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更新時間：2021-08-23 14:26:50瀏覽次數(shù)：197次

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北京邦永科技有限公司

經(jīng)營模式：其他

商鋪產(chǎn)品：12條

所在地區(qū)：北京北京市

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產(chǎn)品簡介

系統(tǒng)特點1、集團企業(yè)級的商業(yè)智能（BI）平臺通過對計劃進度、合同、資金、供應鏈、預算、實際成本等大量數(shù)據(jù)進行抽取、裝載和裝換，可以將數(shù)據(jù)以更便捷的方式展現(xiàn)，從而為公司決策提供數(shù)據(jù)基礎

詳細介紹

系統(tǒng)特點

1、集團企業(yè)級的商業(yè)智能（BI）平臺

通過對計劃進度、合同、資金、供應鏈、預算、實際成本等大量數(shù)據(jù)進行抽取、裝載和裝換，可以將數(shù)據(jù)以更便捷的方式展現(xiàn)，從而為公司決策提供數(shù)據(jù)基礎。

2、細致全面的成本控制體系

通過預算成本、計劃成本兩級成本計劃的編制，再將自制設備或者外購設備的成本、勞務外包費用或者自有員工的工時工資和獎金，自有設備或者租賃設備的費用、直接費用或者間接費用，統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中，臨界預警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預算控制。

3、比ERP更精細的項目型供應鏈管理

項目型企業(yè)的供應鏈與制造企業(yè)相比，有著自身的特點，僅應用ERP軟件不能*使用需求。PM2弱電系統(tǒng)集成版從承包合同清單開始，將深化設計清單、需求計劃、采購申請、采購訂單、發(fā)貨通知、收料通知、入庫驗收、組裝生產(chǎn)、調(diào)撥出庫、領(lǐng)用安裝的全過程與項目實施進度、合同執(zhí)行相結(jié)合，進行精細化的供應鏈管理。

4、物流采購輕松配合項目進度

預計使用日期、采購周期、采購申請日期、預計到貨日期、實際到貨日期等一系列環(huán)節(jié)設置，方便采購部與工程部的溝通協(xié)調(diào)，由主動詢問采購進度變成自動推送提醒，也清晰界定了各部門之間的責任。

5、供應商、設備材料、價格信息的綜合管理平臺

供應商信息庫、材料設備信息庫和價格信息庫是一個企業(yè)的資源，然而，如何利用海量的信息，降低采購成本，并體現(xiàn)采購部門的績效，是每個采購主管亟待解決的問題。

6、全面的合同管理

工程承包、設備材料采購、勞務分包、設備銷售等不同類型的合同，采用不同的管理方式，從合同擬定會簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。

7、實時掌握項目動態(tài)成本和動態(tài)利潤

在項目的任一節(jié)點，都能實時掌握項目的成本數(shù)據(jù)，再與設定的目標成本及項目收入進行橫向、縱向?qū)Ρ龋刂评麧櫤皖A計利潤則一目了然。在PM2系統(tǒng)強大的核算分析功能之下，精細化管理（如：核算單臺設備的利潤），已變成現(xiàn)實。

8、行業(yè)*的銷售管理

依據(jù)項目立項評審過程中的評級，設定項目的銷售費用限額，據(jù)此在銷售跟蹤中進行費用控制，并將銷售階段的費用，納入到項目最終的成本核算體系中，進行項目全過程成本的管理。

9、業(yè)務數(shù)據(jù)支撐高效協(xié)同

邦永科技在管理軟件領(lǐng)域突破性的提出了“有源協(xié)同"的理念，完了協(xié)同辦公中的三個關(guān)鍵問題：發(fā)起人單據(jù)編輯時的數(shù)據(jù)引用；審批過程中的決策支持數(shù)據(jù)和報警提醒；分析報表、統(tǒng)計臺賬的自動更新，因此，具有普通OA軟件的優(yōu)勢。

客戶案例

邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有*的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門的工作，對于項目預算、材料管理、計劃進度等方面提出了更高的管理要求。名特公司經(jīng)過多方選擇，最終選擇邦永公司作為軟件產(chǎn)品供應商。有邦永公司派出專業(yè)的實施顧問，針對名特公司情況，全面實施項目管理，所有的弱電工程項目納入軟件管理范圍。

典型客戶

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