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SuperEPIP for EPC

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更新時間：2021-09-02 16:52:35瀏覽次數(shù)：580次

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產(chǎn)品簡介

SuperEPIP for EPC項目管理結(jié)合行業(yè)內(nèi)設(shè)計為主的EPC型設(shè)計院再項目管理上的特點，以職能部門為中心，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為串聯(lián)，以管理者實際需要為基礎(chǔ)，本著對總承包項目業(yè)主負(fù)責(zé)和設(shè)計院管理現(xiàn)狀的認(rèn)識，使得設(shè)計院的管理層對施工管理進行高效、有序地管理。

詳細(xì)介紹

產(chǎn)品描述:

SuperEPIP for EPC項目管理結(jié)合行業(yè)內(nèi)設(shè)計為主的EPC型設(shè)計院再項目管理上的特點，以職能部門為中心，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)位串聯(lián)，以管理者實際需要為基礎(chǔ)，本著對總承包項目業(yè)主負(fù)責(zé)和設(shè)計院管理現(xiàn)狀的認(rèn)識，使得設(shè)計院的管理層對施工管理進行高效、有序地管理。

SuperEPIP for EPC基于Web的解決方案，通過依托項目管理九大知識體系及流程、項目群管理、項目組合管理將項目管理過程中的業(yè)務(wù)流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成，實現(xiàn)在項目的范圍內(nèi)普及現(xiàn)代項目管理思維方法和應(yīng)用技能，使管理人員的管理素質(zhì)得到很大的提高，使將來整個管理行為趨于標(biāo)準(zhǔn)化。

SuperEPIP for EPC是基于多用戶、多項目、多角色設(shè)計的企業(yè)級項目管理系統(tǒng)，不同的管理人員可以使用不同的組件進行業(yè)務(wù)處理與工作，其業(yè)務(wù)操作既可以互相獨立，又可以通過項目計劃相互關(guān)聯(lián)、咨詢交叉與協(xié)同。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)實現(xiàn)集中或分布式部署，滿足項目決策層—項目管理層—項目執(zhí)行層三層體系結(jié)構(gòu)的需要。

SuperEPIP for EPC充分演繹了PMBOK 九大知識體系，涵蓋了項目管理方方面面的業(yè)務(wù)需求。通過統(tǒng)一的集成平臺，滿足項目溝通管理的需要。以進度計劃為龍頭，以投資成本為核心，串聯(lián)了合同管理、費用管理、質(zhì)量管理、安全管理、知識管理、采購管理、資源管理等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)邏輯吸收了國內(nèi)外多家企業(yè)的處理模式，條理清晰，*靈活。

SuperEPIP for EPC基于角色設(shè)計EPC型工程公司工程項目管理系統(tǒng)，建立公司決策層、業(yè)務(wù)管理層、項目執(zhí)行層三層體系架構(gòu)，滿足多層級管理需求。

SuperEPIP forEPC充分演繹了PMBOK 九大知識體系，涵蓋了項目管理方方面面的業(yè)務(wù)需求。通過統(tǒng)一的集成平臺，滿足項目溝通管理的需要。以進度計劃為龍頭，以投資成本為核心，串聯(lián)了合同管理、費用管理、質(zhì)量管理、安全管理、知識管理、采購管理、資源管理等業(yè)務(wù)。

主要特點

1、 多層級---滿足企業(yè)多級管理層的管控要求

以業(yè)務(wù)流程為紐帶，實現(xiàn)集團、分子公司、項目公司縱向一體化的管理。支撐以集團為決策主體、分子公司為管理主體、項目公司為執(zhí)行主體的二/三級項目管理模式。

2、 全周期---實現(xiàn)項目全生命周期管理

實現(xiàn)項目全生命周期管理，包括計劃、項目立項、項目招投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工、開車試運行、竣工驗收、合同收尾、項目管理收尾等階段。本系統(tǒng)建設(shè)，將覆蓋項目立項、項目招標(biāo)、投資、設(shè)計、采購、施工、開車試運行、竣工驗收、合同收尾、項目管理收尾全部過程的管理。

3、 規(guī)范性---借助工作流驅(qū)控+業(yè)界實踐標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范業(yè)務(wù)運作及實現(xiàn)團隊協(xié)同

逐步使項目管理趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并隨著項目管理的知識的積累，為企業(yè)競爭優(yōu)勢貢獻活力，不斷的持續(xù)改進以及知識的復(fù)用，有效的降低管理成本。以知識管理為支撐，通過項目模板，覆蓋不同類型的項目。為不同類型的項目建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的項目執(zhí)行體系（統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。

4、 *性---通過基礎(chǔ)軟件包+配置+表單定制+實施經(jīng)驗的模式實現(xiàn)平臺的可擴展性、符合性及*性

解決方案不僅僅只是包含產(chǎn)品，而是產(chǎn)品與實施的真正的結(jié)合，好的解決方案若缺乏富有經(jīng)驗的實施商，則無法真正落地，只會是流于形式。SuperEPIP是依托于成熟的、基礎(chǔ)的軟件包（包括：圖表控制、內(nèi)容管理、進度管理、中間件、可視化等）上做配置、表單定制、集成融合，以實現(xiàn)快速開發(fā)、成熟應(yīng)用的目標(biāo)?；A(chǔ)軟件包與成熟技術(shù)應(yīng)用保證產(chǎn)品的*性與可擴展性；配置、定制開發(fā)與集成保證產(chǎn)品的符合性，更好地滿足客戶的應(yīng)用；而行業(yè)的實施經(jīng)驗?zāi)軐?的理念、工具、方法與具體的業(yè)務(wù)運作結(jié)合起來并落地實踐。

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