成功企業(yè)家的5項基本工作

對于企業(yè)家來說，堅持完成文中這五項工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身zui終都將落入到失敗的境地中。

　　1、確保所有員工都可以獲得成長的機會。對于企業(yè)家來說，如果僅僅關(guān)注于是否可以按時完成任務、達成既定目標以及展示出自身*能力之類事情的話，就會導致本末倒置的問題出現(xiàn)。畢竟，如果沒有來自杰出員工的全力支持，企業(yè)家就不會有完成任何重點目標和具體任務的機會。并且，對于員工來說，自身具有的能力水平就是可以完成任務的實際范圍。所以，企業(yè)家的本職工作就是向員工提供幫助以實現(xiàn)更上一層樓的目標。

　　2、重點關(guān)注剛出現(xiàn)的問題。在給團隊士氣帶來嚴重負面影響方面，沒有什么其它事件會比無法解決的問題速度更快。同事之間的爭吵、工作方面的問題、跨部門的紛爭之類的行為都可能以給員工在工作動力、參與熱情甚至職業(yè)道德方面帶來負面影響。

　　細微問題永遠不會自動消失。它們總是會蔓延并發(fā)展成為更嚴重的問題——如果選擇忽視所存在的問題，就會導致員工們立即放棄應有的尊重。而當不受到尊重的時間，就不要奢談什么*力了。

　　3、拯救陷入困境苦苦掙扎的員工。所有團隊中都會有一名無法按時完成任務的成員：如果采取公開未能完成任務的具體情況、在會議上當眾發(fā)火之類做法的話，往往只會起到降低項目前進速度的負面效果。隨著時間的推移，其它成員以及都會將陷入困境苦苦掙扎的當事者認定為問題所在的誤區(qū)中。

　　　因此，在決定去除項目中的薄弱環(huán)節(jié)之前，就應當竭盡全力為該員工提供足夠幫助以達到恢復其原有聲譽的目標。這時間，應當對問題進行具體分析和及時處理，并且需要采取zui積極的方式。通常情況下，可以采用這樣的說法：“邁克，我知道你過去一直在努力。我也明白你竭盡全力試圖完成任務。現(xiàn)在，就讓我們一起來找到需要你的其它崗位。”與此同時，還應該表現(xiàn)出信心十足和毫無擔憂的樂觀心態(tài)，以及zui重要的部分：告訴他自己就在這里親自為所有相關(guān)步驟提供幫助

　　這并不意味著需要降低對于廣大員工的具體要求。僅僅只是說明應當進行更多的監(jiān)督和輔導工作而已。

　　當然，這種處理方式有時也會失敗;如果真的發(fā)生了這樣的情況，依然可以將過程本身作為自己取得的成績。

　　4、致力于為員工提供全面服務——并且，不要將自己也包括在內(nèi)。如果喜歡進行自我表揚的話，或許可以僥幸逃脫一兩次，但zui終結(jié)果也就*而已。簡單地說，永遠不應該說或者做可以讓自己成為焦點的任何事情。舉例來說，在表揚員工之前花時間談論自己所做的貢獻就屬于*應當避免的情況。千萬不要說：“盡管花費了不少時間，但我終于說服高層管理人員，讓我們……”之類的言語。如果事情屬于不用說的情況，正確的選擇就是堅持這么做。

　　對于來說，獲得的光輝和榮耀應當來自其它人的反饋，不應該是自己的表現(xiàn)。當員工脫穎而出的時間，在團隊成功完成任務的時間，以及員工將頻臨失敗的項目改造成為盈利大戶的時間，務必要記住向他們而不是自己表示祝賀。

　　對于一名杰出的人來說，這些都僅僅屬于應當完成的本職工作而已。

　　對于來說，只要堅持將員工放在zui重要的位置上，其它所有人就將會很快知道你的重要程度有多高。

　　5、與員工交流的時間保持謙虛低調(diào)。作為一名企業(yè)家，我們已經(jīng)達到了很多員工盼望有一天zui終可以達到的等級。盡管有些員工所羨慕的是我們已經(jīng)達成的業(yè)績;但絕大部分員工所尊重的其實是現(xiàn)在的勤奮工作以及取得的成就。因此，有時間他們所期望的僅僅就是與*一起聊會天或者玩玩而已。

　　如果出現(xiàn)了這種情況，可以選擇將他趕出去，或者將其作為真正重要的時刻：一次可以進行鼓舞、激勵、保證或者通過提供可以為員工生活帶來更重要事物而帶來希望的機會。

　　對于來說，所處的職位越高，擁有的影響力就越大，而這也就意味著在運用影響力的時間需要承擔更加沉重的責任。