【廣州南創(chuàng)】（）以“科技為本，技術(shù)為先”為各行各業(yè)用戶提供托利多FW-2T稱重模塊。托利多FW-2T稱重模塊現(xiàn)貨特惠供應(yīng)，咨詢。

產(chǎn)品品牌：托利多

產(chǎn)品名稱：托利多稱重模塊

托利多稱重傳感器的特點(diǎn)：

▲額定荷載：500kg-20t

▲使用優(yōu)質(zhì)傳感器，稱量精度高

▲結(jié)構(gòu)*，可方便地安裝在各種槽罐上

▲三種頂板結(jié)構(gòu)（固定式、半浮動(dòng)式、浮動(dòng)式）可以消除槽罐因熱漲冷縮帶來的稱重誤差

▲支撐螺栓，防止設(shè)備傾覆

▲優(yōu)質(zhì)合金鋼，表面鍍鎳

▲安裝簡單，快速

▲維護(hù)方便，節(jié)約停機(jī)維護(hù)時(shí)間

▲適用于槽罐的配料過程稱重控制

托利多其他*品牌*：

梅特勒托利多IL傳感器型號(hào)：

IL-150，IL-250，IL-500，IL-1000，IL-2000，

 IL系列傳感器為優(yōu)質(zhì)合金鋼材質(zhì)，密封焊接，綜合精度高，*穩(wěn)定性好，

四角偏差已補(bǔ)償，表面鍍鎳，裝備選項(xiàng)為拉伸，IP67的防護(hù)等級(jí)，防水防濕功能較好，梅特勒托利多IL系列傳感器應(yīng)用于大臺(tái)面、臺(tái)秤、面粉秤、皮帶秤等

梅特勒托利多PGD系列型號(hào)：

PGD-2t，PGD-5t，PGD-10t，PGD-20t，PGD-30t，PGD-50t，

PGD傳感器是罐秤稱重和車輛衡的選擇。自穩(wěn)定搖柱結(jié)構(gòu)，保證zui精確的稱量結(jié)果。 IP68 保護(hù)等級(jí)高和全不銹鋼材質(zhì)設(shè)計(jì)，可確保*使用。額定稱重： 2、5、10、20、30、50 t 可供選用。應(yīng)用于車輛衡和重型罐體稱重等區(qū)域。

熱點(diǎn)新聞*：

鳳凰科技訊 北京時(shí)間6月14日消息，《金融時(shí)報(bào)》今天刊文稱，微軟收購職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn，有助于它由一家平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型為一家應(yīng)用和服務(wù)公司。但也由分析師對(duì)這一交易感到不可理解。微軟必須證明，它能夠很好地把LinkedIn與其現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。以下為文章全文：

對(duì)于公司的未來，微軟*執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)押下一個(gè)更大賭注：不再是像操作系統(tǒng)和手機(jī)那樣的技術(shù)平臺(tái)，而是在設(shè)備上運(yùn)行的應(yīng)用和服務(wù)。

262億美元收購職業(yè)社交LinkedIn，是微軟有史以來zui大一筆收購交易，遠(yuǎn)超收購Skype的85億美元和諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的73億美元。

納德拉已經(jīng)表達(dá)了通過大規(guī)模收購交易彌補(bǔ)失去時(shí)間的意愿，他嘗試加速微軟由PC和服務(wù)器軟件向云計(jì)算的轉(zhuǎn)型。一年前，微軟曾考慮收購Salesforce.com，交易規(guī)?？赡艹^600億美元。

盡管收購LinkedIn反映了利用收購交易打造快速增長的云計(jì)算公司的相同戰(zhàn)略，但它卻讓許多財(cái)務(wù)分析師和科技專家大跌眼鏡。

市場研究公司Gartner分析師布萊恩·布勞(Brain Blau)對(duì)這一交易的反應(yīng)出乎意料，“給人古怪的感覺”。微軟收購LinkedIn的交易，標(biāo)志著一家大多數(shù)營收來自幫助招聘人員招聘到合適人才的公司，與一家辦公軟件公司的“結(jié)合”。

納 德拉向《金融時(shí)報(bào)》表示，獲得LinkedIn的數(shù)據(jù)，4.33億用戶以及他們的職業(yè)關(guān)系，將使微軟能“再造業(yè)務(wù)過程和生產(chǎn)力”。他說，用戶的 LinkedIn職業(yè)檔案，可以用于包括Word、PowerPoint、Skype在內(nèi)的其他微軟服務(wù)。微軟可以根據(jù)用戶的LinkedIn信息和興 趣，在消息流中注入Office用戶的信息，例如即將舉行的會(huì)議、他們在從事的項(xiàng)目。使用微軟軟件的銷售人員可以分析LinkedIn，了解更多潛在客戶 的信息。

至少從財(cái)務(wù)角度看，微軟能輕松地完成這一交易。目前，微軟資產(chǎn)負(fù)債表上有逾705億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備，但幾乎全部在海外。微軟稱將通過舉債募集收購LinkedIn所需資金。

但 是，華爾街對(duì)微軟成功完成巨額收購交易的信心zui近受到失敗的打壓。除減記掉收購的大多數(shù)諾基亞資產(chǎn)外，微軟還減記了近10年前63億美元收購的在線廣告公 司aQuantive大多數(shù)資產(chǎn)。瑞銀軟件分析師布倫特·瑟爾(Brent Thill)在一份投資報(bào)告中稱，微軟在大規(guī)模收購交易“方面的表現(xiàn)一貫不好”。布勞更是直言不諱，稱微軟的收購記錄“極其糟糕”。

一個(gè)問題是，LinkedIn是否像微軟所說的那樣是一個(gè)強(qiáng)大的社交網(wǎng)絡(luò)。作為主要被用于招聘的社交網(wǎng)絡(luò)，多年來LinkedIn一直在努力轉(zhuǎn)型為更活躍、用戶更多地用于日常工作的社交網(wǎng)絡(luò)。

布勞說，“有跡象表明LinkedIn的增長和用戶活躍度在放緩，它面臨困難”，但LinkedIn仍然是“一個(gè)出色的品牌，職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的大哥大”。

微軟在整合收購對(duì)象方面的記錄也是有瑕疵的。例如，收購社交網(wǎng)絡(luò)Yammer，并未給其合作工具帶來突破性發(fā)展；Skype也沒有能成為微軟其他產(chǎn)品的主要組成部分。

更重要的是，微軟必須證明，它能使收購對(duì)象融入其以PC軟件主導(dǎo)地位為基礎(chǔ)建立的企業(yè)文化。瑟爾說，LinkedIn年輕的員工，與微軟“成熟文化”之間將發(fā)生“文化沖突”。

為了減輕這些擔(dān)憂并安撫LinkedIn員工，納德拉稱LinkedIn總部將繼續(xù)留在硅谷。布勞指出，相應(yīng)地，微軟將更難獲得整合帶來的效益。

納德拉對(duì)這些問題的回應(yīng)是，“我們將汲取過去的教訓(xùn)。”(編譯/霜葉)

鳳凰科技訊 北京時(shí)間6月13日消息，F(xiàn)acebook正在深入電子商務(wù)市場，如果進(jìn)展順利，公司的即時(shí)通訊軟件會(huì)成為一個(gè)商務(wù)中心，用戶可以在上面買花，可以打的， 可以購買眾多的商品和服務(wù)。Facebook要模仿，一旦成功，電子商務(wù)就會(huì)成為Facebook的一門大生意。

zui近，外媒對(duì)Facebook的電商戰(zhàn)略進(jìn)行了解讀，下面是全文：

當(dāng)你與妹妹在Facebook Messenger上聊天，她問你，母親過生日了，有沒有買玫瑰給她。不用離開聊天軟件，你就可以通過AI機(jī)器人向1-800-Flowers.com下單，聊天機(jī)器人已經(jīng)植入到即時(shí)通訊軟件中。

無形之中，你可能已經(jīng)試用了互聯(lián)網(wǎng)零售的下一個(gè)大產(chǎn)品--它就是所謂的“情境商務(wù)（contextual commerce）”。有了這一功能，市場營銷者 不需要打斷用戶的對(duì)話、不需要中斷用戶與內(nèi)容的互動(dòng)，就可以銷售商品和服務(wù)。Facebook CEO扎克伯格認(rèn)為，有了這一功能，F(xiàn)acebook可以向廣告主收取更高的費(fèi)用，因?yàn)榉?wù)與客戶的互動(dòng)性更好了。對(duì)于zui大的社交網(wǎng)絡(luò) Facebook而言，它也許會(huì)發(fā)展成一筆龐大的生意。2015年，F(xiàn)acebook廣告營收增至170億美元，但是來自營銷者的單次點(diǎn)擊費(fèi)用卻在下降。

為 了完成目標(biāo)，F(xiàn)acebook調(diào)整了支付戰(zhàn)略，這是一次重大的調(diào)整，以前，F(xiàn)acebook對(duì)游戲分成收入抱有很高的期待。游戲公司將游戲放在 Facebook銷售，比如《FarmVille》，F(xiàn)acebook可以抽取分成?，F(xiàn)在Facebook可能會(huì)模仿騰訊的戰(zhàn)略，騰訊在上提供購物服務(wù)，用戶可以買禮品，還可以預(yù)定的士。

Facebook平臺(tái)副總裁德伯·劉（Deb Liu）在接受采訪時(shí)表示：“我們希望能用戶可直接與他們喜歡的產(chǎn)品接觸，讓購買變得更容易一些。”

聊天機(jī)器人

許多科技企業(yè)都在進(jìn)軍金融交易市場，包括三星和Alphabet，當(dāng)然Facebook也不例外，它們不但提供在線、手機(jī)交易服務(wù)，還參與真實(shí)世界的交易。很快，蘋果可能會(huì)為Apple Pay增加新功能。

一 直以來，F(xiàn)acebook就在增加支付功能，現(xiàn)在它的戰(zhàn)略開始浮出水面，因?yàn)閺V告主和合作伙伴可以使用了。去年，F(xiàn)acebook推出了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付服務(wù)， 允許用戶通過Messenger APP預(yù)定Uber的士。4月，它又推出了聊天機(jī)器人，面向Messenger，該平臺(tái)用戶數(shù)超過了9億。一些實(shí)際參與的廣告主已經(jīng)從新服務(wù)中獲得回 報(bào)，F(xiàn)acebook新功能吸引了年輕消費(fèi)者。

1-800-Flowers.com總裁克里斯·麥坎（Chris McCann）表示：“我們看到交易越來越頻繁，用戶與機(jī)器人交流時(shí)主要是為了下訂單。就我們自己的品牌而言，絕大部分消費(fèi)者是新人。我們接觸到早期用戶，這些人用廣告無法建立。”

轉(zhuǎn)變

在Facebook計(jì)劃成功之前，還有一些障礙必須跨越：用戶不需要掏出或者錢包就可以為商品和服務(wù)付費(fèi)，像亞馬遜購物一樣方便。另外，許多支付功能必須免費(fèi)，F(xiàn)acebook要么直接提供服務(wù)，要么通過第三方伙伴進(jìn)行，比如PayPal。

在過去幾年里，F(xiàn)acebook的電子商務(wù)戰(zhàn)略起伏不定。幾年前，F(xiàn)acebook邀請Gap等公司開設(shè)虛擬商店，2012年，這一努力遭遇失敗，未來也許會(huì)復(fù)活。去年，F(xiàn)acebook推出了“Shop”，用戶可以買東西。

Facebook 的支付戰(zhàn)略也在不斷變化。2010年，F(xiàn)acebook Credits推出，用戶可以用它購買虛擬物品，比如游戲，F(xiàn)acebook還成立了子公司處理該業(yè)務(wù)。2012年，F(xiàn)acebook對(duì)Credits進(jìn) 行調(diào)整，允許用戶使用第三方服務(wù)，比如PayPal。

在現(xiàn)場支付交易中，用戶可以直接用Credits支付，比如企業(yè)購買廣告、個(gè)人對(duì)個(gè)人的轉(zhuǎn)帳服務(wù)。如果用Messenger機(jī)器人購買商品，點(diǎn)擊“購買”按鈕或者“Shop”內(nèi)容，支付卻是由第三方完成的。

用戶品味的改變

根 據(jù)彭博社整理的資料顯示，2013年，在Facebook總營收中“支付及其它付費(fèi)”占了16%，到了2015年，比重下降至4.7%。2016年一季 度，“支付及其它付費(fèi)”貢獻(xiàn)的營收降至2012年以來的新低，同比下降了20%。Facebook CFO大衛(wèi)·溫納（David Wehner）4月時(shí)曾經(jīng)表示，與往年相比，該營收會(huì)進(jìn)一步下降。

為什么下降？用戶“品味”改變是原因之一。以前，用戶在臺(tái)式機(jī)上玩Facebook游戲（付錢購買虛擬商品），現(xiàn)在他們轉(zhuǎn)向了手機(jī)，在移動(dòng)手機(jī)平臺(tái)上存在眾多的免費(fèi)游戲。

科技咨詢公司Jackdaw Research LLC的分析師簡·道森（Jan Dawson）認(rèn)為：“就Facebook而言，從幾個(gè)支付領(lǐng)域著眼是切實(shí)可行的。”

“當(dāng)“‘FarmVille’騰飛時(shí)，支付成為一項(xiàng)大業(yè)務(wù)。隨后出現(xiàn)了滑坡，這是第二個(gè)時(shí)代。以更有意義的形式再次進(jìn)入支付市場可能會(huì)是第三個(gè)時(shí)代。從長遠(yuǎn)來看，支付業(yè)務(wù)似乎會(huì)成為電子商務(wù)的支撐。我們現(xiàn)在處在第三個(gè)時(shí)代的初期。”

大機(jī)會(huì)

2014年，F(xiàn)acebook將PayPal前高管大衛(wèi)·馬庫斯（David Marcus）招入麾下，負(fù)責(zé)信息業(yè)務(wù)。在鞏固支付服務(wù)的過程中，F(xiàn)acebook模仿了騰訊的策略。

Braintree（PayPal的一個(gè)部門）移動(dòng)總安庫爾·阿亞（Aunkur Arya）認(rèn)為：“在上你可以做所有事，西方許多企業(yè)都在關(guān)注，試圖復(fù)制這種體驗(yàn)。”

要獲得成功，F(xiàn)acebook先要收集用戶的支付憑證，亞馬遜已經(jīng)做到了。

“我 甚至都不知道Facebook是否曉得我的家庭住址。”Wedbush證券分析師邁克爾·帕特（Michael Pachter）表示，“亞馬遜不只擁有我的家庭住址，我送出過許多禮品，接收者的地址它全都有。對(duì)于Facebook來說這是不是一個(gè)大機(jī)會(huì)？是的，絕 對(duì)是個(gè)機(jī)會(huì)，而且還是大機(jī)會(huì)。”（編譯/虎濤）

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