湖南艾歐曼自動化設(shè)備有限公司
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“有人說實體制造業(yè)正在消失，我認為制造業(yè)不會消失，只有落后的制造業(yè)一定會消失。”近，馬云在今年的云棲大會的演講中這樣說到，“技術(shù)革命將會有五十年，未來的三十年將會是應(yīng)用變革深入到方方面面，不僅是技術(shù)變革，更是思想意識的變革。”
這個觀點和西門子的兩位大咖不謀而合。在剛剛結(jié)束的2018西門子工業(yè)論壇上，每每談及中國企業(yè)數(shù)字化腳步的快慢，西門子股份公司數(shù)字化工廠集團執(zhí)行官 Jan Mrosik 博士和西門子股份公司過程工業(yè)與驅(qū)動集團執(zhí)行官Juergen Brandes博士總是會不約而同的表示，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己落后的時候，就已經(jīng)為時已晚。
從2018年9月24日起，德國的第二大銀行德國商業(yè)銀行，在成為德國股票指數(shù)DAX的成分公司之一的30年后，將被踢出這一指數(shù)。而現(xiàn)在炙手可熱的，是總部位于德國慕尼黑的金融科技公司W(wǎng)irecard公司。電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展、在線交易需求的激增以及卡或智能刷卡支付，推動了該公司的迅速崛起。Wirecard公司員工人數(shù)不到5,000人，其市值已經(jīng)是德國商業(yè)銀行的兩倍，并超越德意志銀行。其股價今年飆升了110%。
是什么原因讓德國商業(yè)銀行的發(fā)展江河日下?“他們?nèi)鄙俚氖菙?shù)字化。他們沒有實現(xiàn)一個銀行所需要的數(shù)字化基礎(chǔ)，所以抓不到新的商機。更重要的是，他們的管理思路以及經(jīng)營策略都不符合數(shù)字化時代的要求。”Jan Mrosik 博士表示，“我們需要的不僅是技術(shù)，更重要是要從一開始就審視自己流程、組織和運營模式，不斷設(shè)計和更新，為數(shù)字化做好準(zhǔn)備。”
西門子自己就是一個很好的例子。早在二十年前，西門子就已經(jīng)開啟了自己的數(shù)字化之旅。從2007年開始收購產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)軟件的明星企業(yè)UGS開始，西門子一步一步完整了自己的數(shù)字化軟件版圖。近年來，西門子又收購了電子設(shè)計自動化(EDA)的供應(yīng)商Mentor Graphics、與Bentley軟件公司深入合作，并在不久前宣布收購了低代碼應(yīng)用開發(fā)的mendix，一系列重大舉措使西門子已成長為軟件公司之一。
2014年，西門子在“工業(yè)4.0”提出的第二年就著手成立了數(shù)字化工廠集團，并正式將“數(shù)字化”確立為公司的三大核心增長領(lǐng)域之一。2015年，西門子在漢諾威工業(yè)博覽會上提出了“邁向工業(yè)4.0——數(shù)字化企業(yè)進程”的主題，由此在業(yè)務(wù)上確定了“工業(yè)4.0”的框架和主題，正式開始了關(guān)于“工業(yè)4.0”具體路徑的研究。2016年和2017年，西門子已經(jīng)開始展示數(shù)字化企業(yè)解決方案為批試點客戶所帶來的優(yōu)勢。
今年，西門子發(fā)布了“公司愿景2020+”，宣布建立“數(shù)字化工業(yè)”運營公司。西門子股份公司執(zhí)行官凱颯認為，對于企業(yè)而言，毋臨渴而掘井，宜未雨而綢繆，“如果我們志得意滿，不思進取，那是不負責(zé)任的。變化的速度和力度與日俱增，我們有義務(wù)預(yù)見這一發(fā)展趨勢。”在他來看，經(jīng)常被稱為“第四次工業(yè)革命”的數(shù)字化是工業(yè)*大的變革。
當(dāng)大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等眾多突破性技術(shù)逐漸相互融合和滲透，傳統(tǒng)工業(yè)在價值創(chuàng)造過程、商業(yè)模式以及人才與組織架構(gòu)等多方面正面臨挑戰(zhàn)。中國在迎來高質(zhì)量發(fā)展機遇的同時，也面臨著人口紅利消退帶來的勞動力供給減少和人工成本上升等新的挑戰(zhàn)。
“近年來，我們看到中國客戶有著強勁的企業(yè)家精神，非常愿意去擁抱數(shù)字化，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型孕育了土壤。”Juergen Brandes博士表示，“他們很清楚，企業(yè)管理者要先去了解新的技術(shù)和挑戰(zhàn)。技術(shù)和數(shù)字化的工具需要整合在一起，去支持企業(yè)不同層次的目標(biāo)，因此數(shù)字化一定是‘一把手’項目。此外，企業(yè)還要一起尋找文化支撐，和數(shù)字化一同成長。”
目前，西門子已經(jīng)為航空航天、電子、汽車、食品飲料、裝備制造，以及制藥、礦業(yè)、化工和新能源等幾乎所有行業(yè)中，處于不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的數(shù)百個中國客戶量身打造了切實可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，以增強他們在數(shù)字時代的競爭力。“中國企業(yè)非常有競爭力，很多企業(yè)在也是*。因此，西門子將強大的工程師團隊以及物聯(lián)網(wǎng)專家團隊放在中國，這樣的生態(tài)系統(tǒng)也得到了中國政府的支持。”
西門子的數(shù)字化企業(yè)解決方案幫助*旗下的貴州航天電器智能制造工廠實現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期的全價值鏈集成和數(shù)據(jù)的全面流通，滿足“小批量、多品種、定制化”的需求，產(chǎn)能提升5倍，產(chǎn)品合格率提升至99.8%以上。中國汽車制造裝備的廣州明珞汽車裝備有限公司依靠西門子的數(shù)字化解決方案完成了從線體集成商到行業(yè)智能制造解決方案提供商的成功轉(zhuǎn)型，通過實現(xiàn)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，縮短1/3的工程時間，顯著提高生產(chǎn)效率。凱賽生物產(chǎn)業(yè)有限公司攜手西門子在新疆烏蘇打造的數(shù)字化生產(chǎn)基地，通過對整條生產(chǎn)鏈的集成，實現(xiàn)跨越農(nóng)業(yè)原材料加工、生物發(fā)酵、化學(xué)合成/聚合等多個工藝段，從研發(fā)到生產(chǎn)的全面工藝流程升級，進而提高了生物制造的效率。
“實施數(shù)字化不是一件簡單的事情。但是我們試圖去簡化數(shù)字化的執(zhí)行，為企業(yè)提供定制化的解決方案，變成他們能夠?qū)崿F(xiàn)的東西。”Juergen Brandes博士表示。西門子現(xiàn)在也在打造自己的咨詢和實施能力，致力于和客戶共同來設(shè)計數(shù)字化的路線圖。
目前很多企業(yè)都處于“棕地”階段，新舊技術(shù)、工具、設(shè)備并存。而西門子在有250家同樣處于類似的“棕地”處境之中的工廠，在不斷進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，在西門子位于德國Bad Neustadt的電機工廠中，新的設(shè)備僅有6個月“工齡”，老的則已經(jīng)工作了20余年，跨度很大，范圍分散。西門子作為自動化產(chǎn)品領(lǐng)域的專家，能夠?qū)⑦@些設(shè)備連入云端收集數(shù)據(jù)，適應(yīng)數(shù)字化時代的需求。“西門子能夠解決物聯(lián)網(wǎng)以及設(shè)備如何連入物聯(lián)網(wǎng)的問題，這對所有人來說都有巨大的潛力。”Jan Mrosik 博士很有信心的表示，“我們的MindSphere物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，能夠?qū)L(fēng)機、列車、電機等任何設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)相連在一起并實現(xiàn)互動。通過把這些數(shù)據(jù)存在MindShpere的服務(wù)層，還可以借助應(yīng)用調(diào)取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的大價值。”在中國，西門子已經(jīng)攜手阿里云，計劃于2019年季度末面向國內(nèi)客戶發(fā)布“MindSphere on Alibaba Cloud”的正式(general availability)版本。
西門子豐富的工業(yè)軟件與其的工業(yè)產(chǎn)品組合，以及基于云的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere能夠創(chuàng)造覆蓋產(chǎn)品、生產(chǎn)和性能全價值鏈的數(shù)字化雙胞胎。隨著傳感器技術(shù)的進步和半導(dǎo)體工業(yè)的突破，以及通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)等基礎(chǔ)性的技術(shù)快速發(fā)展，數(shù)字化企業(yè)解決方案已經(jīng)擁有足夠的技術(shù)先決條件，能夠幫助中國客戶切實收獲數(shù)字化紅利，實現(xiàn)更高的靈活性、更高的生產(chǎn)效率、更短的產(chǎn)品上市時間以及更好的產(chǎn)品質(zhì)量。
從去年開始，西門子在北京、上海和蘇州逐步建立了數(shù)字化體驗中心，其目的就是向中國客戶實景展示數(shù)字化企業(yè)的概念是如何實現(xiàn)的，包括數(shù)字化雙胞胎、MindShpere的連接性和物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)方式等等。
Jan Mrosik 博士后表示，“大家經(jīng)常問我，到底要從哪兒開始數(shù)字化?答案很簡單，我們會幫助你找到一種方式，建立*的、適合你企業(yè)的數(shù)字化路徑。可以先從簡單的做起，比如管理產(chǎn)品的生命周期，或是引入一個生產(chǎn)規(guī)劃中心，或是進行虛擬調(diào)試，或是先將一些設(shè)備連在一起。但重要的，是先讓自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型跑起來，不要落在時代的后面，不要給競爭對手超越的機會”。
