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SuperEPIP for R&D

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更新時間：2021-09-02 16:57:30瀏覽次數(shù)：481次

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南京遠(yuǎn)光廣安信息科技有限公司

經(jīng)營模式：其他

商鋪產(chǎn)品：12條

所在地區(qū)：江蘇南京市

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產(chǎn)品簡介

詳細(xì)介紹

產(chǎn)品描述:

SuperEPIP（Super Enterprise Project Information Portal）for R&D是集項目、項目群和工程項目管理功能于一身的面向裝備制造行業(yè)的項目管理解決方案。作為面向組織級的綜合性的多項目組合管理(PPM)解決方案，它基于角色的功能設(shè)計，以滿足管理團(tuán)隊中不同成員的具體需要、責(zé)任、以及技能的要求?？梢詫㈨椖俊㈨椖咳阂约岸囗椖拷M合的執(zhí)行情況真實(shí)而即時地呈現(xiàn)在決策者、管理者以及執(zhí)行者面前。 SuperEPIP的易用性、全面性及靈活性使所有項目干系人能夠更加有效地、高效地實(shí)施項目，并且還可以讓位于不同層次的管理人員對項目執(zhí)行情況進(jìn)行分析、記錄和交流，以便做出及時有效的決策。

SuperEPIP融代項目管理的精髓和中國項目管理實(shí)際，使國內(nèi)企業(yè)可以更加容易的吸收國外項目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，同時又基于中國企業(yè)管理的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，通過合理定制與本土化消除東西方文化差異帶來的管理理念沖突，從而較大程度的避免了管理理念的“水土不服"。憑借SuperEPIP 強(qiáng)大的可配置能力、擴(kuò)展性，以及靈活的客戶化引擎，可以充分滿足不同企業(yè)的項目管理需要。 SuperEPIP將以“Great Project,Great Idea"為品牌理念，堅持致力實(shí)踐“提升項目管理能力，傳播項目管理理念"，努力成為受信賴的項目管理方案供應(yīng)商。

核心價值

? 多項目集成管理和項目的全過程管理，滿足不同層次項目管理人員的需求。通過統(tǒng)一的多項目協(xié)同工作模式和覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層的三級項目管理模式，對組織的所有項目進(jìn)行協(xié)同管理，統(tǒng)一調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)自頂向下的貫通能力，滿足對各種項目的掌控要求。

? 通過項目管理的方法來計劃、組織、指導(dǎo)和控制企業(yè)的資源，從而真正落實(shí)和達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略。將計劃、預(yù)算、成本、合同等項目管理過程相關(guān)的信息集中存儲在同一系統(tǒng)中，通過運(yùn)算處理提供數(shù)據(jù)分析，從而使企業(yè)作出正確決策。

? 前瞻性的管理流程和集成化的項目管理平臺，使項目管理各層人員更有效的溝通。項目過程中，隨著單位之間、部門之間的配合密切，分工合作機(jī)制的逐步建立，個體組織之間的信息交換日益頻繁，本系統(tǒng)的目的是建立一個項目溝通平臺，使項目管理過程從“信息分散，各自傳遞"的舊的模式向“信息集中，快速傳遞"的模式轉(zhuǎn)變。

? 復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)的流程和模板，重復(fù)項目的成功經(jīng)驗(yàn)。為持續(xù)提升企業(yè)項目管理成熟度建立一個可積累的知識平臺，從而可固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)執(zhí)行能力。用統(tǒng)一的流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息格式對項目的WBS、任務(wù)、預(yù)算、交付物以及風(fēng)險等等經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時積累，可促進(jìn)企業(yè)對智力資產(chǎn)的不斷沉淀和管理，幫助未來項目通過對知識經(jīng)驗(yàn)的復(fù)用加快產(chǎn)品的成功交付。

? 通過系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)與PDM、生產(chǎn)管理等系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合。項目管理的工作分解可以PDM中的BOM為輸入，設(shè)計人員從PM中獲取具體的設(shè)計任務(wù)和交付要求，交付結(jié)果實(shí)時的返回項目管理；產(chǎn)品的試制、工藝任務(wù)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中按制造環(huán)節(jié)特性嚴(yán)格執(zhí)行和控制，重要節(jié)點(diǎn)的完成進(jìn)展可實(shí)時反饋至項目管理的重點(diǎn)任務(wù)中。通過PM與PDM、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，幫助項目管理者與執(zhí)行人員在各自的工作場景中高效協(xié)同。

主要特點(diǎn)

? 基于成熟中間件和*管理理念的多項目協(xié)同管理平臺融合成熟中間件和應(yīng)用系統(tǒng)，以PMBOK® Guide為理論背景秉承*的項目管理思想，并充分結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)際，是具有高度實(shí)用價值和管理價值的多項目管理解決方案。方案既具有管理思想與技術(shù)的*性，而且商品化軟件版本的升級持續(xù)性，可以降低用戶未來IT投資風(fēng)險，同時產(chǎn)品的可伸縮性和可定制性也可以較大化的滿足不同行業(yè)、不同用戶之間的需求差異，實(shí)現(xiàn)每個客戶的價值。

? 全面而強(qiáng)大的組織級項目組合管理系統(tǒng)基于項目范圍控制和分層多級計劃的管理思路，滿足決策層、管理層和執(zhí)行層管理需求，實(shí)現(xiàn)組織的多項目（群）、跨部門、跨地域的項目集中管控。通過靈活的管理配置即可輕松支持職能型、矩陣型和項目型三種組織的項目管理，是真正的組織級項目組合管理系統(tǒng)。

? 基于流程驅(qū)控的計劃協(xié)同演繹管理職能有形化流程引擎支持根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求自定義工作流程，并在大并發(fā)用戶量、海量數(shù)據(jù)的企業(yè)級應(yīng)用環(huán)境下高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

產(chǎn)品研制本身的創(chuàng)造性和不確定性，決定了計劃管理是一個由粗到細(xì)、由近到遠(yuǎn)逐步深入和不斷細(xì)化的滾動過程。在計劃逐層下達(dá)、分解、上報、審核過程中，項目計劃不斷深入細(xì)化；同時隨研發(fā)過程的推進(jìn)，項目計劃每經(jīng)歷一次新的編制周期，新版本的計劃就滾動和迭代一次變得更加詳細(xì)完整，直至項目結(jié)束。為確保計劃管理過程的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，在計劃協(xié)同過程中，基于流程驅(qū)控結(jié)構(gòu)化項目計劃在部門之間的縱向協(xié)同（隨WBS+OBS無限制彈性伸縮的固化流程）和部門內(nèi)部的橫向?qū)徟ɑ跇?biāo)準(zhǔn)工作流引擎的預(yù)定義流程），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)流程在網(wǎng)上有序暢通，演繹組織內(nèi)各級部門的責(zé)任和權(quán)力在統(tǒng)一軟件平臺上“職能有形化"。

? 以計劃管理為龍頭、以WBS為基礎(chǔ)串接項目管理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域通過EPS+PROJECT+WBS+ACTIVITY分層結(jié)構(gòu)串接項目管理所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以計劃管理為龍頭動態(tài)控制項目進(jìn)度，以績效分析調(diào)動研發(fā)團(tuán)隊的積極性，以風(fēng)險管理控制研發(fā)風(fēng)險，以成本管理使研發(fā)始終在成本預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，而知識管理使得研發(fā)團(tuán)隊的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識沉淀，筑就項目重復(fù)成功。

? 基于CPM自動計算關(guān)鍵路徑和項目進(jìn)展預(yù)測基于關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行較精確進(jìn)度計算，在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計劃中自動尋找、生成項目關(guān)鍵路徑，并根據(jù)關(guān)鍵路徑快速推算出項目未來計劃，預(yù)測項目進(jìn)展。通過分析關(guān)鍵路徑上的資源計劃和資源平衡手段保障產(chǎn)品按時交付。

? 支持項目掙值分析及時掌握項目進(jìn)展健康狀態(tài)基于項目任務(wù)的目標(biāo)、預(yù)算和實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行綜合計算，得出項目當(dāng)前經(jīng)費(fèi)偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并自動推算出項目完成時的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。為決策和管理層提供實(shí)時的掙值分析，及時掌握項目進(jìn)展健康狀態(tài)。

? 基于基線（目標(biāo)）管理實(shí)現(xiàn)項目計劃與費(fèi)用動態(tài)控制計劃主管和經(jīng)費(fèi)主管可利用版本管理功能，可隨時隨地生成新的項目計劃目標(biāo)或費(fèi)用目標(biāo)，并通過目標(biāo)對比功能對項目執(zhí)行情況進(jìn)行比較、分析。*改變靜態(tài)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)基于項目基線的動態(tài)控制。

? 基于項目進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)的全面管理在項目進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上將研制經(jīng)費(fèi)的控制深入到各層WBS，全面管控各級研制單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和執(zhí)行情況（間接費(fèi)和直接費(fèi)）。通過年度預(yù)算管理和版本（費(fèi)用基線）管理全面掌握和分析所有項目的經(jīng)費(fèi)收支和資金動態(tài)。

? 通過風(fēng)險閉環(huán)管理落實(shí)風(fēng)險控制保障產(chǎn)品正常交付通過風(fēng)險識別、評估與分析發(fā)現(xiàn)項目過程中的潛在風(fēng)險，及時制定應(yīng)對措施和緩解計劃，加強(qiáng)對風(fēng)險計劃執(zhí)行的監(jiān)控和有效控制，盡量避免或緩解風(fēng)險造成的不利影響，從而保障項目按期完成和產(chǎn)品正常交付。

? 以知識為紐帶在過程中搜集資料形成項目實(shí)踐貫穿項目實(shí)施的全過程，實(shí)時采集、存儲、處理計劃、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險、溝通等各業(yè)務(wù)過程中的管理文檔和技術(shù)資料，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程與項目文檔的有效關(guān)聯(lián)與交互，逐步積累形成項目知識和實(shí)踐，幫助組織重復(fù)項目成功。

? 支持多項目管理環(huán)境下的資源容量規(guī)劃和資源平衡強(qiáng)大的資源容量規(guī)劃和資源平衡技術(shù)，解決多項目實(shí)施過程中的關(guān)鍵資源沖突和協(xié)調(diào)，并提供基于多項目多維度的資源分析與績效評價依據(jù)。

? 通過儀表板對項目、項目群、項目組合進(jìn)行多維度分析根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動抽取、匯總，以多種圖表的方式從多組織層次、多項目視角集中展現(xiàn)出項目的各種維度綜合信息。綜合展示包括項目、項目群以及項目組合的各維度匯總信息和KPI指標(biāo)。

? 精細(xì)化的權(quán)限管理體系確保系統(tǒng)安全運(yùn)營縝密的軟件安全管理體系，保證跨區(qū)域跨組織協(xié)同的域間信任。系統(tǒng)管理員、安全保密員、安全審計員三員分權(quán)管理符合國家安全保密要求。

? 開放的企業(yè)建模工具幫助客戶按需定制建模工具是基于SOA和XML技術(shù)架構(gòu)的快速軟件開發(fā)平臺，它可以按需開放給客戶，客戶可根據(jù)實(shí)際需求利用該建模工具調(diào)整和定制系統(tǒng)個性化功能，既加強(qiáng)了系統(tǒng)本身的可維性和可擴(kuò)展性，而且還可以幫助客戶持續(xù)提升自主研發(fā)和定制能力，降低IT投資風(fēng)險。

技術(shù)架構(gòu)

系統(tǒng)部署環(huán)境

數(shù)據(jù)庫服務(wù)器

? CPU：4 * Dual Core(雙核) 3.0G

? 內(nèi)存：32GB DDR2 ECC RAM

? 磁盤：8 * 70G SCSI HD

? 網(wǎng)絡(luò)：千兆以太網(wǎng)，提供1Gbps的通信帶寬

? 操作系統(tǒng)：Windows 2008 Enterprise Server 64位

? 數(shù)據(jù)庫：Oracle10G以上

應(yīng)用服務(wù)器

? CPU：4 * Dual Core(雙核) 3.0G

? 內(nèi)存：16GB DDR2 ECC RAM