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    1032-0076 摩托羅拉板卡銷售中心介紹，2017 年 6 月，在上海在世界移動大會，Moto亮相，Moto Z2 Play、摩音 2 代-JBL揚聲器模塊、變形金剛版摩范-背殼模塊等新產(chǎn)品發(fā)布。

    2017 年 7 月，聯(lián)想 ZUK 手機網(wǎng)已正式關(guān)閉，被替換成 Moto 方。

    近日，英國媒體 The Guardian 發(fā)布報道，摩托羅拉重返尼日利亞。Marcel Van De Pas，摩托羅拉非洲的業(yè)務(wù)運營和開發(fā)，關(guān)于摩托羅拉重返尼日利亞新興智能手機市場問題，他與 Adeyemi Adepetun 進行了一次深入的交談。

    摩托羅拉是開創(chuàng)尼日利亞電信革命的手機供應(yīng)商之一，現(xiàn)在，摩托羅拉又回歸尼日利亞市場。為什么？

    2014 年 1 月，聯(lián)想宣布以 29 億美元價格從 Google 手中買下摩托羅拉移動智能手機業(yè)務(wù)，收購資產(chǎn)包括 Moto X、Moto G、Droid 超級系列產(chǎn)品等智能手機產(chǎn)品組合，以及摩托羅拉移動品牌和商標(biāo)組合，并且聯(lián)想也將全面接管摩托羅拉移動的產(chǎn)品規(guī)劃。

    就像 IBM 的收購案一樣，收購后兩家公司的整合需要一些時間。對于摩托羅拉，聯(lián)想花了兩年半的時間進行整合。

    “我覺得，現(xiàn)在是重啟品牌并重新推出來的正確時機。為提高摩托羅拉產(chǎn)品，聯(lián)想制定了轉(zhuǎn)型計劃，這一決策也是伴隨著這一轉(zhuǎn)型計劃而來。”Marcel Van De Pas說，現(xiàn)在，是時機到了。

    他說，從明年開始，公司將不會再將任何聯(lián)想產(chǎn)品帶入尼日利亞。在圣誕節(jié)之前，顧客仍然可以購買聯(lián)想產(chǎn)品，而且，對聯(lián)想產(chǎn)品的服務(wù)也不會終止。 聯(lián)想產(chǎn)品的保修承諾，將和摩托羅拉的產(chǎn)品一樣，啟用同一服務(wù)合作伙伴。該公司尼日利亞合作方，設(shè)有七個維修中心。

    摩托羅拉在產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)方面，獲得認(rèn)可并有自己的品牌。此外，聯(lián)想收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，也將芝加哥 3000 名*而緊缺的研發(fā)工程師收于麾下。他們正在進行研發(fā)的，是摩托羅拉的產(chǎn)品。

    “所以，我們總結(jié)出一個結(jié)論，既然要重新回到尼日利亞移動市場，就要使用完整的摩托羅拉品牌。”

    為什么要采用摩托羅拉作為品牌呢？

    “如果你看一下 PC 市場，你就知道，聯(lián)想已建立一個強大而令人滿意的品牌。而摩托羅拉在移動端的影響力，以及其 85 年的歷史，這些都非常適合由它來替代聯(lián)想品牌，而不是反其道而行之。而這一點，也給我們帶來了正在談?wù)摰男抛u。”

    他認(rèn)為，這樣也能讓消費者實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 所以說，由于其悠久的歷史，顧客也將會購買摩托羅拉，而且，聯(lián)想品牌信譽性也是非常高，這也讓摩托羅拉在市場的品牌得到了凸顯。摩托羅拉和聯(lián)想，都非常重要。

    據(jù)電信咨詢公司 OVUM 研究報告顯示，未來幾年，包括尼日利亞在內(nèi)的非洲智能手機市場將保持年均 17% 的高速增長。而研究顯示，到 2020 年，智能手機將占手機銷量的 95% 以上。

    2014 年年底，尼國內(nèi)市場的智能手機只占手機整體銷量的 12%，售價 100 美元以下的低端智能手機將是主要增長點。

    “尼日利亞人正在尋找值得信賴的品牌，而我們摩托羅拉品牌就具備這一點，這也是為什么我們強勁地重返尼日利亞市場的部分原因。使用摩托羅拉手機，你可以安睡一整晚。不用擔(dān)心，手機鬧鐘會在早上叫醒你，而且手機電池能待機兩天。”

    Marcel Van De Pas 說，在過去十年里，市場上所有的智能手機都是同樣的功能，如果你關(guān)注品牌情感的話，你會發(fā)現(xiàn)，不管是摩托羅拉以前在這個國家的時候，還是現(xiàn)在，消費者仍然選擇相信它。顧客可以回憶起摩托羅拉這個品牌。

    但是，這家公司仍將面對巨大的市場挑戰(zhàn)。

    此外，印尼媒體曾發(fā)布報道，稱傳音控股將在尼日利亞拉各斯建設(shè)手機制造廠，生產(chǎn) Tecno 品牌產(chǎn)品。而憑借 1.79 億的人口，這個非洲*人口大國，也吸引了華為、中興、金立等數(shù)十家國內(nèi)品牌手機廠商的關(guān)注，將其作為非洲*站。

    摩托羅拉要怎么從眾多品牌獲得足夠的*？

    Marcel Van De Pas 沒有正面回答這個問題。但說，時間將會給我們的答案。

    “實用性使技術(shù)，讓它在市場中的競爭變得更具優(yōu)勢。在引入尼日利亞市場的新產(chǎn)品上，我們已經(jīng)證明了這一點。”

    他強調(diào)，這次重新推出品牌的目的，是讓客戶由衷地感覺摩托羅拉是這個特定市場的品牌。除了技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，產(chǎn)品種類繁多，價格合理也是市場競爭力。

    聯(lián)想公司市值約為 45 億美元，它擁有 5.5 萬名員工，為 60 多個國家的客戶服務(wù)。在過去的三年里，在“財富 500 強”排行榜上，從第 370 位上升到了第202 位。

    “我們的目標(biāo)是，在 500 強企業(yè)名單中，我們能躋身前 100 強，而這些都?xì)w功于聯(lián)想品牌的影響力。將聯(lián)想品牌保留在摩托羅拉公司內(nèi)，也讓我們相信，摩托羅拉是由世界大公司管理的。”

    但是，智能手機出海并非那么簡單，政治不穩(wěn)定、經(jīng)濟巨幅波動，以及當(dāng)?shù)厝宋慕?jīng)商環(huán)境等不確定性因素，都存在于尼日利亞。

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