其實我們絕大多數(shù)的工作都是有一個個項目和分解的任務(wù)組成，而這些項目不需要有專業(yè)的甘特圖展示，任務(wù)之間也不存在前后置關(guān)系和嚴謹?shù)某杀竟芸兀踔梁芏嗳蝿?wù)都可以被允許沒有截止日期。要為這類zui常見的項目和任務(wù)找工具，我們就要先看看這類項目和任務(wù)都有哪些特點：協(xié)作的人群廣，幾乎覆蓋整個企業(yè)每個部門都有當下要完成的工作，而這些工作有員工自己完成的課件制作、報名統(tǒng)計等，但也有很多需要和其他同事協(xié)作一起完成的，看起來是一個錯綜復雜的關(guān)系網(wǎng)，這些關(guān)系幾乎覆蓋整個企業(yè)的所有部門，其實是一個有序的協(xié)作關(guān)系，一個好的工具可以給這種協(xié)作關(guān)系賦予正向能量。不需要專業(yè)的項目管理知識一個企業(yè)取得pmp認證的員工應(yīng)該在1%以下，對沒有專業(yè)的項目管理知識的員工提供專業(yè)的項目管理工具，只會事與愿違，使得效率變得更低，也會打擊員工的積極性和項目參與度。工期要求不嚴格，重在任務(wù)執(zhí)行中的協(xié)作在企業(yè)內(nèi)，每天都有各種各樣的會議，這些會大多是要解決問題而不是盯著成員匯報進度。要解決任務(wù)執(zhí)行中遇到的問題，zui關(guān)鍵的在于信息的*性和及時性。而這些對于工具的要求不僅要有進度管理還要有必要的協(xié)作工具才行。