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      行業(yè)產(chǎn)品

      • 行業(yè)產(chǎn)品

      鵬為軟件股份有限公司


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      建筑行業(yè):精細(xì)化管理,打造智慧工地

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      品       牌

      廠商性質(zhì)其他

      所  在  地

      聯(lián)系方式:經(jīng)理查看聯(lián)系方式

      更新時間:2021-08-26 18:53:50瀏覽次數(shù):191次

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      經(jīng)營模式:其他

      商鋪產(chǎn)品:10條

      所在地區(qū):廣東深圳市

      聯(lián)系人:經(jīng)理

      產(chǎn)品簡介

      建筑行業(yè):精細(xì)化管理,打造智慧工地鵬為建筑行業(yè)解決方案,實現(xiàn)項目全周期的管理、施工文檔電子化管理、辦公資產(chǎn)可視化管理,真正實現(xiàn)“高效、低耗"的經(jīng)營管理目標(biāo)

      詳細(xì)介紹

      建筑行業(yè):精細(xì)化管理,打造智慧工地

      鵬為建筑行業(yè)解決方案,實現(xiàn)項目全周期的管理、施工文檔電子化管理、辦公資產(chǎn)可視化管理,真正實現(xiàn)“高效、低耗"的經(jīng)營管理目標(biāo)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+"新時代,鵬為將與您一道致力于提升建筑行業(yè)管控方式、創(chuàng)新新模式,并輔助移動應(yīng)用、微信集成、大數(shù)據(jù)、AI等,實施標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化管控等諸多管理升級與轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)運(yùn)營效率。

      建筑行業(yè)特點(diǎn)
      建筑行業(yè)項目較為分散、項目周期長、金額較大,實地考察效率低。項目施工流程復(fù)雜,項目參與人員眾多,安全質(zhì)量隱患高。工程材料多而雜,極易造成丟失或損環(huán)。項目人員多而雜,綜合管理成本較高。
      • 異地項目多
        由于建筑行業(yè)項目較為分散,且多數(shù)是異地項目,人員眾多,管理風(fēng)險與成本較高
      • 材料多而雜
        建筑施工材料多而復(fù)雜,數(shù)量龐大,庫存管理復(fù)雜,需要一套系統(tǒng)能有效且精準(zhǔn)管理施工現(xiàn)場材料
      • 施工周期長
        建筑施工項目普遍施工周期長,短則數(shù)月,長則數(shù)年。需要對項目施工周期及節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效管控
      • 安全隱患高
        建筑施工項目普遍露天辦公,日曬雨淋,高空作業(yè),需要有效的管理流程,降低安全隱患
      鵬為CRM建筑行業(yè)解決方案
      • 移動辦公
        日周月報、工作匯總、移動考勤等應(yīng)用,有效管理施工人員,實施統(tǒng)計施工現(xiàn)場人員出勤
      • 項目管理
        同時監(jiān)管多個項目工地的情況,包括:項目信息、項目人員、項目設(shè)備、工程進(jìn)度等
      • 施工流程
        制訂項目施工流程管控,從調(diào)研、施工準(zhǔn)備、施工階段、項目驗收等過程進(jìn)行管理
      • 費(fèi)用管理
        針對費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算、借款、費(fèi)用報銷、費(fèi)用審批全過程管理
      • 文檔管理
        將項目設(shè)計圖紙、施工圖紙、施工現(xiàn)場圖、合同等電子化處理,做到輕松查閱
      • 資產(chǎn)管理
        對資產(chǎn)出入庫、資產(chǎn)責(zé)任人、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)維修進(jìn)行全面管理,有效管控資產(chǎn)
      • 招投標(biāo)管理
        從項目立項,招標(biāo)方案、招投標(biāo)過程、合同等進(jìn)行管理,有效提升招投標(biāo)管理效率
      • 決策分析
        分析內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、建立各種決策信息模型、提高決策準(zhǔn)確度和效率
      客戶案例
      深圳建設(shè)集團(tuán)
      精細(xì)化管理,鑄造百年精品工程
      憑借鵬為建筑行業(yè)解決方案,深圳建設(shè)集團(tuán)構(gòu)建強(qiáng)大的項目過程管控,建立精細(xì)化成本控制體系,實現(xiàn)全國項目資源一體化管理,內(nèi)部無紙化、移動化辦公,建立合同審批過程管控,預(yù)算、材料采購規(guī)范化管理,統(tǒng)一平臺下的費(fèi)控管理,實現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營管理。

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