工業(yè)除濕機(jī)廠家新聞?dòng)浾攉@知：企業(yè)要想獲得更多的利潤，兩個(gè)方法，一個(gè)就是提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格，另外一個(gè)就是降低生產(chǎn)成本。現(xiàn)在市場競爭厲害，商品琳瑯滿目，價(jià)格戰(zhàn)打的不亦樂乎，所以提價(jià)就不要想了，剩下的只能是降低成本了。所以就需要嚴(yán)格管理生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，這樣生產(chǎn)成本就會(huì)降低了，潮濕對生產(chǎn)的影響很大，會(huì)破壞機(jī)器設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，所以企業(yè)需要使用除濕機(jī)來防潮除濕，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

潮濕空氣對工業(yè)生產(chǎn)的影響一直是困擾著企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，每到潮濕的季節(jié)隨著空氣濕度的提高，企業(yè)如果沒有及時(shí)的做好防潮工作，將會(huì)造成企業(yè)很大的損失。面對突如其來的潮濕天氣的方法是使用工業(yè)除濕機(jī)做好日常的防潮工作，由杭州正島推出的工業(yè)除濕機(jī)有著全自動(dòng)電腦除濕系統(tǒng)，可快速的完成工業(yè)防潮除濕工作，可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.

歡迎您工業(yè)除濕機(jī)的詳細(xì)信息！工業(yè)用除濕機(jī)的種類有很多,不同品牌的工業(yè)用除濕機(jī)價(jià)格及應(yīng)用范圍也會(huì)有細(xì)微的差別,而我們將會(huì)為您提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和*的售后服務(wù)。

正島ZD-8138C工業(yè)除濕機(jī)技術(shù)參數(shù)：

正島ZD-8138C工業(yè)除濕機(jī)及ZD系列空氣除濕機(jī)產(chǎn)品六大核心配置優(yōu)勢：

	優(yōu)勢一：【整機(jī)內(nèi)結(jié)構(gòu)精巧】 機(jī)組框架結(jié)構(gòu)精巧，管路布置合理有序；采用風(fēng)系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)相對獨(dú)立的結(jié)構(gòu)，便于維修保養(yǎng)。		優(yōu)勢二：【高效節(jié)能壓縮機(jī)】 機(jī)組制冷系統(tǒng)采用品牌渦旋式壓縮機(jī)和綠色環(huán)保制冷劑，更具高效、節(jié)能、環(huán)保、*等特點(diǎn)。
	優(yōu)勢三：【配套內(nèi)螺紋銅管】 機(jī)組優(yōu)化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內(nèi)螺紋銅管， 熱交換充分；人性化的設(shè)計(jì)，智能調(diào)節(jié)簡易。		優(yōu)勢四：【大風(fēng)量高效風(fēng)機(jī)】 機(jī)組選用工業(yè)通風(fēng)外轉(zhuǎn)子低噪音大風(fēng)量高效風(fēng)機(jī),雙離心風(fēng)輪空氣循環(huán)系統(tǒng)，體積小，效率高，噪聲低，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。
	優(yōu)勢五：【微電腦自動(dòng)控制】 機(jī)組配有微電腦自動(dòng)控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動(dòng)控制面板，人機(jī)對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。		優(yōu)勢六：【配多重安全保護(hù)】 機(jī)組電氣組件如空氣開關(guān),交流接觸器和熱繼電器等均采用品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護(hù)裝置。

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潮濕是在空氣中的濕度值達(dá)到85%RH以上，隨著溫度的調(diào)和，很容易造成工業(yè)受潮，這一現(xiàn)象隨著工業(yè)除濕機(jī)的使用，得到了很好的解決。以上關(guān)于工業(yè)除濕機(jī)的相關(guān)信息是正島電器為大家提供的全部內(nèi)容，您可以在這里正島電器，更詳細(xì)地了解工業(yè)除濕機(jī)的規(guī)格、型號、報(bào)價(jià)等產(chǎn)品相關(guān)信息，我們將為您提供zui有價(jià)值的參考建議，歡迎！

工業(yè)除濕機(jī)的資訊：

食品、飲料之所以選擇多使用多品牌模式，很大程度上也跟涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)，居民的飲食安全是*位的，如果出現(xiàn)食品安全事故對品牌的打擊可能是致命性的，參見三鹿奶粉事件。

而選擇多品牌模式的zui大好處就是當(dāng)旗下某一個(gè)業(yè)務(wù)或品牌某一類產(chǎn)品出現(xiàn)問題之后，不會(huì)波及到其他的品牌和業(yè)務(wù)。相對應(yīng)的，采取單品牌的zui大好處就是資源（尤其是傳播資源）能達(dá)到zui大限度的利用。
 

現(xiàn)在，家電行業(yè)也有不少企業(yè)是多品牌運(yùn)作，如海爾集團(tuán)現(xiàn)在擁有十多個(gè)品牌：海爾、卡薩帝、日日順、GEA、AQUA、斐雪派克、統(tǒng)帥、DCS、MONOGRAM等，每個(gè)品牌都有自己的市場定位。美的集團(tuán)旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌、安得、美芝、庫卡等十余個(gè)品牌。海信集團(tuán)則擁有海信、容聲、科龍等品牌，格力集團(tuán)旗下有格力、大松、晶弘等品牌。
 

從品牌體量說，家電行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于食品飲料行業(yè)。不過，這也跟行業(yè)屬性和發(fā)展歷史有關(guān)系?？煜袠I(yè)企業(yè)講究品牌實(shí)力，旗下品牌越多越有利。而且當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度想要擴(kuò)張，并購幾乎是*之路。尤其是*企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，看準(zhǔn)了某一發(fā)展趨勢，會(huì)迅速拿下來很多有起頭的新興企業(yè)，再通過龐大的供應(yīng)鏈和營銷體系將之整合消化。
 

比如，可口可樂瞄準(zhǔn)功能性飲料爆發(fā)的趨勢，迅速以21.5億美元收購能量飲料生產(chǎn)商MonsterBeverage。去年9月，美國怪獸飲料Monster在中國上市，迅速利用可口可樂的通道打開市場，對標(biāo)紅牛。所以在便利店就會(huì)看到一瓶可口可樂的旁邊站了一瓶包裝上帶利爪的功能飲料，這就是怪獸（魔爪）。
 

只要是為了發(fā)展和利潤所需，不僅*展開對新興企業(yè)的并購，就連*之間也在相互的收購和調(diào)整。此前百事對肯德基、必勝客等餐飲業(yè)務(wù)的剝離；原第二大食品公司卡夫在2012把業(yè)務(wù)分拆成為億滋和卡夫食品；雀巢對輝瑞的營養(yǎng)品部門惠氏的收購；巴菲特合并亨氏和卡夫組建第五大食品飲料公司，甚至是今年年初傳出的卡夫亨氏對聯(lián)合利華的收購紛爭。
 

從這個(gè)角度來說，跨國*擅長用資本來管理和組合品牌，玩得是品牌，其對品牌的運(yùn)營和管控能力*，而現(xiàn)在中國的很多企業(yè)還很欠缺對多品牌管控的能力。
 

隨著我國家電企業(yè)在范圍內(nèi)的擴(kuò)張，包括海爾、美的也頻頻利用并購等資本手段去整合其他品牌，補(bǔ)充現(xiàn)在業(yè)務(wù)或滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而且隨著80、90后主流消費(fèi)階層的興起，特別是中產(chǎn)階級的突出，家電企業(yè)勢必要考慮去滿足更細(xì)分、個(gè)性化的用戶需求，但有時(shí)母品牌的形象可能無法滿足這一條件，這就需要考慮創(chuàng)造新品牌。
 

不過，多品牌還是單品牌？這并沒有的答案。對品牌架構(gòu)的選擇要綜合考慮多方面的因素，沒有*的品牌模式存在，更沒有對錯(cuò)，只有合適！