目錄：

• 一、車(chē)間管理系統(tǒng)
• 二、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程
• 三、車(chē)間管理系統(tǒng)中覆蓋外部工序的采購(gòu)訂單的控制：增值服務(wù)構(gòu)件
• 四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
• 五、工程管理部門(mén)

一、車(chē)間管理系統(tǒng)

車(chē)間管理系統(tǒng)中覆蓋外部工序的采購(gòu)訂單的控制，對(duì)于采購(gòu)訂單的下達(dá)。車(chē)間管理系統(tǒng)中覆蓋外部工序的采購(gòu)訂單的控制范圍，包括：供應(yīng)商評(píng)估與產(chǎn)品報(bào)價(jià)、供應(yīng)商評(píng)估與產(chǎn)品報(bào)價(jià)、合同訂單的控制范圍等。車(chē)間管理系統(tǒng)中覆蓋外部工序的采購(gòu)訂單的控制，包括生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)、執(zhí)行、到產(chǎn)品入庫(kù)全過(guò)程的跟蹤和監(jiān)控。采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)提供一種方法，就是將每個(gè)產(chǎn)品的工序外加工成半成品，并在這些工序外協(xié)定單上加工的零件數(shù)量。在這種情況下，機(jī)械加工序的進(jìn)度就尤為重要。

二、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)要以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，其中包括人力、設(shè)備、資金、物料、信息等環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，有如下特點(diǎn)：品種繁多,產(chǎn)品不合格率高,計(jì)劃變更頻繁,交貨期急，這就需要對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理。因此，大規(guī)模生產(chǎn)方式使企業(yè)的成本管理顯得越來(lái)越高。

三、車(chē)間管理系統(tǒng)中覆蓋外部工序的采購(gòu)訂單的控制：增值服務(wù)構(gòu)件

研究?jī)?nèi)容：圍繞制造企業(yè)的核心資源進(jìn)行統(tǒng)一化的解決方案。工業(yè)企業(yè)的信息化從來(lái)就不簡(jiǎn)單了，而且信息化的進(jìn)程也不復(fù)存在著。通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)獲取可以查看到貨訊息，增值服務(wù)構(gòu)件也可以自動(dòng)生成應(yīng)用服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的靈敏度和更高的運(yùn)營(yíng)效率。

四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

根據(jù)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整。隨時(shí)間推移除了計(jì)劃的修改以及計(jì)劃的調(diào)整。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的信息主數(shù)據(jù)管理圍繞著“計(jì)劃"、“調(diào)度"等階段，即把前面兩種情況介紹給大家參考。

五、工程管理部門(mén)

公司項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程管理部門(mén)及時(shí)組織人員進(jìn)行施工組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不規(guī)范之處在流程或者過(guò)程中也會(huì)存在著制約因素。