企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢
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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢
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訪問次數(shù)：170更新時(shí)間：2021-07-02 14:26:08
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產(chǎn)品簡介
產(chǎn)品介紹
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略創(chuàng)新咨詢重點(diǎn)關(guān)注在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過商業(yè)模式創(chuàng)新激發(fā)自身的創(chuàng)新潛能，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃需要更加靈活多變的方法來滿足更快速多變的市場需求和競爭環(huán)境，而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃更適合在穩(wěn)定和可預(yù)期的外部環(huán)境。
重點(diǎn)解決以下問題——
? 哪些潛在的因素將會(huì)我們? 我們在未來5至10年會(huì)成為什么樣的公司？
? 業(yè)務(wù)需要在哪些領(lǐng)域創(chuàng)新？應(yīng)該往哪個(gè)方向拓展，哪個(gè)方向最需要退出？
? 如何構(gòu)建有別于競爭對手的價(jià)值創(chuàng)造模式？如何保障戰(zhàn)略有效的落地，并持續(xù)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值增長？
? 哪些潛在的因素將會(huì)我們? 我們在未來5至10年會(huì)成為什么樣的公司？
? 業(yè)務(wù)需要在哪些領(lǐng)域創(chuàng)新？應(yīng)該往哪個(gè)方向拓展，哪個(gè)方向最需要退出？
? 如何構(gòu)建有別于競爭對手的價(jià)值創(chuàng)造模式？如何保障戰(zhàn)略有效的落地，并持續(xù)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值增長？
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵手段，我們會(huì)幫助企業(yè)解決從價(jià)值定位（目標(biāo)市場、產(chǎn)品或服務(wù)、盈利模式）到運(yùn)營模式（價(jià)值鏈、成本模式、團(tuán)隊(duì)組織）各個(gè)環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)。
重點(diǎn)解決以下問題——
? 什么樣的商業(yè)模式將會(huì)幫助我們在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)化浪潮中取得爆發(fā)式增長？
? 如何避免商業(yè)模式創(chuàng)新危害到現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)？
? 我們該如何構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新、快速模式驗(yàn)證和實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的能力？
? 什么樣的商業(yè)模式將會(huì)幫助我們在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)化浪潮中取得爆發(fā)式增長？
? 如何避免商業(yè)模式創(chuàng)新危害到現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)？
? 我們該如何構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新、快速模式驗(yàn)證和實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的能力？
組織變革
組織變革咨詢旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)更好的推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，探索如何做到與用戶的組織文化，如何構(gòu)建可快速配置資源的組織設(shè)計(jì)，并有效提升組織人效。瑞云智銳組織變革咨詢主要包含管控創(chuàng)新、組織變革和人力資源三個(gè)方面的服務(wù)。成功的組織變革可以幫助企業(yè)更好、更靈活的適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境，最終會(huì)影響企業(yè)如何推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型和執(zhí)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，如何吸引員工，以及如何響應(yīng)變化。
重點(diǎn)解決以下問題——
? 幫助傳統(tǒng)企業(yè)有效掃清互聯(lián)網(wǎng)化過程中的組織障礙
? 確保組織發(fā)展與業(yè)務(wù)需求保持一致
? 打造創(chuàng)新型文化和高績效團(tuán)隊(duì)。
? 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成組織需求？
? 如何解決傳統(tǒng)管控與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間沖突？
? 需要在哪些方面減少管理層級，提高流程效率，構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向的績效體系？
? 面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的動(dòng)態(tài)競爭，我們?nèi)绾瓮ㄟ^組織變革提升市場響應(yīng)能力和競爭優(yōu)勢？
? 需要打造的互聯(lián)網(wǎng)化高績效組織特征和文化是什么？
? 幫助傳統(tǒng)企業(yè)有效掃清互聯(lián)網(wǎng)化過程中的組織障礙
? 確保組織發(fā)展與業(yè)務(wù)需求保持一致
? 打造創(chuàng)新型文化和高績效團(tuán)隊(duì)。
? 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成組織需求？
? 如何解決傳統(tǒng)管控與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間沖突？
? 需要在哪些方面減少管理層級，提高流程效率，構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向的績效體系？
? 面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的動(dòng)態(tài)競爭，我們?nèi)绾瓮ㄟ^組織變革提升市場響應(yīng)能力和競爭優(yōu)勢？
? 需要打造的互聯(lián)網(wǎng)化高績效組織特征和文化是什么？
我們認(rèn)為資本運(yùn)營是加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的重要手段，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過并購整合快速獲取互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新型業(yè)務(wù)可以通過有效的融資策略實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
重點(diǎn)解決以下問題——
? 如何識別和評估并購整合或融資的機(jī)會(huì)？
? 如何對并購目標(biāo)進(jìn)行篩選、調(diào)研和估值？
? 需要構(gòu)建怎么樣的融資策略和融資計(jì)劃？
實(shí)施路徑
戰(zhàn)略和規(guī)劃定好后，實(shí)施很重要；特別是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代；很多的機(jī)會(huì)窗口會(huì)一閃而過，抓住機(jī)會(huì)是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的一個(gè)核心
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