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更新時(shí)間：2021-08-23 14:39:07瀏覽次數(shù)：225次
聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)告知來自 智能制造網(wǎng)隨著國(guó)內(nèi)和建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，工程類企業(yè)承接項(xiàng)目數(shù)量的快速增多、公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加上業(yè)主方需求變更的不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部原先以手工管理為主的管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求
隨著國(guó)內(nèi)和建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，工程類企業(yè)承接項(xiàng)目數(shù)量的快速增多、公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加上業(yè)主方需求變更的不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部原先以手工管理為主的管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求。各部門相當(dāng)大的精力放在編制計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)工作上，信息反饋不夠及時(shí)，計(jì)劃、采購安排不盡合理，進(jìn)度管理基本依賴人工方式，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)部門的考核缺乏事實(shí)數(shù)據(jù)做依據(jù)，項(xiàng)目成本失控時(shí)有發(fā)生，公司不能*掌握項(xiàng)目整體情況，因此，企業(yè)內(nèi)部信息化管理體系進(jìn)一步的完善已是當(dāng)務(wù)之急。
如何保障企業(yè)健康快速發(fā)展；如何使承接的工程保質(zhì)保量的移交給業(yè)主；如何縮短公司員工的入職培訓(xùn)時(shí)間；如何按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行管理工作；如何對(duì)公司多個(gè)在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理；如何控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率；如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的管理和控制；如何監(jiān)督、管理項(xiàng)目物資采購、集成和物流工作；實(shí)施邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)是解決上述問題的手段。
邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)從企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次體現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程。一方面是為集團(tuán)管理層提供多項(xiàng)目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實(shí)現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。在項(xiàng)目層面以項(xiàng)目收入合同為主線，設(shè)備材料管理為重點(diǎn)，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、需求計(jì)劃、采購申請(qǐng)、采購合同、采購入庫和領(lǐng)用安裝的管理過程與項(xiàng)目的計(jì)劃同執(zhí)行跟蹤過程有機(jī)結(jié)合，全面管理項(xiàng)目的設(shè)備材料、成本與費(fèi)用、工程合同、資金收支、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各個(gè)側(cè)面。
集團(tuán)管理的核心，通過分析集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部不同層次的收入、成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)，集團(tuán)和企業(yè)動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目進(jìn)展，快速的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多項(xiàng)目分析對(duì)比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。
建立集團(tuán)的項(xiàng)目信息庫，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)配。
材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目采購和統(tǒng)一采購的結(jié)合，通過對(duì)項(xiàng)目物資需求的分析自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃；物資采購申請(qǐng)和采購訂單、通知單等方便采購部門的實(shí)際操作；出入庫管理、項(xiàng)目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。
涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費(fèi)用，涵蓋預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道，使公司及項(xiàng)目各職能部門可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。
收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開票等各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。
合理調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源，詳實(shí)記錄了重要資源在各個(gè)項(xiàng)目的使用和流動(dòng)情況；各種工程設(shè)備的臺(tái)帳、進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、臺(tái)班的管理，精確分析資源負(fù)荷狀況，以達(dá)到公司資源的合理調(diào)配和使用。
計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計(jì)階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核，到設(shè)備裝置安裝調(diào)試，開車試運(yùn)行均遵循化的評(píng)價(jià)目標(biāo)與關(guān)鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>
采購申請(qǐng)是否超過采購計(jì)劃、采購訂單是否充分分析了庫存及項(xiàng)目占用、合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)、合同付款是否超限、設(shè)備是否需要維修保養(yǎng)、安全施工措施是否到位等等，多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制于未然。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施，不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署，而是一個(gè)全面的系統(tǒng)的工程，需要各方面的配合。要將信息化的實(shí)施，融入到公司的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中：通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整落到實(shí)處，通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)信息建設(shè)，通過信息化手段實(shí)施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，反過來，通過組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整來支持信息化的實(shí)施。信息化建設(shè)，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整的一部分，也是與其他各項(xiàng)基礎(chǔ)工作相輔相成進(jìn)行的。
近年來隨著賽鼎公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的拓展，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，賽鼎公司一直在尋找科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方式，希望通過信息化手段為整合業(yè)務(wù)流程、提高管理水平、加速?zèng)Q策過程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、采購、施工全過程的動(dòng)態(tài)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理的集成化。
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