SINAMICS G120 功率模塊 PM 240 帶集成式 A 類濾波器 帶集成式制動(dòng)斬波器 380-480V+10/-10% 三相交流 47-63Hz 重過載功率：45kW 當(dāng) 200% 3S，150% 57S， * 240S；環(huán)境溫度 0 至 +50°C 輕過載功率：55kW 當(dāng) 150% 3S，110% 57S， * 240S；環(huán)境溫度 0 至 +40°C 934x 350x 316（高x寬x深）,FSF 防護(hù)等級(jí) IP20 無控制單元和 BOP

6SL3224-0BE34-5AA0西門子G120變頻器

獨(dú)門秘籍|西門子的三個(gè)成功之道(4)

湖南艾歐曼自動(dòng)化設(shè)備有限公司網(wǎng)訊：

“硬技術(shù)創(chuàng)新”的成果想要持續(xù)有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須有相應(yīng)的“軟技術(shù)創(chuàng)新”與之配合。“硬技術(shù)創(chuàng)新”達(dá)到一定程度后，往往會(huì)呼喚和迫使管理體制的運(yùn)作方式發(fā)生相應(yīng)的變化，從而推動(dòng)“軟技術(shù)的創(chuàng)新”;另一方面，有效的組織創(chuàng)新使生產(chǎn)體系效能大限度地得到發(fā)揮，使限制生產(chǎn)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高的“硬技術(shù)”方面的“瓶頸”突現(xiàn)出來，從而能引起企業(yè)的重視并集中力量加以解決，由此推動(dòng)“硬技術(shù)創(chuàng)新”。

西門子公司把觀念的創(chuàng)新作為創(chuàng)新組織管理的基礎(chǔ)。觀念是實(shí)踐的先導(dǎo)，有全新的觀念，才會(huì)有全新的實(shí)踐、全新的發(fā)展。企業(yè)要有創(chuàng)新實(shí)踐必須首先創(chuàng)新觀念?？v觀西門子公司的發(fā)展歷程，其顯著的特點(diǎn)，就是觀念創(chuàng)新帶來的理念與意識(shí)的超前。維爾納˙馮˙西門子提出“有益于人類社會(huì)”的創(chuàng)新理念，他說： “我所選擇的研究總是以大眾的利益為前提”。

人類社會(huì)在不斷地發(fā)展，企業(yè)要“有益于人類社會(huì)”，就必須在觀念上緊緊追隨發(fā)展的社會(huì)。在世界進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，西門子公司在企業(yè)經(jīng)營理念上強(qiáng)調(diào) “以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足人類需要，保護(hù)、改善環(huán)境和開發(fā)技術(shù)為追求目標(biāo)”，形成了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的創(chuàng)新理念。以滿足用戶需求的市場(chǎng)觀念進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，因而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

西門子公司的經(jīng)營理念是：“我從事發(fā)明創(chuàng)造，首先是考慮這些產(chǎn)品是否有益于社會(huì)，我選擇的創(chuàng)新技術(shù)總是以用戶利益為前提，但后總是有益于我自己”。

西門子公司采用有利于技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，在總體的組織機(jī)構(gòu)上采用塔式*結(jié)構(gòu)，子公司內(nèi)部采用混合矩陣結(jié)構(gòu)。具體的做法是：一線部門以產(chǎn)品牽頭組成產(chǎn)、銷、購的一條龍服務(wù)銷售部;在二線上設(shè)有財(cái)務(wù)、后勤、人事、產(chǎn)品等部門支持一線的各營銷部。營銷部本身是一個(gè)小而健全的“麻雀”，擁有各種專業(yè)人員。為了加快信息的傳遞，實(shí)行人員相對(duì)集中。這是參照小公司的經(jīng)驗(yàn)加以修改而創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。

小公司的經(jīng)營多半是產(chǎn)品單一，所以人員集中使用;而在公司建設(shè)上大量利用社會(huì)資源，如質(zhì)量的控制、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等都借助社會(huì)上的專業(yè)處理，公司本身則把精力集中放在項(xiàng)目發(fā)展上。西門子公司的營銷部實(shí)際上也是一個(gè)小公司，這種結(jié)構(gòu)的應(yīng)用是近年市場(chǎng)激烈變化的結(jié)果。西門子公司在資金的控制上遵循市場(chǎng)機(jī)制，努力壓縮成本。西門子公司采用“市場(chǎng)價(jià)格決定成本”的機(jī)制，而擯棄“由成本決定價(jià)格”的傳統(tǒng)做法。

當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格基本確定后，只有大限度地壓縮成本才會(huì)獲得利潤(rùn)。壓縮成本有時(shí)會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新能否轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新產(chǎn)品而進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵。西門子公司壓縮成本的主要措施，首先是專門設(shè)有“戰(zhàn)略采購委員會(huì)”，旨在嚴(yán)格把守原材料的進(jìn)價(jià)關(guān)。原材料往往是產(chǎn)品成本的主要組成部分。

“戰(zhàn)略采購委員會(huì)”的主要工作之一，是不斷地尋求新的供應(yīng)商或者培養(yǎng)新的售價(jià)低廉的供應(yīng)廠商。第二是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，零部件在設(shè)計(jì)上盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件，以減少重復(fù)勞動(dòng)，降低成本。第三是在全公司的范圍內(nèi)成立若干個(gè)“動(dòng)力小組”，其實(shí)質(zhì)是集思廣益壓縮成本的合理化建議組織。“動(dòng)力小組”由工人、職員、經(jīng)理、各界咨詢者組成。這種做法旨在節(jié)約開支，如生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)，改用替代材料，采用新的管理和生產(chǎn)措施，改進(jìn)倉庫的管理，提高辦公效率，減少公文旅行等。

西門子公司在1998年推出的“TOP+”戰(zhàn)略，是創(chuàng)新組織管理具有代表性的杰作，有力地推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 “TOP+”是“整體優(yōu)化過程”的縮寫。西門子公司的成功與其實(shí)施“TOP+”戰(zhàn)略有直接的關(guān)系。實(shí)施“TOP+”戰(zhàn)略改變了企業(yè)文化，減少了不良運(yùn)作部門的數(shù)量，提高了公司的經(jīng)濟(jì)增加值，改善了公司在市場(chǎng)上的地位，同時(shí)通過獎(jiǎng)罰分明的措施使公司成為一個(gè)能夠更有效地適應(yīng)不斷變化的外在條件的企業(yè)。他們的口號(hào)是：達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn)，取得經(jīng)濟(jì)增加值。

為了激發(fā)員工的大創(chuàng)造力，發(fā)掘潛在的創(chuàng)新能力，“TOP+”設(shè)立商務(wù)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)價(jià)值獎(jiǎng)。商務(wù)獎(jiǎng)的競(jìng)賽內(nèi)容是看誰有的“TOP+”整體方案。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)下設(shè)降低成本、提高銷售額、資產(chǎn)管理、質(zhì)量和合理化建議五個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目。業(yè)務(wù)價(jià)值獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)內(nèi)容是看誰取得的業(yè)務(wù)價(jià)值高。在年末召開的頒獎(jiǎng)大會(huì)上，由公司董事會(huì)主席和負(fù)責(zé)“TOP+”活動(dòng)的公司董事會(huì)成員為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)，給予獲獎(jiǎng)?wù)叽蟮墓膭?lì)和榮譽(yù)。迄今為止，“TOP+”戰(zhàn)略在西門子公司的三分之二的部門得到應(yīng)用，相關(guān)員工大約有40萬人，其中40%在德國。西門子UDO公司是應(yīng)用“TOP+”戰(zhàn)略取得顯著效果的汽車零部件部門。 UDO公司2000-2001年度虧損額達(dá)2.61億歐元，西門子公司決定在UDO公司實(shí)施“TOP+”戰(zhàn)略。

首先，為UDO公司構(gòu)建了15個(gè)新的部門，并把每個(gè)部門當(dāng)成一個(gè)中型公司來運(yùn)營。15個(gè)部門經(jīng)理在研發(fā)、生產(chǎn)、物流、行政、材料和信息技術(shù)等6個(gè)方面制訂了壓縮成本的目標(biāo)，并采取了8項(xiàng)主要措施：

1能力與協(xié)作

這項(xiàng)措施體現(xiàn)的是一種各盡其能、共同協(xié)作的管理模式。雇員與管理者都要明確公司的目標(biāo)，各自貢獻(xiàn)*的才能，共同合作完成目標(biāo)。企業(yè)與員工的關(guān)系不僅僅是雇傭關(guān)系，而且還是一種相互合作的伙伴關(guān)系。管理者的能力要被評(píng)估，并且通過計(jì)分卡使其變得透明。

2重視產(chǎn)品創(chuàng)新

UDO公司30%的銷售額來自近三年研發(fā)的產(chǎn)品。

3用計(jì)分卡考核

為正確評(píng)價(jià)的能力，西門子公司實(shí)行計(jì)分卡考核制度。計(jì)分卡分析各部門的財(cái)務(wù)、客戶、流程和執(zhí)行情況，旨在幫助確認(rèn)日常的商務(wù)活動(dòng)能否持續(xù)地得到監(jiān)控和評(píng)估測(cè)量。UDO公司每3個(gè)月將50名高級(jí)經(jīng)理召集在一起，由20名內(nèi)部審計(jì)師組成考評(píng)小組，將有15項(xiàng)變量的考核結(jié)果，以圖表的形式向高層經(jīng)理展示。公司依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

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