銀行的辦公設(shè)備、電子設(shè)備等固定資產(chǎn)數(shù)量多，分布廣，而且這些設(shè)備的保管的好壞，關(guān)乎著銀行的日常經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量，所以對(duì)于這些資產(chǎn)生命周期的管理變得日益重要。由于銀行的資產(chǎn)管理手段較為落后，逐漸暴露出以下各種問(wèn)題：

1. 資產(chǎn)購(gòu)入后，沒有對(duì)資產(chǎn)整個(gè)生命周期進(jìn)行跟蹤管理，也無(wú)法為資產(chǎn)的購(gòu)置等環(huán)節(jié)提供有效的參考數(shù)據(jù)。

2. 資產(chǎn)管理分散，難于統(tǒng)一調(diào)配。銀行下屬分行數(shù)量眾多營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布分散，資產(chǎn)下發(fā)后，分屬于不同部門進(jìn)行管理，權(quán)限分散。例如，辦公設(shè)備等由后勤部門管理，電子設(shè)備由信息化部門管理，而分行的資產(chǎn)又由分行自行管理，這樣，就在資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和資源的分配上造成了浪費(fèi)。

3 資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)，資產(chǎn)的采購(gòu)，合同付款等環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)信息化的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)與資源不足的現(xiàn)象并存，資產(chǎn)流失嚴(yán)重;

4. 資產(chǎn)盤點(diǎn)采用手工紀(jì)錄方式，工作人員的工作量大，層層上報(bào)環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致盤點(diǎn)周期長(zhǎng)，效率低，差錯(cuò)率高，終導(dǎo)致賬實(shí)不符。

解決方案：

如果無(wú)法及時(shí)解決以上問(wèn)題，將會(huì)給銀行帶來(lái)驚人的損失。為此，應(yīng)用銀行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案成為銀行機(jī)構(gòu)解此類問(wèn)題的有效手段。

1、借助自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，針對(duì)固定資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)物與財(cái)務(wù)帳目不符的情況，以實(shí)物管理為特點(diǎn)，以化繁為簡(jiǎn)為目的。

2、通過(guò)性能穩(wěn)定的數(shù)據(jù)采集終端，使用戶能夠充分享受到移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)給資產(chǎn)清查工作帶來(lái)的便捷。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部人員工作的規(guī)范化管理，便于對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)和總結(jié)，更為明確責(zé)任、改進(jìn)工作提供了依據(jù)。

3、分權(quán)限，分級(jí)別進(jìn)行資產(chǎn)管理。系統(tǒng)對(duì)用戶級(jí)別進(jìn)行了劃分，管理員為不同級(jí)別的用戶劃分權(quán)限，不同級(jí)別的管理人員分權(quán)限查看并管理自己管轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)。

4、對(duì)資產(chǎn)生命周期進(jìn)行全程管理。資產(chǎn)購(gòu)入審批，借出，歸還，調(diào)撥，報(bào)廢管理全程跟蹤。

5、提供了功能強(qiáng)大的日常管理功能，資產(chǎn)管理更加輕松。完成固定資產(chǎn)管理時(shí)所需要完成的各類報(bào)表，提供多種角度的數(shù)據(jù)查詢功能。

方案收益：

通過(guò)實(shí)施銀行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，解決了銀行資產(chǎn)管理混亂、賬實(shí)不符等情況，克服了傳統(tǒng)管理模式下依賴紙面單據(jù)或通過(guò)手工方式錄入原始數(shù)據(jù)而帶來(lái)的低效及錯(cuò)誤，并規(guī)范了的資產(chǎn)實(shí)物日常管理的流程，保證銀行固定資產(chǎn)的安全和完整！