SINAMICS G120 功率模塊 PM 240 未過濾 帶集成式制動斬波器 380-480V+10/-10% 三相交流 47-63Hz 重過載功率：45kW 當 200% 3S，150% 57S， * 240S；環(huán)境溫度 0 至 +50°C 輕過載功率：55kW 當 150% 3S，110% 57S， * 240S；環(huán)境溫度 0 至 +40°C 634x 350x 316（高x寬x深）,FSF 防護等級 IP20 無控制單元和 BOP

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獨門秘籍|西門子的三個成功之道(3)

 湖南艾歐曼自動化設備有限公司網訊：

1硬技術創(chuàng)新

創(chuàng)新為西門子公司持續(xù)不斷地注入生命活力。在長達一個半多世紀的漫漫歷程中，西門子公司不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)，不斷推出創(chuàng)新產品，方使企業(yè)保持長盛不衰。近年來，隨著世界經濟一體化進程的加快，西門子公司產品更新?lián)Q代的速度也在提高。1980年西門子公司問世5年內的產品占48﹪，到1998年已上升到74﹪，到2003年，西門子公司90﹪以上的產品是*產品，在公司的10余萬種產品中，問世不到4年的占92﹪。西門子公司成為“長壽企業(yè)”的奧秘就在于此。

創(chuàng)新管理的主要任務是對創(chuàng)新過程的管理。創(chuàng)新過程是指從創(chuàng)新構思產生到創(chuàng)新實現(xiàn)，直至創(chuàng)新產品投放市場后改進創(chuàng)新的一系列活動及其邏輯關系。創(chuàng)新過程是復雜的商業(yè)過程和組織過程，涉及營銷、設計、研發(fā)、制造、管理、金融、商業(yè)戰(zhàn)略等活動。技術和產品的創(chuàng)新是整個創(chuàng)新工作的核心，觀念的創(chuàng)新是技術和產品創(chuàng)新的基礎，體制和機制的創(chuàng)新是技術和產品創(chuàng)新的保證。西門子公司認識到：“在高技術不斷發(fā)展的年代，一切都將很快成為過去，只有把握未來，才有希望。”

為確保在新技術產業(yè)中牢牢占據主動地位，西門子公司把人工智能、核聚變、空間技術、超高速列車、太陽能利用、光通信技術等課題作為科研攻關重點，力爭盡快取得新的突破。企業(yè)的技術創(chuàng)新，分為原始創(chuàng)新、引進創(chuàng)新和摹仿創(chuàng)新等多種形式。原始創(chuàng)新是在充分理論研究的基礎上的開發(fā)性創(chuàng)新。引進創(chuàng)新和摹仿創(chuàng)新則是在原始創(chuàng)新的基礎上加以改進、完善而形成的創(chuàng)新，因而市場風險較小，收效較快。但隨著技術市場競爭的加劇，引進創(chuàng)新和摹仿創(chuàng)新在技術的*性、使用性以及適時性等方面都受到了較大的限制。從創(chuàng)新決策、技術開發(fā)、資金投入、成果轉化以及承擔風險等幾方面綜合來看，西門子公司主要采用原始創(chuàng)新。

西門子公司匯聚了大批科研人員，加大了對科技創(chuàng)新的資金投入，十分注重技術積累，具有強勁的創(chuàng)新研究和技術開發(fā)實力。目前西門子公司在共有4.8萬名專業(yè)人員從事研究開發(fā)。在柏林、愛爾蘭根和慕尼黑設有大規(guī)模的研究開發(fā)中心。每年的科研經費開支占公司經營總額的10﹪以上，約占德國電氣工業(yè)全部科研經費的1/3左右。從而保證了在新科技領域的*地位。

1951年，西門子公司共進行了大約2100個發(fā)明登記，取得了700個，并在國外獲得了900個。

1955年，西門子公司在慕尼黑設立了實驗室。

1965年，設立愛爾蘭根研究中心。以后又陸續(xù)在柏林和普林斯頓設立研究實驗室。西門子公司還在美國、奧地利和英國設立了重要的研究基地。

1969年，西門子公司對科研開發(fā)機構進行了調整，組建*技術處。

1988年，*研究和開發(fā)部的職能得到進一步強化。

1996年，西門子將*技術部和開發(fā)中心合并到了一起。每年申請的專在逐年提高。西門子公司1995/96年度在德國專局申請了2920項專和使用樣品登記，并在歐洲局另外進行了80項*登記。在德國局申請數量較上一年度上升了18﹪。在這一年里，西門子公司共取得了5200項發(fā)明登記，與1989/90年相比增長了125﹪。

1995/96年度結束時，西門子公司在大約有7.3萬項保護權，其中44﹪為頒發(fā)的和登記的使用樣式。

西門子公司技術創(chuàng)新的顯著的優(yōu)勢是，所有列入公司的研究項目都強調要有高技術含量，有市場競爭力，從而開發(fā)試制了一批又一批適合市場需要，走在世界科技*領域的新技術、新產品。西門子公司在電子技術方面，于1983年開發(fā)成功可成批生產的256千位存儲芯片。

20世紀90年代中期，追趕世界水平的努力取得了成功。并且，通過與IBM、東芝和摩托羅拉合作開發(fā)千兆芯片，西門子公司重新發(fā)揮了技術*的作用。由于強調技術創(chuàng)新立足未來，西門子公司研究和開發(fā)的項目大部分具有前瞻性。在太陽能清潔能源的研究開發(fā)方面，公司投入大量經費，并取得*成果。

在實驗室里，采用“銅-銦-硒”三元材料開發(fā)制成的新型太陽能電池，光電轉換效率已經達到18﹪以上，具有巨大的潛在市場。技術創(chuàng)新堅持“面向客戶，客戶*” 是西門子公司的一貫原則。以為例，德國用戶強調的功能，而中國用戶更注重的外觀和實用。因此對中國用戶來說，操作簡便和銷售人員懂得使用說明十分重要。西門子公司重視文化差異帶來的消費行為差異，1999年10月在中國北京和美國普林斯頓建立了兩個用戶界面設計中心，以推動西門子產品的本地化。

西門子的創(chuàng)新組織管理創(chuàng)新組織管理包括組織創(chuàng)新以及對創(chuàng)新活動的組織。創(chuàng)新組織管理是技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新的保證。創(chuàng)新組織管理是指通過對人力、物力與財力的有效配置，形成新的共同目的認同，并使原組織認同體對其成員責、權、利關系的重構，其目的在于取得對創(chuàng)新目標的進一步共識。組織創(chuàng)新不是以物質載體為主而偏重于管理，稱為 “軟技術創(chuàng)新”;而技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新則稱為“硬技術創(chuàng)新”。

2軟技術創(chuàng)新

“軟技術創(chuàng)新”具有投資少、風險小、容易見效等一系列優(yōu)點。西門子公司通過積極實施的創(chuàng)新組織管理，使企業(yè)的各種資源利用更加合理，整個企業(yè)系統(tǒng)運行更加和諧高效，生產能力得到更有效地發(fā)揮，為“硬技術創(chuàng)新”積聚實力，推動“硬技術創(chuàng)新”的進行，對于提高企業(yè)競爭力起極為重要的作用。“硬技術創(chuàng)新”與“軟技術創(chuàng)新”二者是相互、相互促進的。

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