6SL3310-1CG36-7AA06SL3310-1CG36-7AA0西門子G120L變頻器
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湖南艾歐曼自動(dòng)化設(shè)備有限公司
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| 參考價(jià): | 面議 |
具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)- 6SL3224-0BE35-5UA0 產(chǎn)品型號(hào)
- 西門子/SIEMENS 品牌
- 經(jīng)銷商 廠商性質(zhì)
- 長沙市 所在地
訪問次數(shù)：271更新時(shí)間：2018-11-14 11:55:09
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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
SINAMICS G120 功率模塊 PM 240 未過濾 帶集成式制動(dòng)斬波器 380-480V+10/-10% 三相交流 47-63Hz 重過載功率：55kW 當(dāng) 200% 3S，150% 57S， * 240S；環(huán)境溫度 0 至 +50°C 輕過載功率：75kW 當(dāng) 150% 3S，110% 57S， * 240S；環(huán)境溫度
產(chǎn)品介紹
SINAMICS G120 功率模塊 PM 240 未過濾 帶集成式制動(dòng)斬波器 380-480V+10/-10% 三相交流 47-63Hz 重過載功率：55kW 當(dāng) 200% 3S，150% 57S， * 240S；環(huán)境溫度 0 至 +50°C 輕過載功率：75kW 當(dāng) 150% 3S，110% 57S， * 240S；環(huán)境溫度 0 至 +40°C 634x 350x 316（高x寬x深）,FSF 防護(hù)等級(jí) IP20 無控制單元和 BOP
6SL3224-0BE35-5UA0西門子G120變頻器
| 產(chǎn)品 | |
| 商品編號(hào)(市售編號(hào)) | 6SL3224-0BE35-5UA0 |
| 產(chǎn)品說明 | SINAMICS G120 功率模塊 PM 240 未過濾 帶集成式制動(dòng)斬波器 380-480V+10/-10% 三相交流 47-63Hz 重過載功率：55kW 當(dāng) 200% 3S，150% 57S， * 240S；環(huán)境溫度 0 至 +50°C 輕過載功率：75kW 當(dāng) 150% 3S，110% 57S， * 240S；環(huán)境溫度 0 至 +40°C 634x 350x 316（高x寬x深）,FSF 防護(hù)等級(jí) IP20 無控制單元和 BOP |
| 產(chǎn)品家族 | 訂貨數(shù)據(jù)總覽 |
| 產(chǎn)品生命周期 (PLM) | PM400:產(chǎn)品宣布退市 / 將逐步停止供貨 |
| PLM 有效日期 | 產(chǎn)品停產(chǎn)時(shí)間：2016.10.01 |
| 價(jià)格數(shù)據(jù) | |
| 價(jià)格組 / 總部價(jià)格組 | IE / 339 |
| 列表價(jià)（不含稅） | 顯示價(jià)格 |
| 您的單價(jià)（不含稅） | 顯示價(jià)格 |
| 金屬系數(shù) | 無 |
| 交付信息 | |
| 出口管制規(guī)定 | AL : N / ECCN : EAR99H |
| 工廠生產(chǎn)時(shí)間 | 40 天 |
| 凈重 (Kg) | 36 Kg |
| 產(chǎn)品尺寸 (W x L X H) | 未提供 |
| 包裝尺寸 | 400.00 x 1200.00 x 620.00 |
| 包裝尺寸單位的測(cè)量 | MM |
| 數(shù)量單位 | 1 件 |
| 包裝數(shù)量 | 1 |
| 其他產(chǎn)品信息 | |
| EAN | 4019169455145 |
| UPC | 662643434576 |
| 商品代碼 | 85044088 |
| LKZ_FDB/ CatalogID | D11.1SD |
| 產(chǎn)品組 | 9775 |
| 原產(chǎn)國 | 德國 |
| Compliance with the substance restrictions according to RoHS directive | RoHS 合規(guī)開始日期: 2012.03.01 |
| 產(chǎn)品類別 | C: 產(chǎn)品制造/生產(chǎn)到訂單，無法重復(fù)使用或再利用，也不能通過信用退貨。 |
| 電氣和電子設(shè)備使用后的收回義務(wù)類別 | - |
| 分類 | |
獨(dú)門秘籍|西門子的三個(gè)成功之道(5)
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西門子公司認(rèn)為降低成本的有效措施，并不是把采購價(jià)格壓得越低就越好，而是通過創(chuàng)新或刺激銷售，縮短供貨周期，提高原材料的利用率，減少外雇勞動(dòng)力，化解因競(jìng)爭(zhēng)加劇引起的價(jià)格下降的不利因素，促使成本降低。成本越低，產(chǎn)品的價(jià)格才越有競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)所獲得的收益也就越大。
5銷售激勵(lì)
西門子公司認(rèn)為，無論在成熟的市場(chǎng)上還是面對(duì)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，至少需要兩倍的銷售增加量才能提高自己的地位。要把自己定為高成長的公司，即公司的增長要高于市場(chǎng)平均增長率，就得先降低成本，再增加銷售額，去獲得持續(xù)的效益增長。
6資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)管理和運(yùn)營資本管理。在這兩方面中，重點(diǎn)放在運(yùn)營資本上。運(yùn)營資本包括降低庫存、未完工工程成本、已完工未結(jié)算工程款和應(yīng)收賬款等。
7實(shí)踐共享
在“TOP+”活動(dòng)中，西門子公司要求員工把自己好的經(jīng)驗(yàn)方法拿來與大家共同分享。每年“TOP+”項(xiàng)目的頒獎(jiǎng)大會(huì)，組織大家互相溝通，交流經(jīng)驗(yàn)，把實(shí)踐體驗(yàn)與大家共享。
8確定學(xué)習(xí)榜樣
各部門拿自己同世界上強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷地進(jìn)行比較，確定自己的學(xué)習(xí)榜樣，幫助確立明確的奮斗目標(biāo)，學(xué)習(xí)他們的長處，彌補(bǔ)自己的不足。西門子UDO公司2001-2002年度，將成本壓縮了6%，節(jié)約了7億歐元，2003年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤約4億歐元。西門子公司把 “TOP+”戰(zhàn)略看成一種激發(fā)創(chuàng)造力的發(fā)展動(dòng)力，以達(dá)到客戶期望的生產(chǎn)率增長目標(biāo)。
目前，“TOP+”的重點(diǎn)是質(zhì)量和創(chuàng)新。在“TOP+”戰(zhàn)略實(shí)施的3年來，西門子公司取得了輝煌的成績。以2001年為例，銷售額上漲了19億歐元，成本降低了6.7億歐元，并取得了6億歐元的經(jīng)濟(jì)附加值。
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