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福布斯2015年中國新制造先鋒發(fā)布：ABB、西門子、GE、遠(yuǎn)景能源*上榜(7)

湖南艾歐曼自動(dòng)化設(shè)備有限公司網(wǎng)訊： 

上榜理由：70歲的宗慶后在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代豪不落伍，正帶領(lǐng)中國大飲料企業(yè)娃哈哈向智能制造邁進(jìn)。娃哈哈自行研制的飲料機(jī)器人已經(jīng)讓娃哈哈的部分生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化生產(chǎn)，而宗慶后的愿景是讓娃哈哈400多條產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)智能化。目前，通過傳統(tǒng)制造自動(dòng)化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合，娃哈哈已經(jīng)打造了一個(gè)涵蓋“從客戶下單、生產(chǎn)調(diào)度、原材料采購、工廠生產(chǎn)、物流和客戶服務(wù)等完整產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)信息化體系”。不僅如此，娃哈哈還力圖把自動(dòng)化和智能化制造的經(jīng)驗(yàn)推廣到中國其它制造企業(yè)中。

個(gè)人簡介：宗慶后，1945年出生，初中畢業(yè)后，在農(nóng)場打工，也做過校辦工廠的業(yè)務(wù)員。1987年，宗慶后靠借來的14萬元承包連年虧損的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，并開始蹬三輪賣冰棍。1989年，創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，任廠長。如今，娃哈哈已經(jīng)發(fā)展為中國大食品飲料集團(tuán)之一，產(chǎn)量居世界前列。2014年娃哈哈集團(tuán)公司完成飲料產(chǎn)量1148萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入720億元。在2015福布斯中國富豪榜上，宗慶后*11位。

先鋒點(diǎn)評：誰將勝出，誰將被淘汰?

壽宇澄—— PTC副總裁、中國區(qū)總裁

Q:中國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，哪些企業(yè)將勝出?哪些企業(yè)必將被淘汰?對他們有怎樣的建議?

A：首先，一個(gè)大浪打來，如果不能乘機(jī)而上，那么就會面臨著被“拍死”的危險(xiǎn)。平常時(shí)做業(yè)務(wù)都有“逆水行舟，不進(jìn)則退”的感覺，更何況是在大浪淘沙的變革時(shí)期。所以上述問題其實(shí)是合二為一的。一個(gè)答案明確了，另一個(gè)問題的答案自然也就有了。

除了一般性的要求如：有遠(yuǎn)見、能接受新事物、有強(qiáng)的執(zhí)行力等等大家*和耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀企業(yè)的素質(zhì)要求之外，我想有以下三點(diǎn)對當(dāng)前的企業(yè)是重要的：

1. 理解什么是“新制造”的精髓如果企業(yè)只是人云亦云地為新而新，那么是很難成功的。目前社會上的思想理論層出不窮，各種應(yīng)用如過江之鯽，在眼花繚亂的同時(shí)，是否看清楚自己的企業(yè)賴以立足于市場的資本和能力是什么?到底什么是以前限于技術(shù)和大環(huán)境有想法卻沒法實(shí)現(xiàn)的、對業(yè)務(wù)提升有大作用的變化點(diǎn)?是更大力度的研發(fā)創(chuàng)新?還是在產(chǎn)品上附加的優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)?還是通過環(huán)節(jié)順暢和信息共享降低周期和成本?還是通過外包和協(xié)同使企業(yè)專注于核心競爭力提升?抑或是通過網(wǎng)絡(luò)掌控更多的話語權(quán)以實(shí)現(xiàn)贏者通吃的模式?如果一個(gè)企業(yè)自己看不清自己的發(fā)展方向，那么信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)都知識外因，是救不了企業(yè)的。“新制造”給企業(yè)提供了很多新的機(jī)會，但是企業(yè)自己要定位好自己在整個(gè)生態(tài)環(huán)境中的作用和地位。

2. 慎思善斷企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)然需要充分論證，但是如果一味等著看所謂的“實(shí)踐”，那么也有可能失去“時(shí)機(jī)”。等到同行的實(shí)踐落地了再開始行動(dòng)，那么很可能慢了不止一拍。現(xiàn)在的市場GTM(go to market)的速度是關(guān)鍵的要素之一，如果決斷了，就應(yīng)該快速行動(dòng)。所謂“希望看到實(shí)踐”不應(yīng)該成為企業(yè)其實(shí)對*個(gè)問題看不透的借口。在新制造的環(huán)境下，能夠照搬照抄的”實(shí)踐“會越來越少。

3. 引入新鮮血液。，實(shí)行新的機(jī)制 新制造模式下有很多職能是以前企業(yè)管理模式所不具備的。比如對于數(shù)據(jù)的掌控，對于客戶體驗(yàn)的更及時(shí)和深入的了解，研發(fā)和運(yùn)營環(huán)節(jié)更緊密相關(guān)乃至一體化，等等。這些職能在很多情況下需要管理團(tuán)隊(duì)有新的知識結(jié)構(gòu)。其中一個(gè)重要的也是快速有效的途徑就是引進(jìn)新鮮血液，找好合作伙伴。

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