的信息支持，形成基于事實(shí)的決策。

的功能和友好的界面   使用了的AJAX技術(shù)讓用戶擁有的體驗(yàn)；多層分組匯總、逐層關(guān)聯(lián)匯總；針對所有業(yè)務(wù)對象和表單的無限制自定義字段；針對所有業(yè)務(wù)對象和表單的自動編碼。
  界面統(tǒng)一；存為word和excel格式；視圖與過濾器設(shè)置；所見即所得的打印。

開放的接口   雖然PowerPiP已經(jīng)較完整涵蓋了項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，但考慮到客戶各種個性需要的可能，PowerPiP被設(shè)計(jì)成一套*開發(fā)的系統(tǒng)。以XML為溝通橋梁，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，以及報表、工作流、信息門戶、安全認(rèn)證、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能等內(nèi)容的集成擴(kuò)展，使軟件不僅是一個應(yīng)用軟件系統(tǒng)，而且還是一個企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)平臺，并能和其他軟件系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)接口，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)交換的同時保證企業(yè)多個應(yīng)用軟件在統(tǒng)一架構(gòu)下方便地配置和集成，消除企業(yè)信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享及業(yè)務(wù)流程的集成。

PowerPiP應(yīng)用價值業(yè)務(wù)的有序管理和有效控制   從集團(tuán)、分（子）公司和項(xiàng)目部不同角度把控項(xiàng)目開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括項(xiàng)目狀況
     、進(jìn)度控制、概預(yù)算管理、投資控制、合同管理、采購招標(biāo)管理、文檔管理、設(shè)備
     物資管理、質(zhì)量安全管理、施工管理等等。
  軟件已經(jīng)充分考慮了各功能業(yè)務(wù)之間的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，并且體現(xiàn)在軟件中，各業(yè)務(wù)
     人員按照統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理規(guī)則進(jìn)行工作，可以在任意時刻監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)。
  通過預(yù)算與計(jì)劃、計(jì)劃與實(shí)際，整合項(xiàng)目及公司的資金，提升資金的運(yùn)作效率，有
     效減低成本。

建立一個整合的高效的管理平臺   建設(shè)一個融合管理體系、組織結(jié)構(gòu)、管理矩陣、業(yè)務(wù)處理、企業(yè)戰(zhàn)略的高度智能和
     整合化的管理平臺，建立規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的固化和優(yōu)化，
     實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理與戰(zhàn)略的全面
     管理，塑造企業(yè)和項(xiàng)目的核心競爭力。

  構(gòu)建一個跨區(qū)域、分布式的企業(yè)多項(xiàng)目綜合管理平臺，將企業(yè)或項(xiàng)目各業(yè)務(wù)串聯(lián)起
     來，*消除由于溝通不暢帶來的信息孤島。

知識沉淀與優(yōu)化應(yīng)用   改善工作流程，固化優(yōu)秀管理模式，建立規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制"。
  建立完善的企業(yè)知識積累程序，企業(yè)本部和各項(xiàng)目、各管理模塊相關(guān)的文檔、數(shù)據(jù)
     即時進(jìn)行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識庫，提高企業(yè)“復(fù)制項(xiàng)目成功
     "的能力。

擁有成本   相對于國外相同檔次管理軟件，實(shí)施、維護(hù)、運(yùn)營成本低；支持基礎(chǔ)資料管理策略
     總部一次實(shí)施、集中培訓(xùn)就能完成全集團(tuán)基本實(shí)施工作，有效降低實(shí)施成本。
  通過培訓(xùn)，高級用戶（系統(tǒng)管理員等集團(tuán)賦權(quán)用戶）能夠很快掌握并方便的使用應(yīng)
     用模式、工作流、界面等標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置功能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)化與提升。產(chǎn)品的標(biāo)
     準(zhǔn)接口及集成平臺通過配置及定制開發(fā)即可實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)集成，在保護(hù)現(xiàn)有提資的
     情況下低成本地提升信息集成度。
  對標(biāo)準(zhǔn)功能通過定制即可完成，開發(fā)平臺提供全產(chǎn)品生命周期管理工具，可快速移
     植行業(yè)成功應(yīng)用。