斷路器，結(jié)構(gòu)尺寸 S0 用于電機(jī)保護(hù)，等級(jí) 10 A 脫扣器 5.5 - 8 A N 脫扣器 104 A 螺栓型端子連接 標(biāo)準(zhǔn)通斷能力

3RV2021-1HA10西門(mén)子電機(jī)保護(hù)斷路器

中國(guó)離“工業(yè)4.0”還有多遠(yuǎn)？

湖南艾歐曼自動(dòng)化設(shè)備有限公司網(wǎng)訊：

標(biāo)準(zhǔn)化面臨的首要問(wèn)題就是如何通過(guò)設(shè)備特征把設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)和描述，這就需要一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，而且要適用于每家制造商。然后每臺(tái)設(shè)備都擁有一套自己的數(shù)據(jù)包，這套數(shù)據(jù)包描述了設(shè)備的所有特征和服務(wù)。當(dāng)然來(lái)自不同制造商的部件必須使用同一種語(yǔ)言，部件之間才能自發(fā)地相互交流。

所以，正處于探索階段、連統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)都尚未確立的的“工業(yè)4.0”對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)實(shí)在是風(fēng)險(xiǎn)巨大，等德國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化之爭(zhēng)結(jié)束，世界有了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，中國(guó)再來(lái)討論“工業(yè)4.0”也不遲。

中國(guó)制造業(yè)，忌邯鄲學(xué)步

一些業(yè)內(nèi)人士表示，近期的“工業(yè)4.0”并不盡適合中國(guó)制造業(yè)。首先，中國(guó)的工業(yè)化過(guò)程還沒(méi)*走完。從制造設(shè)備到產(chǎn)品工藝都與其他制造大國(guó)差距很大，沒(méi)有核心技術(shù)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，只能停留在低利潤(rùn)的初級(jí)加工階段。第二，便是中國(guó)制造業(yè)目前的一個(gè)通?。杭惫?，做大做強(qiáng)。2005年聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)，結(jié)果其美國(guó)*由2005年的9.2%至2012年跌倒8.7%，如今又收購(gòu)摩托羅拉，29億美元只拿了2000個(gè)移動(dòng)核心專(zhuān)li;TCL收購(gòu)湯姆森，豪言十八個(gè)月扭虧為盈，結(jié)果2006年累計(jì)虧損20億人民幣，2007年申請(qǐng)po產(chǎn)清算;再看2010年吉利收購(gòu)沃爾沃，2012年沃爾沃全年虧損4.46億人民幣。

中國(guó)制造業(yè)切忌好大喜功，想通過(guò)收購(gòu)把自己做大做強(qiáng)，擠進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)的想法。真正的做大做強(qiáng)不是通過(guò)收購(gòu)這樣的方式，看看歐美的制造業(yè)，無(wú)不是專(zhuān)注于掌握核心科技，調(diào)整管理方式、優(yōu)化成本管控，把企業(yè)做大做強(qiáng)是把企業(yè)的利潤(rùn)率做大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力做強(qiáng)。

中國(guó)企業(yè)正面臨著前有轉(zhuǎn)型之難，后有勞動(dòng)力成本之高的困境，面對(duì)這種困境，萬(wàn)不可信手拈來(lái)一個(gè)“工業(yè)4.0”就匆匆上馬。從2002年的“兩化融合”到今天的“工業(yè)4.0”，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)年的“兩化融合”不過(guò)是對(duì)未來(lái)工業(yè)的美好構(gòu)想，根本就是不切實(shí)際。現(xiàn)在的“工業(yè)4.0”也遇到了同樣的境況。所以，中國(guó)制造業(yè)，吃著碗里的，看著鍋里的這種心態(tài)不能有，不要邯鄲學(xué)步。

解決蠕變效應(yīng)便是成功

“工業(yè)4.0”離我們的確很遠(yuǎn)，不過(guò)在個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)(如西門(mén)子)向這個(gè)方向積極推進(jìn)的途中，都會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的蠕變效應(yīng)。這些蠕變效應(yīng)就是我們目前迫切要解決的問(wèn)題。

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