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訪問(wèn)次數(shù)：587更新時(shí)間：2021-08-13 18:33:46
行業(yè)概述
面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目的大量增加，但建筑企業(yè)粗放式的管理和運(yùn)行已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)正面臨著的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。那么，如何有效控制企業(yè)成本，快速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)與管理模式接軌呢？引進(jìn)*的管理理念與通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的應(yīng)用將是解決問(wèn)題關(guān)鍵因素。
常見(jiàn)困擾
1、無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工過(guò)程具有時(shí)間跨度大、復(fù)雜程度多的特點(diǎn)，若其中的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)反饋并處理異常問(wèn)題。
2、決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，施工現(xiàn)場(chǎng)每天都要產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、資料，傳統(tǒng)的做法通常是在事后進(jìn)行整理、記錄，造成數(shù)據(jù)記錄不完整、不真實(shí)、不準(zhǔn)確。
3、項(xiàng)目全生命周期監(jiān)管難，建筑工程項(xiàng)目分散，多個(gè)并行項(xiàng)目的全過(guò)程難于監(jiān)管計(jì)劃延期和變更頻繁，問(wèn)題缺乏跟蹤。
4、項(xiàng)目文檔缺乏統(tǒng)一管理，版本混亂項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足，很多錯(cuò)誤重犯，效率低下。
解決方案
（系統(tǒng)功能圖）
1、系統(tǒng)工作平臺(tái)：所有項(xiàng)目類型、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目一次及待辦任務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)式展現(xiàn)。
（系統(tǒng)工作平臺(tái)）
2、項(xiàng)目管理：完整管理的項(xiàng)目全生命周期，從項(xiàng)目立項(xiàng)，到正式的階段（方案設(shè)計(jì)、施工圖、施工、裝修），最后到項(xiàng)目的交付。
（項(xiàng)目管理）
3、異常管理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深度監(jiān)控，及時(shí)掌握哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)什么問(wèn)題，操作人是誰(shuí)，該如何解決。
（異常管理）
4、任務(wù)管理：該功能實(shí)現(xiàn)在甘特圖上直觀查看具體項(xiàng)目進(jìn)展情況，靈活調(diào)整和查看項(xiàng)目的進(jìn)度、優(yōu)先順序、持續(xù)時(shí)間及完成情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全面監(jiān)控，從而確保了項(xiàng)目的有效執(zhí)行。
（任務(wù)管理）
5、資料中心：主要統(tǒng)一存儲(chǔ)公司資料、培訓(xùn)材料、政策材料，實(shí)現(xiàn)資源共享。
（資料中心）
6、統(tǒng)計(jì)分析：系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目階段、任務(wù)進(jìn)度、施工異常等信息實(shí)時(shí)生成的數(shù)據(jù)報(bào)表或圖表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深度挖掘分析監(jiān)控。
（統(tǒng)計(jì)分析）
7、合同管理：全類型合同管理，對(duì)合同下的收付款、開(kāi)收票信息進(jìn)行流程和資源管控，規(guī)范項(xiàng)目的采購(gòu)、合同、交更、結(jié)算、支付等管理流程。
（合同管理）
系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
1、搭建統(tǒng)一的項(xiàng)目全過(guò)程管理平臺(tái)，將傳統(tǒng)手工管理的數(shù)據(jù)和工作通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化地統(tǒng)計(jì)管理起來(lái)。
2、建立無(wú)紙化、自動(dòng)化、一站式的項(xiàng)目管理模式，完整管理的項(xiàng)目全生命周期，高效達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
3、以甘特圖的監(jiān)控形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程的統(tǒng)一跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的過(guò)程透明化，提升組織及項(xiàng)目管理能力。
4、搭建一個(gè)可視化、智能化數(shù)據(jù)分析報(bào)表平臺(tái)，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理各個(gè)階段提供數(shù)據(jù)支撐，為高層決策者提供有效的參數(shù)依據(jù)。
