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項目管理方案概述

• 方案背景

  項目（Project）是為創(chuàng)造*的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。項目在一定時間、成本、人力資源、環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所從事的一次性任務(wù)。項目的三大特性是：臨時性、*性、漸進(jìn)明細(xì)。漸進(jìn)明細(xì)的特性在中大型項目、某些專業(yè)領(lǐng)域項目中顯得格外突出。

  協(xié)同項目管理平臺與傳統(tǒng)項目信息系統(tǒng)相比較有許多*性，例如：

  提供更多的信息交流工具與方式方法，依照項目管理溝通體系的制度規(guī)范，幫助“人"高效能地開展溝通，有利地支撐項目計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。諸如會議管理、公告發(fā)布、文檔分享、知識傳播、自由協(xié)同、移動拍照等信息交流工具可以對項目組織與協(xié)作管理的各項事務(wù)給與強(qiáng)有力的落地保障。

  協(xié)同項目管理的特點(diǎn)是以流程管理為核心，覆蓋項目生命周期（PLC）全過程，貫通各類事務(wù)型工作，滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，并且能與企業(yè)經(jīng)營管理其他職能、業(yè)務(wù)板塊橫縱互通。企業(yè)可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)連戶、業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)商、社會公眾。

• 體系設(shè)計

  協(xié)同項目管理的核心思想：以人本管理為核心理念，對項目組織進(jìn)行規(guī)范化、流程化的管理制度設(shè)計、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、評審與優(yōu)化，輔以知識積淀與文化建設(shè)，并提供各種信息交流工具促進(jìn)項目組織的工作效率與管理機(jī)能提升。

  協(xié)同項目管理信息系統(tǒng)以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應(yīng)用框架。企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)特征、自身的管理特點(diǎn)對系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化與補(bǔ)充。

  標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用框架分為三個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用層：目標(biāo)管理、過程管理、項目管理。三層關(guān)聯(lián)配合，下層應(yīng)用支撐上層應(yīng)用，上層信息是下層信息的歸集。