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大數(shù)據(jù)該如何“借用”？ 四大路徑破題落地難
在我們身處的時(shí)代，數(shù)據(jù)無(wú)處不在。但要想大數(shù)據(jù)落地，特別是中小企業(yè)，首先得有大數(shù)據(jù)思維，這是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的案例不能直接借鑒，自己摸索又怕不專業(yè)，而“數(shù)據(jù)借力”則能憑借其*的優(yōu)勢(shì)成為適合中小企業(yè)的一種方式。數(shù)據(jù)是任何分析模型成功的基礎(chǔ)。當(dāng)啟動(dòng)分析項(xiàng)目時(shí)，有必要詳細(xì)列出企業(yè)內(nèi)所有可用于分析的數(shù)據(jù)。這里的原則就是數(shù)據(jù)越多越好！據(jù)IBM公司估算，人類每天產(chǎn)生約2.5萬(wàn)ZB的數(shù)據(jù)，這意味著世界上90%數(shù)據(jù)都是過去的兩年中產(chǎn)生的。Gartner公司分析報(bào)告顯示，在2015年財(cái)富500強(qiáng)的公司中百分之八十五的企業(yè)
