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隨著中國經(jīng)濟(jì)改革的深入,中國民營企業(yè)在汽車汽配行業(yè)的實力正在持續(xù)穩(wěn)步上升。企業(yè)開始從單純的模仿模式向自主研發(fā)邁進(jìn)。涌現(xiàn)出一批具備較強(qiáng)綜合實力的大型零部件生產(chǎn)企業(yè)、集團(tuán)。企業(yè)開始進(jìn)入采購配套體系，走向世界。隨著中國整車市場的增長，隨之帶來汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大。
汽車零部件行業(yè)，嚴(yán)格按照ISO/TS16949規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)。設(shè)計過程中文件要有標(biāo)識，審查和批準(zhǔn)程序，所有文檔要求有可追溯性。在設(shè)計變更頻繁時，工程人員如何有效進(jìn)行文檔的管理，確保*的管理流程在企業(yè)中“開花結(jié)果"，收到實施成效。

汽車零部件的復(fù)雜性，多樣性。工程師間有效的交流和協(xié)調(diào)一致地工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。如何使到工程技術(shù)人員很好地圍繞產(chǎn)品進(jìn)行協(xié)同一致的研發(fā)設(shè)計，從而提高產(chǎn)品的開發(fā)速度，在同行中擁有更大的競爭優(yōu)勢。

汽車生產(chǎn)處于自身的行業(yè)供應(yīng)鏈中。單據(jù)和設(shè)計圖紙以電子數(shù)據(jù)格式傳遞、交換日益頻繁。如何保證這些數(shù)據(jù)有效地傳遞到相關(guān)部門，分公司或分廠；保證分廠間的協(xié)同工作；做到高效，準(zhǔn)確，安全，避免中途出現(xiàn)差錯導(dǎo)致公司的損失。


三品PDM在汽車零部件行業(yè)的解決方案

1、產(chǎn)品，零部件圖紙用結(jié)構(gòu)樹組織管理。結(jié)構(gòu)樹下的零部件和圖紙嚴(yán)格一一對應(yīng)。產(chǎn)品，零部件在簡單清晰的界面下維護(hù)。產(chǎn)品BOM的變更，設(shè)計圖紙的修改可快速統(tǒng)一管理。
產(chǎn)品歸檔區(qū)和產(chǎn)品零部件庫，能為企業(yè)實現(xiàn)快速的產(chǎn)品配置和零部件重用。有效推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度和對市場的快速響應(yīng)。

2、協(xié)同管理企業(yè)部門、分廠間流通的文檔資料和圖紙數(shù)據(jù)。
三品PDM中的“協(xié)同通信"和*的“權(quán)限系統(tǒng)"，能有效保證企業(yè)部門，企業(yè)分廠間頻繁的設(shè)計數(shù)據(jù)和文檔資料交流。“權(quán)限系統(tǒng)"保證圖紙和文檔資料只有特定的人員才能訪問；數(shù)據(jù)資料實現(xiàn)安全、保密。

3、規(guī)范企業(yè)工作流程，設(shè)計與生產(chǎn)快速銜接。
將汽車零部件行業(yè)ISO/TS16949管理規(guī)范固化進(jìn)三品PDM“工作流引擎"。規(guī)范化的流程管理，在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的開端就展開。流程文件的保存和追溯性在三品PDM平臺下統(tǒng)一維護(hù)，讓*的質(zhì)量管理體系在企業(yè)中“開花結(jié)果"。