上海伊藤小型8kw三相自啟動柴油發(fā)電機

柴油發(fā)電機組自動化控制的發(fā)展,大概可以劃分為四個階段:
(1)以時間繼電器和中間繼電器為主構(gòu)成的自動化控制系統(tǒng),這種模式當時在同行業(yè)中非常普遍,而且也以相當?shù)呐客断蚴袌?突出的弱點是功能簡單、結(jié)構(gòu)復雜、維護調(diào)試困難、可靠性差,終沒有
得到用戶的認可。
(2)用分離電子元器件組成延時電路和邏輯判斷電路來實現(xiàn)的自動化系統(tǒng),這種模式相對于*種模式,有了很大的進步,如果精心設(shè)計,提高工藝水平,應(yīng)該能取得很好的效果。但是,在那個企業(yè)大而全的年代,每個企業(yè)各自為戰(zhàn),造成批量小、工藝落后、質(zhì)量無法保證,所以,這個階段延續(xù)時間也較短。
(3)隨著改革開放,國外各種新鮮器件紛紛出
現(xiàn)在國人面前,PLC(可編程序控制器)以性能穩(wěn)定、方便靈活的優(yōu)勢迅速成為機組自動化控制領(lǐng)域的主力,時至今日仍有企業(yè)在應(yīng)用。這種模式的優(yōu)點相
對于前兩種較為明顯,但也逐步顯露出一些缺陷,如,外圍電路復雜,需配置轉(zhuǎn)速、電壓等判斷電路及供電電源、端口擴展繼電器等器件;造價相對較高
(帶AD轉(zhuǎn)換的PLC動輒上萬元)。PLC是很可靠的,但它畢竟不是專門為我們這個行業(yè)而設(shè)計的,所以,以PLC為核心構(gòu)成的柴油發(fā)電機組自動化控制系統(tǒng)注定是一個匆匆的過客,隨著技術(shù)的飛速發(fā)展
很快失去了優(yōu)勢。
(4)控制系統(tǒng)功能模塊化思路的出現(xiàn),*解決了困擾發(fā)電機組控制領(lǐng)域的難題,這即是以
控制器為核心構(gòu)成的自動化系統(tǒng),這些控制器為發(fā)電機組量身打造,集多種功能于一身,甩掉了復雜的外圍電路,使自動化控制系統(tǒng)一下子變得簡單
了。這些控制器大多采用了*的微處理器及控制技術(shù),可靠性和環(huán)境適應(yīng)能力較PLC大大提高,同時,很多參數(shù)可以根據(jù)實際情況而設(shè)定,使用
起來非常靈活。目前,我們已經(jīng)處在第四個階段十余年了,這種模式的生命力,隨著技術(shù)的發(fā)展顯示了越來越強大的生命力,可以說這種控制系統(tǒng)功能模塊化就是柴油發(fā)電機組自動化控制的現(xiàn)狀

上海伊藤小型8kw三相自啟動柴油發(fā)電機

上海伊藤因為是工廠直銷,沒有任何銷售加價,所以我們的價格是有優(yōu)勢的，基本就是出廠價!質(zhì)量也有保障。我們的核心理念： 經(jīng)營理念：以人聚人，以智集財，共創(chuàng)千秋大業(yè) 銷售理念：銷售一切都是為了愛 服務(wù)理念：客戶的需求是我們的*需求 用人理念：優(yōu)秀人才是資產(chǎn)，平庸人才是負債 能力理念：將簡單的方法重復做到*就是絕招 薪資理念：有成果就有報酬，無成果是恥辱 晉升理念：創(chuàng)造成果，培養(yǎng)人才，得以晉升 管理理念：制度*，第二 友情的、無情的管理、絕情的制度 責任：對自己負責、對家人負責、對企業(yè)負責、對社會負責 品德造就人才--人才造就品牌 上海伊藤發(fā)電設(shè)備廠由業(yè)內(nèi)*的30余名青年工程師團隊傾力打造，專業(yè)從事通用汽、柴油、燃氣發(fā)動機及其終端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

更多產(chǎn)品  伊藤*