國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平提高拉動國內(nèi)的消費(fèi)需求，食品飲料工業(yè)也隨之發(fā)展壯大。據(jù)不*統(tǒng)計，目前全國食品生產(chǎn)企業(yè)40多萬家，總產(chǎn)值近9萬億元。從整體上看，食品飲料工業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展情況良好，但行業(yè)競爭激烈，各個企業(yè)的之間的價格越來越透明化。在這種情況下，企業(yè)競爭點就轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈管控的降本增效上。

在食品飲料行業(yè)中，成品倉庫作為物流的中心，承接著前端的生產(chǎn)與后端的銷售，倉儲管理可謂是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。所以做好倉儲管理，就相當(dāng)于實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的降本增效。WMS利于食品飲料企業(yè)實現(xiàn)倉儲精益化、信息化管理，整合倉庫資源，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

食品飲料行業(yè)通用的倉庫“毛病”

1、商品數(shù)量多，管理分放混亂，查找起來不不便；

2、沒有實行*先出作業(yè)規(guī)則，導(dǎo)致大量商品沒能在有效期間售出；

3、產(chǎn)品生產(chǎn)批次追溯不理想，庫內(nèi)批次周轉(zhuǎn)管理難度大；

4、人工作業(yè)效率較低，存在著一定錯誤率；

5、自動化和信息化程度落后，對貨品缺乏規(guī)范管理；

6、運(yùn)費(fèi)計費(fèi)方式眾多，每月統(tǒng)計運(yùn)費(fèi)和對賬工作量大。

WMS解決方案：

1、將食品采購、生產(chǎn)、財務(wù)、庫存、質(zhì)檢、銷售等諸多環(huán)節(jié)有效整合，打破信息孤島；

2、批量導(dǎo)入產(chǎn)品信息，分類建立產(chǎn)品資料，使商品管理一目了然；

3、通過對食品物料批次信息的自動采集，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的可追溯性；

4、系統(tǒng)指導(dǎo)工作人員作業(yè)，使工作效率和準(zhǔn)確率大幅提升，降低老員工依賴；

5、通過*先出、先到期先出等邏輯，保障貨品在有效期內(nèi)發(fā)給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者放心，同時也能提升消費(fèi)者對商家的滿意度；

6、報表統(tǒng)計和應(yīng)收應(yīng)付款管理，核算運(yùn)營生產(chǎn)利潤；

7、設(shè)置庫存不足提醒，當(dāng)庫存不足時及時采購或生產(chǎn)入庫，避免了因庫存不足造成了損失。

通過應(yīng)用WMS來管理倉庫運(yùn)作中的各個環(huán)節(jié)，可以充分看到物流倉儲信息化技術(shù)應(yīng)用后的價值體現(xiàn)，對于企業(yè)提升內(nèi)部管控、通過倉庫降本增效有著顯著的作用，使企業(yè)獲取得市場決勝的關(guān)鍵競爭力。