2014年曾被譽(yù)為是LED照明的“爆發(fā)年”，2013年底，眾多照明企業(yè)信心滿滿摩拳擦掌，準(zhǔn)備在2014全面“轟炸”市場(chǎng);2014年初，跨界資本的批量進(jìn)入，LED照明出現(xiàn)投資熱潮;國(guó)家及地方政府積極推動(dòng)節(jié)能減排，大力倡導(dǎo)使用LED照明產(chǎn)品，種種利好現(xiàn)象讓照明行業(yè)借著LED這股東風(fēng)*火了一把，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。LED作為照明行業(yè)的“太子爺”已經(jīng)正式登基，成為當(dāng)之無(wú)愧的“帝王”。
　　
　　始料未及的是，照明行業(yè)一片歡聲笑語(yǔ)準(zhǔn)備迎接市場(chǎng)爆發(fā)之時(shí)，市場(chǎng)卻傳來(lái)陣陣哀嚎之聲。國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走弱，上游房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩及工程項(xiàng)目減少，國(guó)內(nèi)銀根緊縮，貸款難……種種不利因素席卷了處于“膨脹期”的LED照明行業(yè)，照明市場(chǎng)冷清，旺季不旺，淡季很淡，企業(yè)慌了，經(jīng)銷商難了。市場(chǎng)不景氣，但競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的照明企業(yè)要比往年花費(fèi)數(shù)倍人力、物力、精力去搶奪照明市場(chǎng)蛋糕，殺得市場(chǎng)一片紅海，回來(lái)算算成本，壓根沒(méi)賺到錢(qián)，甚至可能是虧損，部分企業(yè)因?yàn)闊o(wú)力久虧而敗下陣來(lái)，2014年下半年開(kāi)始，照明企業(yè)倒閉潮頻現(xiàn)。整個(gè)照明行業(yè)都處于黎明前的黑暗，如何才能熬過(guò)去?
　　
　　在2014中國(guó)照明工程渠道巡訪團(tuán)活動(dòng)中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，今年只有極少部分經(jīng)銷商能做到銷售額高于2013年，能與去年銷售額持平的都很少，LED照明產(chǎn)品的銷售份額大幅上升，但不能扭轉(zhuǎn)整個(gè)市場(chǎng)持續(xù)冷清的局面，而且明年市場(chǎng)會(huì)更加難做，大規(guī)模的洗牌即將來(lái)臨。經(jīng)銷商有眾多品牌選擇機(jī)會(huì)尚且如此之難，照明企業(yè)的日子可能更不好過(guò)。照明行業(yè)這個(gè)“冬季”又冷又長(zhǎng)，照明企業(yè)該如何“御寒”?
　　
　　合作大于競(jìng)爭(zhēng)，存后發(fā)展”
　　
　　作為L(zhǎng)ED照明大國(guó)，我國(guó)的LED產(chǎn)業(yè)保持著持續(xù)快速發(fā)展的勢(shì)頭。雖然有著良好的思路，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，LED照明的發(fā)展面臨著諸多的問(wèn)題。面對(duì)LED這場(chǎng)盛宴，很多企業(yè)一哄而上，對(duì)于LED產(chǎn)品缺乏相關(guān)的知識(shí)，只是認(rèn)為會(huì)發(fā)光就可以了，國(guó)產(chǎn)市場(chǎng)的豐富產(chǎn)能所孕育的大部分是中低價(jià)位的廉價(jià)快銷品，雖然可以滿足市場(chǎng)需求，但是缺乏核心技術(shù)作為支撐的產(chǎn)品，zui終淪為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品，生命周期、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、品牌口碑都大打折扣。
　　
　　就我國(guó)LED照明企業(yè)而言，大部分企業(yè)都是小作坊式的，沒(méi)有核心技術(shù)，不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，小企業(yè)自生自滅，大企業(yè)則是依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢(shì)，粗放式的競(jìng)爭(zhēng)并不利于行業(yè)的進(jìn)步。然而照明行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，整體文化層次不高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形形同虛設(shè)，使得競(jìng)爭(zhēng)大于合作。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)猶如蝴蝶效應(yīng)一般席卷了整個(gè)照明行業(yè)，大部分企業(yè)都是以價(jià)格為導(dǎo)向去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，硬著頭皮搶市場(chǎng)，弄得整個(gè)照明行業(yè)都無(wú)錢(qián)可賺。
　　
　　照明企業(yè)必須冷靜想想當(dāng)初的定位，看清楚自身有沒(méi)有足夠強(qiáng)的實(shí)力去大規(guī)模的開(kāi)渠道建網(wǎng)點(diǎn)，有沒(méi)有實(shí)力去參與大工程的競(jìng)標(biāo)，有沒(méi)有實(shí)力去花高價(jià)請(qǐng)職業(yè)操盤(pán)手、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及咨詢公司，跟風(fēng)式的隨行就市是對(duì)自身的一種消耗。就如今的市場(chǎng)行情，存才能有發(fā)展，如何生存才是燃眉之急。部分企業(yè)每天計(jì)算開(kāi)銷，在天天虧月月虧的情況下，認(rèn)為不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡，想孤注一擲沖一把，實(shí)際上只能讓自己更早的退出舞臺(tái)而已。我們可以看到，很多跑路的企業(yè)都是曾經(jīng)高舉高打、風(fēng)光無(wú)限的企業(yè)，企業(yè)后臺(tái)是否能支撐前方?jīng)_鋒*、資金能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)等等都是照明企業(yè)必須要思考的問(wèn)題。
　　
　　不過(guò)，好在照明行業(yè)已經(jīng)在“冷市”中逐步回歸理性，更注重強(qiáng)化管理，控制成本，以盈利為導(dǎo)向。在競(jìng)爭(zhēng)大于合作都無(wú)利可圖之時(shí)，照明企業(yè)之間走上了抱團(tuán)取暖的合作之路?？缃鐚⑹俏磥?lái)照明行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，在學(xué)術(shù)交叉加速、產(chǎn)業(yè)前沿延伸、新興商業(yè)涌現(xiàn)的形勢(shì)下，開(kāi)放、融合和創(chuàng)新是科技大跨界時(shí)代中產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和動(dòng)力。而時(shí)下熱門(mén)的O2O模式，智能家居，將促進(jìn)LED繼續(xù)朝智能化、精密化和跨界應(yīng)用方面發(fā)展。O2O模式、智能家居資本熱的進(jìn)入也為照明市場(chǎng)帶來(lái)更多的資源與可能，為各個(gè)中小企業(yè)帶來(lái)新的商業(yè)模式及品牌宣傳的契機(jī)，為有一定技術(shù)實(shí)力的中小企業(yè)帶來(lái)了掌握渠道資源進(jìn)而獲得技術(shù)合作的機(jī)會(huì)。
　　
　　走出發(fā)展誤區(qū)，發(fā)揮聚焦效應(yīng)
　　
　　照明市場(chǎng)不缺產(chǎn)品，而是缺有特色的產(chǎn)品。一個(gè)照明企業(yè)也不需要啥都做，只有專注，才能聚焦。我們通過(guò)展會(huì)可以發(fā)現(xiàn)，有部分照明企業(yè)體量不大，產(chǎn)品卻比某些大企業(yè)還要齊全。這就像一個(gè)農(nóng)民，種了10棵樹(shù)，手中卻只有一桶水，天大旱，一桶水澆十棵樹(shù)，水浪費(fèi)了，樹(shù)一棵也沒(méi)有救活，但如果只澆一棵樹(shù)，這棵樹(shù)就會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù)，你就可以享受它的果實(shí)。什么產(chǎn)品都做，zui終什么都不會(huì)做好，也不利于經(jīng)銷商和消費(fèi)者對(duì)于該品牌的認(rèn)知和定位，品牌特色模糊不清，zui終又是淹沒(méi)在一片紅海之中。
　　
　　渠道定位也要發(fā)揮聚焦效應(yīng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)何種渠道方式，揚(yáng)長(zhǎng)避短很重要，眾多企業(yè)想“多條腿走路”，今天看傳統(tǒng)渠道很紅火，想要去開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)，明天看工程好做，想做工程，后天看電商熱門(mén)，又想組建電商團(tuán)隊(duì)，這種廣撒網(wǎng)多捕魚(yú)，即使失之東隅，也要收之桑榆的心態(tài)就有大問(wèn)題，但zui終錢(qián)花出去了，卻是一種渠道都沒(méi)做好。照明企業(yè)要選擇自己適合和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在如今生存都有*風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，千萬(wàn)不要發(fā)揮“體量不大、氣魄不小”的“英雄主義”精神，唯有創(chuàng)造有利潤(rùn)的銷量，才有影響力，才有后續(xù)一切的可能，才能真正成為照明行業(yè)的英雄。
　　
　　品牌將zui終決定照明企業(yè)及其經(jīng)銷商的行業(yè)地位，這句話并不是意味著企業(yè)要大張旗鼓的擴(kuò)進(jìn)，而是量力而行。很多企業(yè)都想在LED照明行業(yè)格局未明朗之前搶占鰲頭，在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)起了廣告轟炸、產(chǎn)品宣傳、會(huì)議營(yíng)銷等一系列的品牌推廣攻勢(shì)。能成為*固然，如若不成，也不必自擾，先從局部市場(chǎng)做起，從細(xì)分市場(chǎng)做起，活著，總會(huì)有機(jī)會(huì)。
　　
　　總之，戰(zhàn)略性虧損不是每個(gè)照明企業(yè)都能玩的，產(chǎn)品精而全也不是所有企業(yè)能做的，渠道模式多而優(yōu)也是不現(xiàn)實(shí)的，品牌也不是一蹴而就的。既然從商，就必須要盈利，任何不以盈利為導(dǎo)向的企業(yè)都是耍流氓，也是對(duì)自己的員工及社會(huì)不負(fù)責(zé)任的行為。照明企業(yè)要想安穩(wěn)“過(guò)冬”，一是要先理清內(nèi)部，從管理、生產(chǎn)、人員、產(chǎn)品等多方面著手，提高員工效能，提升企業(yè)士氣;二是要規(guī)劃好發(fā)展方向，再次清晰定位，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)架;三是堅(jiān)持，唯有如此，方能在“蟄伏期”減少損耗，當(dāng)*一戰(zhàn)來(lái)臨之時(shí)輕裝上陣，重磅出擊。