天津紡織車間除濕機(jī),電力抽濕機(jī) 據(jù)相關(guān)新聞報(bào)道：如何才能讓除濕機(jī)廠家告別產(chǎn)品低價(jià)值時代呢？

1. 跳出大眾做小眾

家用除濕機(jī)企業(yè)發(fā)展中，有兩種利潤模式，一種是大眾化利潤模式，一種小眾化利潤模式，大眾化追求薄利多銷，小眾化追求少銷多賺。很多除濕機(jī)廠家還一直盯著大眾市場，確無形中忽略了小眾市場，以不斷擴(kuò)大市場規(guī)模和占有率為zui高目標(biāo)，實(shí)際上已經(jīng)走入了紅海競爭的誤區(qū)。大眾市場可以做規(guī)模，但小眾市場可以做利潤。

2. 跳出低價(jià)做高價(jià)

為什么除濕機(jī)跳出低價(jià)做高價(jià)，不僅沒有減少利潤，反而會成為企業(yè)利潤的核心來源呢?這主要有幾方面原因，首先是高價(jià)代表高質(zhì)，在今天的市場經(jīng)濟(jì)社會，無論是誰，在潛意識中都會認(rèn)為高價(jià)格帶來高質(zhì)量，物美價(jià)廉只是一種消費(fèi)的奢想，無論是奔馳還是寶馬，跟奇瑞、吉利就是不一樣。

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何為為低價(jià)？何為高價(jià)？低價(jià)就是同質(zhì)化價(jià)格，高價(jià)就是差異化區(qū)隔。如果蘋果生產(chǎn)銷售幾百元的手機(jī)包，相信與市場其他手機(jī)就沒有太大區(qū)別;如果法拉利也生產(chǎn)幾萬元的汽車，相信也跟夏利一樣，這時，你還會買法拉利、蘋果嗎？ 顯然不會!他們不僅通過高價(jià)策略取得了成功，同時為企業(yè)也帶來了*的利潤。

3.遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)做價(jià)值戰(zhàn)

價(jià)值營銷中，整個企業(yè)經(jīng)營要遠(yuǎn)離除濕機(jī)價(jià)格戰(zhàn)，全心全意打好價(jià)值戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)不僅會削弱企業(yè)利潤，還會削弱品牌。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?因?yàn)檎嬲徺I或者是*產(chǎn)品的顧客，根本不在乎你打折，價(jià)格并不是影響其選擇是否購買的核心要素。一旦你打折，顧客反而起逆反心里，引發(fā)不少猜疑，如是不是產(chǎn)品質(zhì)量問題或者是款式問題等等。

今天的中國消費(fèi)者已經(jīng)*告別了溫飽型消費(fèi)，大步邁進(jìn)享受型消費(fèi)階段。購買高價(jià)產(chǎn)品、高價(jià)品牌是享受型消費(fèi)的典型特征，這也是為什么中國今天會成為奢侈消費(fèi)zui大國的重要原因。所以對經(jīng)營家用除濕機(jī)品牌的企業(yè)來講，一定要遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)。今這不僅不會削弱企業(yè)經(jīng)營利潤，反而能為品牌不斷注入新生活力。

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