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西門子激發(fā)風戰(zhàn) 收購歌美颯成風電老大

湖南艾歐曼自動化設備有限公司轉載：昨天，西門子正式收購西班牙歌美颯，風電老大誕生！

這是能源格局的一個里程碑事件，而且對中國的新能源市場，影響意義深遠。

勢在必得的西門子風電

西門子當然是你熟悉的西門子，這是工業(yè)4.0時代較為順風順水的一個寵兒。

然而你未必熟悉的是，西門子更大的野心，是在能源領域建立大業(yè)。

西門子是大的海上風力渦輪制造商，尷尬的是，在陸上風電領域卻建樹寥寥。而實際上，陸上風電領域的需求量要大大高于海上風電的需求量，這是西門子能源布局的一大塊心病。

而歌美颯，正是第四大陸上風力渦輪制造商。

風能研究機構MAKE Consulting亞太區(qū)*代表孫文軒認為，西門子傳統(tǒng)的風電業(yè)務強項在于海上風機，陸上風機的機型、造價，跟GE、維斯塔斯相比，相對弱勢，而歌美颯的競爭力恰恰在于陸上風機。

這無疑是好的獵物。

更重要的是，歌美颯已安裝的風能發(fā)動機網(wǎng)絡對西門子頗具吸引力。借助強大的賽博空間建模能力和大數(shù)據(jù)分析，西門子試圖擴大其數(shù)字業(yè)務的收入比重。

早在1月底，歌美颯稱接到西門子的合并要約，二者進行合并，并達成了初步協(xié)議。但是，攪局者出現(xiàn)，一家名不經(jīng)傳的西班牙Adwen公司使合并交易陷入停滯。

Adwen是歌美颯和法國核工業(yè)*阿?，m（AREVA）以各自持股50%的形式于2014年組建的合資公司。Adwen計劃進行業(yè)務調整，這直接拖住了歌美颯的腳步。孩子的事情耽擱了急于出嫁的媽媽，歌美颯不得不花費更多時間與阿?，m探討Adwen的未來發(fā)展。

不過這個小小的插曲，只能使得二者的婚姻更加甜蜜。西門子和歌美颯已經(jīng)達成協(xié)議，計劃為Adwen尋求一個潛在的東家。即使沒有找到買家，Adwen將會被納入西門子和歌美颯合并后的公司，正像那首歌所唱的“帶著你的妹妹，帶著你的嫁妝，趕著馬車一起來”。

對中國風電市場的沖擊

通過收購，西門子強化了在中國陸上風電的市場地位。然而這個布局，對中國的風電市場，似乎影響并沒有想象的那么大

遠景能源，是中國新能源的異軍突起的黑馬。這家致力于做好軟件控制系統(tǒng)的風機制造商，基于大數(shù)據(jù)分析和主動預測運維方式，給風電行業(yè)帶來了巨大的活力，好似一間封閉的屋子，突然出現(xiàn)了一個全新的透氣扇。

遠景能源，是一個鯰魚般的攪局者。一個以軟件定義硬件的風電新秀，正在成為令國內(nèi)傳統(tǒng)風電裝備生產(chǎn)商害怕的狠角色。

歌美颯和西門子的分布（斜線為兩者交叉部分）

當然中國風電市場也是有很大的優(yōu)勢。根據(jù)新增裝機量來看，2015年金風科技已經(jīng)以7.6兆瓦排列在*位。尤其在中國，維斯塔斯、歌美颯的新增裝機量，與金風還有距離。盡管海上風機市場是西門子較強的支點，但遠景能源已經(jīng)切入到這個市場，并且在2014年成為中國大的海上風機供應商。

國外的陣腳，也有些亂。在2015年，歌美颯還以434MW的裝機容量，超越了維斯塔斯287MW的規(guī)模，成為中國市場的*大海外風機制造商。為了挽救日益下滑的業(yè)務，維斯塔斯近幾年一直也在進行全新布局。就在本月13日，維斯塔斯在天津工廠舉行進入中國市場三十周年的慶典，高調宣布在中國引入其大的陸上風機生產(chǎn)線（3兆瓦級機型），并承諾將在中國的定制化運維服務提升至*的高度。實際上，盡管新增裝機量小，但維斯塔斯2015年收入中有50%是來自運維服務。畢竟，風力發(fā)電設備在投入之后通常有20年左右的生命周期

當下的競爭終究是一個化的市場格局。強手，給中國本土的新貴制造力量，施加了巨大的壓力。

對戰(zhàn)GE能源，西門子再下一城

西門子預計投資10億歐元成立的新的風力發(fā)電公司，整合現(xiàn)有的海上風電業(yè)務以及歌美颯的陸上業(yè)務，公司估值將達到100億歐元，占據(jù)風電市場15%的份額，成為新的風機制造商的新*。

這讓西門子和GE的*的能源對決戰(zhàn)中，再出一口氣。

2014年西門子收購阿爾斯通能源電力部門，意外受阻，即使是默克爾出面也未能挽回大好的局面。小心眼的法國政府，在后動了私心，“德法平衡”政治派，或恐不甘心扶持如此大的競爭對手在鄰國。阿爾斯通能源于當年7月終做出選擇，宣布以123億歐元（該數(shù)字后來有調整）的天價賣給GE。與此同時，西門子憤憤不解地宣布退出競購。

這是西門子能源布局的恨。

但很快西門子找到了全新的獵物：美國的德賽萊。2014年9月西門子宣布收購德萊賽蘭，總交易額約為76億美元。在能源相關基礎設施市場上，德萊賽蘭業(yè)務組合涵蓋了壓縮機、蒸汽輪機、燃氣輪機和內(nèi)燃機，這將大大加強西門子在石油與天然氣行業(yè)及分布式發(fā)電領域的業(yè)務疆土。

西門子再次和GE對掐。似乎為了補償西門子在阿爾斯通的痛，在GE的家門口前，西門子如愿以償搶食成功。

而這次風電市場的爭奪，GE能源公司又該對這場交易很緊張。GE也是世界主要的風力發(fā)電機供應商之一，GE能源在2002年開始進入風電業(yè)務領域，不僅提供風機葉片，也提供拿手的機組制造、維護方案等服務，面向陸上和海上風電兩個市場。

二者的競爭，只能用白熱化來說明。

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而可憐的西班牙人，孱弱式微的薄弱的制造業(yè)再丟掉一個支柱。西班牙只剩下農(nóng)業(yè)、足球和弗拉明戈舞了。

未來之爭是能源之爭

在中國，智能制造忽然大熱，這為傳統(tǒng)制造業(yè)帶來*的舞臺聚焦燈光。在爭吵、學習、恐慌和示范中，中國制造正在努力的辨析自己的方向?；蛟S有一點點泡沫，但我們應該期望泡沫來的更多才好。

然而能源的變革，卻意外遇冷。即使美國*學者里夫金來中國幾次兜售全新的能源互聯(lián)網(wǎng)革命，聽眾也是幾乎越來越少。能源革命所帶來的變化，將對生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)效率出現(xiàn)*的新局面，那是一個無比陌生的場景：想想每一個建筑物都是一個發(fā)電廠，每一輛汽車都在移動中充電。換言之，能源將極有可能是免費的。而風電，正是這樣一個被寄予厚望的推動力。

目前風電并不是一個市場表現(xiàn)良好的業(yè)務，在中國棄風限電是大概率事件。而各家在新能源業(yè)務領域，也處于投入階段，兩年前西門子僅僅為了海上風電場電網(wǎng)連接，就支出的1.28億歐元。

行業(yè)未來的發(fā)展趨勢仍然是具有不確定性的。從昨天對交易披露程度上來看，相對于熱情洋溢的西班牙歌美颯，一夜之間大張旗鼓地展示所有的交易細節(jié)，而西門子似乎冷淡得不應該。

在中國2015年中國風電并網(wǎng)裝機超過1.3億千瓦，居*。然而在風電跨越式發(fā)展的背后也存在著諸多問題，風電資源與負荷中心錯配正在讓綠色的風電變成電網(wǎng)的負擔。而德國政府就在本月，一改以往大力支持新能源發(fā)展的基調，對新能源的發(fā)展也表達了謹慎的擔憂。

然而方向畢竟是方向，*者不敢掉以輕心，我們也不能只看熱鬧。*們一招一式的布局，正在廓清了未來能源發(fā)展的趨勢和各個劇中者的決心。

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