企業(yè)頂層綜合管控系統(tǒng)

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更新時(shí)間：2021-06-17 16:17:42瀏覽次數(shù)：266次

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北京索為系統(tǒng)技術(shù)股份有限公司

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企業(yè)頂層綜合管控系統(tǒng)需求背景　　現(xiàn)代企業(yè)多面臨產(chǎn)品復(fù)雜、型號(hào)眾多、專(zhuān)業(yè)交叉、研制和生產(chǎn)并行、技術(shù)狀態(tài)多變、資源沖突和資金浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)頂層管理形成巨大挑戰(zhàn)：企業(yè)計(jì)劃管理難以體現(xiàn)企業(yè)決策的執(zhí)行力和推動(dòng)力，缺乏有效手段獲取真實(shí)執(zhí)行反饋信息；人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)不全面；頻繁開(kāi)會(huì)溝通項(xiàng)目進(jìn)度和問(wèn)題處理，效率低下；各部門(mén)自行上報(bào)完工情況，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)無(wú)法真正考核

詳細(xì)介紹

企業(yè)頂層綜合管控系統(tǒng)

需求背景
　　現(xiàn)代企業(yè)多面臨產(chǎn)品復(fù)雜、型號(hào)眾多、專(zhuān)業(yè)交叉、研制和生產(chǎn)并行、技術(shù)狀態(tài)多變、資源沖突和資金浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)頂層管理形成巨大挑戰(zhàn)：
企業(yè)計(jì)劃管理難以體現(xiàn)企業(yè)決策的執(zhí)行力和推動(dòng)力，缺乏有效手段獲取真實(shí)執(zhí)行反饋信息；人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)不全面；頻繁開(kāi)會(huì)溝通項(xiàng)目進(jìn)度和問(wèn)題處理，效率低下；各部門(mén)自行上報(bào)完工情況，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)無(wú)法真正考核。
　　公司決策層期望看到宏觀、顯性化、量化的科研、生產(chǎn)進(jìn)度，但企業(yè)各應(yīng)系統(tǒng)（PDM、CAPP、ERP、MES等）中查詢(xún)到的卻是大量微觀的圖樣設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、零件加工和裝配任務(wù)等信息；
企業(yè)決策層缺乏對(duì)物資采購(gòu)和資產(chǎn)投資的決策依據(jù)和監(jiān)管手段，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商選擇、詢(xún)價(jià)比價(jià)的舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重，難以保證企業(yè)資金的有效利用；
企業(yè)面臨越來(lái)越多的應(yīng)用系統(tǒng)在業(yè)務(wù)上存在關(guān)聯(lián)和交叉。如何界定各應(yīng)用系統(tǒng)的邊界范圍，如何建立數(shù)據(jù)傳遞和共享關(guān)系，如何定位各系統(tǒng)在企業(yè)信息化整體規(guī)劃中的位置，為決策層帶來(lái)困惑。
系統(tǒng)框架
　　企業(yè)綜合管控系統(tǒng)站在企業(yè)頂層管理的角度，按照自頂向下、計(jì)劃驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)反饋的思想，將業(yè)務(wù)執(zhí)行層產(chǎn)生的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、匯總、統(tǒng)計(jì)，以多視圖形式全局展示。系統(tǒng)將企業(yè)信息和數(shù)據(jù)按照任務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、工具四個(gè)方面進(jìn)行梳理，建立一套完整的數(shù)據(jù)集成規(guī)范體系，定義了各應(yīng)用系統(tǒng)的邊界范圍以及在企業(yè)信息化整體規(guī)劃中的位置，定義了從各系統(tǒng)要抽取、匯總、統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，定義了展示數(shù)據(jù)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金預(yù)算等多種視圖。
科研項(xiàng)目管控
　　科研項(xiàng)目管控系統(tǒng)針對(duì)科研管理過(guò)程中任務(wù)密集、參與人員眾多、組織協(xié)調(diào)復(fù)雜、人員溝通不暢、研制進(jìn)度難以保證等問(wèn)題，建立高效的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試制、試驗(yàn)及驗(yàn)證等各種復(fù)雜任務(wù)串聯(lián)起來(lái)，跟蹤任務(wù)進(jìn)度和狀態(tài)，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本，統(tǒng)一安排并充分利用全所資源，提高型號(hào)研制的效率和項(xiàng)目管理水平。
　　項(xiàng)目啟動(dòng)
　　項(xiàng)目計(jì)劃編制
　　科研項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

（圖 1 季度、月份滾動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)）

企業(yè)頂層8.jpg

生產(chǎn)管控
　　生產(chǎn)管控系統(tǒng)根據(jù)公司決策層期望看到宏觀、顯性化、量化的科研、生產(chǎn)進(jìn)度，但企業(yè)各應(yīng)系統(tǒng)（PDM、CAPP、ERP、MES等）中查詢(xún)到的卻是大量的、微觀的圖樣設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、零件加工和裝配任務(wù)的完工情況，系統(tǒng)在數(shù)據(jù)集成規(guī)范的基礎(chǔ)上，提供生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)等多方面的統(tǒng)計(jì)視圖，主要功能包括：
　　生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控。
　　技術(shù)狀態(tài)與工程更改監(jiān)控。
　　生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控。
　　物資采購(gòu)監(jiān)控。
　　外包外協(xié)監(jiān)控。
投資管控
投資管控系統(tǒng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)投資管理缺乏信息化手段，信息不透明，缺乏監(jiān)管方法，決策者無(wú)法獲取真實(shí)、客觀、全面的依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)資金使用不合理，無(wú)法做到企業(yè)利益的的問(wèn)題，提供業(yè)務(wù)流程電子化、關(guān)鍵環(huán)節(jié)決策支持、以及頂層監(jiān)控一系列信息化策略。
　　實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程的顯性化和強(qiáng)制規(guī)范化。
　　采購(gòu)需求管理。
　　采購(gòu)計(jì)劃管理。
　　采購(gòu)比價(jià)以及招、投標(biāo)控制。
　　合同管理。
　　實(shí)現(xiàn)采購(gòu)決策、執(zhí)行和審批的規(guī)范化
　　采購(gòu)依據(jù)管理。
　　價(jià)格參考。
　　供應(yīng)商評(píng)估。
　　商情調(diào)查。
　　采購(gòu)員評(píng)估。
　　用戶(hù)反饋。
　　對(duì)物資采購(gòu)和資產(chǎn)投資進(jìn)行監(jiān)控
　　監(jiān)控各類(lèi)物資的狀態(tài)和數(shù)量；
　　監(jiān)控各類(lèi)審批流程
　　監(jiān)控資金和預(yù)算的使用情況
　　查詢(xún)、查看、追溯物資部門(mén)月稽核報(bào)表
實(shí)施策略及效益
　　系統(tǒng)將企業(yè)自頂向下用于指導(dǎo)各級(jí)部門(mén)工作開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃整合在一起，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃任務(wù)信息的統(tǒng)一、關(guān)聯(lián)以及進(jìn)度反饋；
　　系統(tǒng)以WBS、計(jì)劃、BOM為主線(xiàn)，完成了執(zhí)行層PDM/ERP/MES等系統(tǒng)與管理決策層之間的信息對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了宏觀層面項(xiàng)目進(jìn)度的顯性化和可視化，增強(qiáng)了決策層對(duì)型號(hào)研制生產(chǎn)的總體管控能力。
　　系統(tǒng)通過(guò)業(yè)務(wù)流程電子化實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資、采購(gòu)流程顯性化，為投資決策人員提供多重的決策支持，能夠避免資金使用和資產(chǎn)持有過(guò)程中大量的不良現(xiàn)象，合理指導(dǎo)企業(yè)投資，為企業(yè)節(jié)約大量資金，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

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