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      行業(yè)產(chǎn)品

      • 行業(yè)產(chǎn)品

      上海育企電子科技有限公司


      參  考  價(jià)面議
      具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)

      產(chǎn)品型號(hào)

      品       牌

      廠商性質(zhì)其他

      所  在  地

      聯(lián)系方式:經(jīng)理查看聯(lián)系方式

      更新時(shí)間:2021-11-10 11:55:38瀏覽次數(shù):396次

      聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)告知來(lái)自 智能制造網(wǎng)

      經(jīng)營(yíng)模式:其他

      商鋪產(chǎn)品:15條

      所在地區(qū):上海上海市

      聯(lián)系人:經(jīng)理

      產(chǎn)品簡(jiǎn)介

      用友U9是 一款基于SOA云架構(gòu)的多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái), U9秉承互聯(lián)網(wǎng)基因, 以精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)協(xié)同與社交化商業(yè),幫助多組織企業(yè)(多事業(yè)部/多地點(diǎn)/多工廠/多法人)在互

      詳細(xì)介紹

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      用友U9是 一款基于SOA云架構(gòu)的多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái), U9秉承互聯(lián)網(wǎng)基因, 以精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)協(xié)同與社交化商業(yè),幫助多組織企業(yè)(多事業(yè)部/多地點(diǎn)/多工廠/多法人)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革與管理升級(jí)。

      產(chǎn)品架構(gòu)

      具體描述領(lǐng)域/行業(yè)解決方案的架構(gòu)、模塊、功能

       

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      多組織協(xié)同管控

      項(xiàng)目制造是一種達(dá)到按訂單生產(chǎn)目標(biāo)的一種生產(chǎn)組織和管理策略, 其本質(zhì)是“用項(xiàng)目管理的思想幫助項(xiàng)目制造企業(yè)協(xié)調(diào)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動(dòng)”。

       

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      領(lǐng)域應(yīng)用

      商業(yè)模式升級(jí)

      互聯(lián)網(wǎng)已傳統(tǒng)商業(yè),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將更多……未來(lái)商業(yè)將會(huì)怎樣?傳統(tǒng)僵化、封閉、低效的商業(yè)模式與管控模式逐漸被淘汰,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),企業(yè)需要:協(xié)同更多商業(yè)資源,更加高效率運(yùn)作,更加開放互聯(lián),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)品技術(shù)的快速創(chuàng)新,這是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與商業(yè)目標(biāo)的必然途徑。

       

      經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)

      快速變化的環(huán)境要求組織要有更強(qiáng)的創(chuàng)新力,要足夠靈活以適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,小化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)體開展業(yè)務(wù)并推行利潤(rùn)考核中心,能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新力和工作熱情,這一趨勢(shì)成為組織經(jīng)營(yíng)與績(jī)效的主流……“染上大企業(yè)病的公司就像穿了很多層毛衣的人,體態(tài)臃腫,行為遲鈍,感受不到市場(chǎng)的溫度變化。”GE杰克?韋爾奇推行SBU;海爾張瑞敏推行“人人都是經(jīng)營(yíng)者”;稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營(yíng)……

       

      IT平臺(tái)升級(jí)

      大數(shù)據(jù)管理是企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)升級(jí)的必然。從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)細(xì)化管控的視角,信息管理從簡(jiǎn)單、粗放到嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)將經(jīng)歷:財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離、自動(dòng)會(huì)計(jì)處理、三流合一(物流、資金流與信息流),多維度管控與多系統(tǒng)集成這幾個(gè)階段。企業(yè)管控升級(jí)的過(guò)程中這三個(gè)方面互為因果,相互融為一體,不可分割。一款*的商業(yè)應(yīng)用平臺(tái)和與之匹配的服務(wù)要幫助企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)管控升級(jí)。

      成功案例

       

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